信息化建设规划_信息化建设规划培训心得

1.企业信息化建设的对策

2.中建五局信息化规划实施路径？

3.水利信息化建设工作实施

4.信息化规划的步骤

5.汕头市信息化建设规定

进行企业信息化的战略规划一般遵循以下步骤：

(1)确定战略规划得基本问题

这一步所确定的是信息化战略规划得一些基本问题，比如说规划的开始时间、结束时间、选择规划得方法等。

(2)初始信息收集

收集信息的来源主要有：企业内部的各层管理人员，同行业其它企业，企业内部的各种文件，有关方面的书籍、报纸、杂志，已有信息系统，企业信息人员等等。

(3)现状评估和约束识别

主要包括企业现有和约束的评估和识别，如企业现有硬件的数量和质量、现存设备的情况，软件及其质量，企业资金状况，信息部门人员素质、经验，安全，标准等，此外，还包括目标、开发方法、、企业文化、员工思想状况等。

(4)确定目标

这部分不仅要确定信息化的目标，还要将企业的总体目标考虑进去，此工作应主要由企业决策层和信息化部门来完成。

(5)绘制规划内容层级结构图

根据前述的信息系统战略规划内容层级结构图所描述的内容，绘制信息化战略规划的层级结构图，吧信息系统规划内容之间的相互关系界定清楚，实际上就界定了各项内容以及各部门的工作和实现的优先次序。

(6)识别

就是对上一步所列出的规划内容进行识别，明确这些内容是属于工程项目活动，还是重复性活动。

(7)列出工程项目活动和重复性活动

将上一步识别出来的结果列出来，看见属于什么样的活动，列出所有的工程项目活动和重复性活动；所谓工程项目活动，是指该活动时一次性的，不需要重复劳动，而重复性的项目是需要多次的活动。

(8)确定最优组合

在列出了所有识别后的工程项目活动和重复性活动之后，就要从这些活动中选择一个最优组合作为企业信息化项目的组成，企业的是有限的，不可能进行所有列出的项目，这种情况下，要合理选择工程项目活动和日常重复类活动的比例，同时也要注意高风险与低风险项目的比例。

(9)确定项目优先权，评估成本

由于企业信息化不仅仅是一个项目，而且是一个战略，它包括很多子项目，那么就需要确定各子项目的优先权，从企业最迫切的需要出发，从各子项目本身的条件要求进行考虑，企业信息化是讲求高效益投资比的，没有人愿意一味投入而不求产出，进行信息化项目需要评估成本和费用。

(10)项目进度

制定一个合理的信息化项目实施进度，将各时间段要做的工作、需要达到的阶段性目标规划清楚，严格按照这个进度来实施。

(11)企业信息化战略规划书

进行了前述的各项工作后，要把工作的成果写进信息化战略规划书中，并提交企业决策层批准。

信息系统战略规划是关于企业信息化系统建设的长远发展，一个好的规划可以使信息得到合理的分配和使用，从而节省信息系统投资，可惜的是，目前大多数的企业的信息系统战略规划还都没有提到日程上来，还有很多工作要做，不断改进和突破。

企业信息化建设的对策

IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。

普遍反映IT规划难于制定，即使花费很多心血和精力制定出来，也往往难以实施。前瞻产业研究院认为，在实施中应注意以下几个关键点:

一、与企业战略相符。没有明确清晰的战略，IT规划就无从谈起，也就没有存在的价值和必要性。

二、各部门的共同支持参与。企业信息化建设绝对不单纯是企业IT部门的事，它要求企业所有相关部门参与目标制定规划建设和实施，IT部门是信息化建设的推动者，而信息化的主人是企业所有的部门和每一位员工。

三、形成管理闭环。不仅IT规划难以制定，企业中任何领域的规划都是一个复杂的项目，都应该是一个闭环的管理过程，即“制订规划——进行实施——总结反馈——修改规划”，如此不断前行。

四、不断完善IT管理体制。企业信息化规划不但要有硬件、网络、技术的规划，同样重要的是对IT管理机制的发展规划。

五、选择最匹配而非最先进的技术。信息化建设与企业发展相匹配是最好的选择，不能期望信息化的建设能拔高企业的成长，盲目追求最先进的技术，信息技术不可能起到雪中送炭的作用，它的作用更多的是锦上添花。

中建五局信息化规划实施路径？

企业信息化建设的对策

　目前，企业信息化建设对任何一个发展中的企业来说都至关重要，特别是管理信息化的建设，很多企业已经认识到这一点，但是如何规划和建设，对很多企业的管理者来说，还很迷茫，导致很多企业不知如何下手，却又盲目跟风，结果收效甚微。下面的企业信息化建设的对策，欢迎大家参考!

　一、企业信息化建设的内涵

　企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。

　企业信息化是生产力和生产关系的技术进步。自1946年世界上第一台计算机诞生以来，电子信息技术高速发展，其普及应用和广泛渗透为企业的产品设计、制造、办公和管理提供了工具。同时，也改变了传统企业的组织关系，企业信息化在管理、经营上的变化和时空上的拓展，特别是互联网的出现，为企业信息化增添新的内涵。企业信息化建设的实质在于增强企业核心竞争力，企业信息化建设的核心在于建立企业知识共享的基架，并按照计算机管理的特点重组企业的业务流程，这一切将对企业的管理带来革命性的变化。

　具体而言，企业信息化的内涵包含五个方面的内容：一是产品信息化。二是设计信息化。三是生产过程信息化。四是企业管理信息化。企业通过管理信息系统的集成，提高决策管理水平。主要应用层面包括企业规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统、客户关系管理(CRM)系统和决策支持(DSS)系统;五是市场经营信息化。

　二、企业信息化建设的现状

　目前，企业信息化建设对任何一个发展中的企业来说都至关重要，特别是管理信息化的建设，很多企业已经认识到这一点，但是如何规划和建设，对很多企业的'管理者来说，还很迷茫，导致很多企业不知如何下手，却又盲目跟风，结果收效甚微。

　特别是中西部地区，企业的信息化进程非常缓慢。很多企业在信息化建设过程中，都还存在多方面问题，对于如何规划和建设一个企业的信息化非常模糊，他们对企业信息化建设方面没有相关的经验，不得要领，从而导致企业迟疑、仓促、盲目，最后导致企业信息化建设失败、贻误良机、管理混乱。

　目前，据调查，针对西部企业来说，大多数小企业根本没有信息化可言，手段非常落后，很多企业还在为手工记账的繁重任务而苦恼，一些中型企业虽然天天嚷着要实现企业信息化，但是最后还是只涉及一点皮毛。

　三、企业信息化建设的瓶颈

　造成企业信息化建设的这种现状可以说是多方面的：

　(一)技术投入不足

　两个方面：一是技术研发，二是技术人员。

　出现问题的原因很简单，那就是不注重科学发展道路。众所周知，我国是一个人口大国，人力成本之低曾经令世界侧目，很多企业宁愿用人去解决问题也不愿通过高昂技术去代替，因为，技术开发、技术培训、技术维护要花费企业更多的银子，很多企业主选择了用人力代替技术力量去解决燃眉之急，而并不去开发技术和培训人才，而这对于技术的发展可能就是灾难性的。

　(二)思路不明确

　很多中小企业并不清楚自己的未来是什么样，要么好高骛远，不切实际。从而导致各项管理措施无法接地。

　如何选择适宜的企业组织结构和财务管理体制，如何设定企业资产负债结构，主要融资方式是什么?……人无远虑必有近忧。作为一个决策者和经营者，因此中小企业要及时跟踪研究外部环境变化给自己带来的影响，必须重新研究自己的发展战略，要认真分析现实和潜在的竞争对手，重新定位，眼光放在长远，从而重新规划自己的企业管理框架。

　(三)企业管理没有做好

　在企业没有信息系统之前，管理系统没得到很好地完善，员工的知识和经验仅存在自己的脑子里，部门的知识也在这个部门里，信息呈现孤岛状态。信息管理系统使个人知识得以沉淀，成员之间的知识得到共享和交融，企业对员工的过分依赖性降低，从而避免企业因某些关键岗位人员流失出现不可收拾的局面。管理层次很重要，应该治根治本，从而使得企业强大!

　四、对策

　(一)挖掘并引进人才

　唯一能解决的是重视人才并引进人才，目前中小企业中，因为没有好的人才去管理，所以使得企业普遍没有配套的信息化管理系统。大部分的中小企业没有建立自己的信息平台，平时的通讯与联系主要是电话与传真机，不仅准确率低、及时性差，而且出错率高。建设适合中小企业的信息平台需要很大的投资，回报周期很长，效果是隐性的，这是中小企业不愿在信息化方面投资的一个原因。

　(二)明确思路

　任何行动之前，思路必须明确。思想引领行动，特别是决策和管理层必须做好顶层设计和整体规划，不能半途而废，或者走一步说一步。同时，动员全体员工，统一思路，共同努力。

　(三)突出意识加强企业管理

　我们要抓好企业的信息管理。知识管理着重于显性知识和隐性知识的相互转化，因为企业只有把国内外和自己企业积累的知识和经验即显性知识，通过归类、整理、提炼迅速传递给需要它的员工，即转化为人的知识，并运用到每项工作中去，才能对企业目标发生作用。信息管理主要集中在对已有的如书面化的、电子信息等显性知识的管理，在信息增值链上，要将数据提升为信息，并对其进行集与选择、组织与程序、压缩与提炼、归类与导航等，对信息外部特征的加工和组织。在信息管理基础上，在根据企业和员工需求，对信息内容进行提炼、比较、挖掘、分析、概括、判断和推论等进行知识管理。

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水利信息化建设工作实施

中建五局信息化规划实施路径进行科学的信息化规划是企业成功实施信息化的重要保证。根据中施企协的有关调研报告，目前企业制定规划的比例较低，规划的实施情况也不理想。企业对于如何进行信息化规划还存在比较多的困惑。这在一定程度上影响了企业信息化建设的质量，成为了推动行业信息化发展的一道障碍。五局作为集团化、多专业板块、多经营区域的综合性企业，建设信息化系统需要考虑的内容很多，五局的信息化建设过程有自己的道路，五局信息化规划考虑了什么，又做了哪些呢？信息化建设的目标及实施策略经过系统地调研分析后，五局提出了信息化建设的总体目标：按照总体规划、集约管控、集成应用、分步实施的原则建设局信息化系统；系统以战略实现为目的，以集约管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，以基础信息编码统一为基础，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，实现业务一体化协同集成管理。真正实现一体化、标准化、集约化、精细化。 具体目标而言，就是围绕一个导向、四个建立推进全局信息化管理，即以实现全国一流的房建施工总承包商、全国一流的基础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌发展商的三个一流的战略目标为导向；建立中建五局从决策层→管理控制层→业务操作层自上而下的全透明集团信息系统；建立中建五局财务资金、人力、集团购三集中管理平台；建立中建五局集团化综合项目管理系统；建立中建五局统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台（如图1）。图1：中建五局信息化规划图实施必须科学可行。五局首先建立信息管理平台骨架结构满足新特资质评审要求，再按企业管理需要逐步细化数据结构，满足数据共享的要求，最后开发适合企业管理模式的决策分析软件，为各个管理层次提供决策支持，具体按图2路径实施。图2：五局信息化蓝图实现路径信息化规划建设体会系统建设要立足以我为主。五局信息化规划是以五局的管理框架为基础、以五局的管理需求出发进行的，特别需要知道领导想要达到什么目的。网络基础平台建设：内网及对外接口均已实现了统一建设、统一管理；新版协同办公系统：拥有良好的人机界面；新版人力系统：8000多名员工纳入系统管理；内部门户：实现了统一界面；综合项目管理试运行：核心业务实现信息化管控。做好信息化规划的过程是一次思想革命的过程。做好信息化规划首先需要更新意识：应该从管理的角度而不是技术的角度去理解信息化。管理是一种过程性的、动态的控制活动。过程性是指决策分析过程、决策执行过程、决策反馈过程；动态是指管理活动的弹性，可以根据实际情况的变化调整管理控制的方式、方法；管理的实质就是一种控制，控制通过反馈机制实现，就是控制器通过对反馈信息的分析加工，输出决策信息的活动。从这一角度，要求信息系统能够及时反馈决策执行情况的信息，帮助决策控制机构分析反馈信息，提示管理问题、提出解决方案，并最终发布决策信息。那么做好信息化规划第一步是设计信息系统如何有效的收集反馈信息，然后是信息系统如何提供精准的决策分析，最后是信息系统如何迅速的传递决策信息，并保证决策的顺利执行。五局信息化的建设过程就是对管理创新重新认识的过程。信息化的规划必须与企业的管理实际相匹配，直面企业发展遇到的各种挑战。只有整个信息化规划的过程按照内部调研、明确目标、形成规划方案、监督执行的科学步骤进行才可能与管理匹配。充分重视内部调研过程：企业信息化规划必须明确基层、管理层和决策层的真实需要。信息化建设的目标必须清晰、明确，说明信息化解决哪些具体问题。信息化的规划蓝图应该在有明确问题域的建设目标的基础上勾画。比如五局信息化蓝图为配合战略转型，提出五局信息化必须实现一体化、标准化、集约化、精细化，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块。总而言之，信息化规划反映并支持企业的发展战略，解决企业管理中遇到的问题。实现信息化规划的关键在于理清企业管理脉络，打牢基础。科学化、规范化、标准化的流程管控是信息化的基础，也是信息化建设的结果。理清企业的管理脉络就是流程再造、流程优化，从而建立科学化、规范化、标准化的流程管控。比如财务资金、人力、集团购三集中管理，哪些集中、怎么集中？管理层次怎么分清、管理流程是否科学，有没有管理死角？从局总部到公司、再到区域分公司、项目经理部逐层明确。再如合同管理，原来的合同评审流程过长，权责利不明确，因此五局提出信息化管理流程分为大（长）审批流程、小审批流程、零流程，大审批流程要尽量少，要优化。合同管理主管的合约法务部牵头修订了全局合同管理制度，放权、明确责任！可见，信息化就是管理创新，没有创新就没有信息化！信息化规划要总体部署、分步实施。制定总体实施和详细的实施方案，按有步骤的严格执行。制定科学的信息化规划实施路径，保证信息化建设的分步实施。在这个基础上，落实组织保障和资金保障，特别是最高领导的支持和推动；注重实施过程中员工素质的提高，加深员工对信息化的理解，从而保证信息化规划成功实施。

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信息化规划的步骤

水利信息化建设工作实施

水利信息化建设工作实施 为切实做好水利信息化工作，××市以防汛抗旱指挥系统为龙头的“金水工程”建设，在充分征求局机关各处室、××市水投集团意见基础上，形成××市水利信息化工作实施。现将有关事宜通知如下：

一、建设目标

在、重点信息化项目建设成果基础上，进一步建立以水、雨、工、旱、灾情以及相关信息集系统为基础、通信系统为保障、计算机网络系统为依托、××市防汛抗旱指挥系统和相关水利信息化业务系统。系统要求先进实用、高效可靠、达到国内先进水平。

二、建设任务

的水利信息化主要建设任务有七项，具体为：

（一）××市防汛抗旱指挥系统建设项目

．工灾情集系统

××市范围内建设个工灾情信息集站，配置相关工灾情集设备和工灾情数据整理上报软件。

．智能图像水文集系统

××市水利数据中心智能图像分析系统建设，建设个重要报讯站点的智能监控设备。

．××县分会场项目

在会商系统主会场项目建成基础上，向下延伸，××县分会场系统建设。

．应用软件二期工程

在软件一期工程基础上，启动包括洪水预报系统、山洪灾害预测预报系统、防汛会商支持系统、气象产品系统、水利工程规划建设与管理系统、水管理系统、水利工程建设管理系统、水土保持监测与管理系统、地方电力管理系统等软件二期工程。

（二）水文站网建设

建设中洞等个水文站生产业务用房、雨量观测场、水位流量测验设施，配置雨量、蒸发、水位、流量、含沙量及通讯设备仪器。

（三）水库大坝安全管理系统

建设座中型、小（一）型水库大坝安全管理系统，维护座已成的水库大坝安全管理系统，××市级大坝安全管理系统平台。

（四）水费征收管理信息系统

用计算机网络技术，将各取水单位取水信息及时汇集；通过研发信息管理系统，实现自动化监控、管理水费征收情况；建成系统远程管理平台，实现实时、科学、高效的管理。

（五）××市防汛抗旱物资管理系统

建立物资管理数据库，规范物资出入库和调拨流程管理，实现防汛抗旱物资信息化管理。

（六）河道管理信息系统

××市河道岸线规划管理、涉河建设项目管理、河道砂管理等信息系统。

（七）档案资料信息库

通过研发软件管理系统，将文档、、影像等资料分类保存，并根据需要生成档案资料信息库。

三、分解落实责任

（一）××市防汛抗旱指挥系统建设和档案资料信息库项目：××市水利信息化项目办总体牵头负责，防办、局办、××县等相关处室和单位协助。

（二）水文站网建设：××市水文局总体负责。

（三）水库大坝安全管理系统：××市水管总站总体负责，××县协助。

（四）水费征收管理信息系统：××市水管理站总体负责，市水利信息中心协助。

（五）××市防汛抗旱物资管理系统：××市防办总体负责，市防汛机动抢险队协助。

（六）河道管理信息系统：由河道管理处总体负责，市水利信息中心协助。

四、有关要求

××市水利信息化建设必须按照局党组既定的“统一规划、统一建设、统一管理”的“三统一”原则，具体做好以下工作：

（一）高度重视，加强领导

水利信息化的“金水工程”，作为新时期水利工作的新任务被水利部列为“十一五”水利十大工作任务之一，××市签署的《建统筹城乡综合配套改革试验区合作备忘录》之中，在水利部贯彻落实国发号文件《工作方案》××市列为西部地区水利信息化试点地区，水利信息化工作已成为和今后一个时期水利工作的重点工作，局党组将其作为“禹王杯”综合目标考核的重要内容之一。为此，××县（××县）水利（水务、农机）局、局机关各处室、局属各单位、市水投集团高度重视，明确信息化分管领导，成立专门机构，落实专项经费，明确具体工作人员，切实做好各项水利信息化建设工作。，

水利信息化建设工作实施

（二）明确任务，落实经费

××县（××县）水利（水务、农机）局、局机关各处室、局属各单位、市水投集团按照制定的建设任务，结合实际，倒排工作，按照“谁负责、谁建设，谁筹资、谁维护”的.原则，逐一落实项目建设及管护经费（详见附件、），未立项的信息化工程项目要抓紧加快开展前期工作。市水利局将本着“谁积极、支持谁”和“急用先建”原则，统筹安排，确保信息化工作有序推进。同时，××市水利信息中心的衔接，××市水利信息化规划和信息化“三统一”原则，切实做到各子项目技术标准、××市级平台相一致，确保享。各项信息化项目（含水文信息化）××市水利信息中心备案。

（三）切实加强已成信息化项目的运行维护

我局在先后建成“市防汛抗旱指挥系统计算机主干网络及通信系统工程”、“软件一期工程”、“水情集子系统建设项目及土建工程”、“国家防汛抗旱指挥系统一期工程重庆旱情分中心”；先后启动“市防汛抗旱指挥系统应用服务平台项目”、“会商系统主会场项目”以及“工灾情应急系统”等工程项目，××市水利信息化系统的应用水平，关系着重庆“金水工程”建设的成败。请各管护单位务必高度重视，每明确专项的信息化运行维护专项经费，充分保障已成项目发挥应有的作用。，

汕头市信息化建设规定

在前三步的基础上，分析并确定那些流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节，发现能够在现有环境中实现企业战略目标，并使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，从而根据企业战略目标和外部环境，进一步优化流程。

信息系统的特点如果能够和这些直接创造价值的关键业务流程融合，这对信息技术投资回报的贡献是非常巨大的，也是信息化建设的成败的一个衡量指标，在这一步中，实现信息化与企业业务上的融合。 根据前面五步分析的结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。这里包括三个方面的工作：

首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。

其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。信息化基本原则犹如国家宪法，它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。

然后是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。对于所形成的每一个业务构想，明确IT对其支持的理想状态，即IT战略目标。 针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力，决定取舍。

第一章　总则第一条　为了促进本市信息化建设的发展，加强对信息化建设的规划和管理，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本规定。第二条　本市行政区域内的信息化建设适用本规定。第三条　信息化建设遵循规划统筹、共享、保障安全的原则。第四条　市、区（县）人民应当将信息化建设纳入国民经济和社会发展规划，取措施促进信息化建设的发展，并注重社会效益和经济效益，防止盲目投资和重复建设。

市信息产业行政主管部门主管本市的信息化建设工作，组织实施本规定；区（县）信息产业行政主管部门负责本行政区域内的信息化建设工作。

发展改革、财政、规划、城管、建设、公安、保密、质量技术监督等部门，按照各自职责做好信息化建设工作。第二章　信息化建设规划第五条　市信息产业行政主管部门会同市规划、发展改革等部门，根据国家、省信息化建设规划以及我市国民经济和社会发展规划，组织编制全市的信息化建设总体规划，经市人民批准后实施。第六条　信息化建设总体规划生效后，任何单位和个人不得擅自变更；确实需要变更的，应当按照原审批程序报请批准。第七条　区（县）人民和市人民各部门编制的本地区、本部门信息化建设规划，应当符合全市信息化建设总体规划的要求，并在发布前报市信息产业行政主管部门审核，确保规划统筹和共享。第八条　全市信息化建设总体规划及其执行情况，由市信息产业行政主管部门统一公布，接受社会各界的咨询和监督。第三章　信息基础设施与信息工程第九条　通信基础设施、广播电视基础设施等信息基础设施建设，应当纳入城市总体规划和镇总体规划。第十条　市信息产业行政主管部门会同市规划、城管、建设等部门，编制全市信息管线建设专项规划，经市人民批准后实施。

建设信息管线应当符合全市信息管线建设专项规划的要求。第十一条　利用城市道路地下空间建设经营息管线的，所利用的空间实行有偿使用。具体办法由市人民另行规定。第十二条　建设单位在住宅小区及商住楼的建筑规划用地红线内，应当同步规划建设通信管道和楼内通信暗管、暗线以及通信机房，所需投资一并纳入相应住宅小区或者商住楼的建设项目概算，并作为项目配套设施统一移交。

住宅小区及商住楼内的通信管线等通信设施应当纳入设计文件，规划部门在核发建设工程规划许可证时，应当按照法定职责进行审查。第十三条　住宅小区及商住楼内的通信管线等通信设施，应当对所有电信运营企业开放。

房地产开发企业、住宅小区及商住楼的管理者，不得与电信运营企业就接入和使用住宅小区及商住楼内的通信管线等通信设施签订垄断性协议，不得限制用户自由选择电信业务的权利。第十四条　信息工程的建设，应当符合全市信息化建设总体规划的要求，避免重复建设和行业垄断。第十五条　信息工程建设，依法实行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和竣工验收制。

从事信息工程设计、施工、监理、招标代理的单位和个人，应当依法取得相应资质。建设单位不得将信息工程委托、发包给不具备相应资质的单位和个人设计、施工、监理、招标代理。第十六条　从事信息工程设计、施工或者监理的单位和个人，应当严格执行国家、省、市规定的相关强制性标准，并对信息工程设计、施工、监理的质量和安全承担相应的责任；没有强制性标准的，鼓励用国际标准或者国外先进标准。

市质量技术监督部门会同市信息产业行政主管部门共同编制信息工程标准目录及索引，并向社会公布。第十七条　财政投资的信息工程建设项目，应当经同级信息产业行政主管部门评估审核后，方可启动建设项目相关程序。

财政部门应当根据信息产业行政主管部门的评估审核结果做出资金安排的决定，并将其送同级信息产业行政主管部门。第十八条　财政投资的信息工程建设项目，应当经同级信息产业行政主管部门验收合格后方可投入使用。第十九条　信息产业行政主管部门会同同级财政、监察等部门，组织对财政投资的信息工程建设项目进行绩效评估，并公布评估结果。第二十条　电子政务以及提供的其他公共服务信息工程的建设经费，应当纳入年度财政预算，统一管理。具体办法由市信息产业行政主管部门会同市财政部门另行制定。