创业管理实战超星尔雅答案2023_创业管理

1.创业管理的比较

2.工商管理创业管理方向专业介绍

3.创业团队的管理策略有哪些

4.创业管理的定义

5.创业成长期应如何管理

　做一番事业总需要一个高效优秀的创业团队,在创业整个过程中显得尤为重要。我把整理好的创业团队如何管理分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　

　创业团队管理的六大天条

　一、信仰决定氛围

　相信大家对“愿景”这个词对不会陌生，创业公司的氛围大多数都和愿景挂钩，很多创始人都是怀抱着各种各样的梦想选择开始创业，会有更多志同道合的伙伴因为愿景一致而加入，公司成长成什么样，永远都跟初创团队的创业初心有关。

　因此，想要建立一个高效运作的团队，归根到底最重要的，是找到合适的人。每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格味道，找到对的人，他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久，味道不对的人，总有一天要离开。因此，创始人坚持自己的信仰，放大自己的信仰，是建立正确团队的第一步。

　二、有层级的扁平化：追求决策扁平，而不是结构扁平。

　因为创业公司的特质，在管理上更适合走扁平自由的路线，给你的员工有绝对弹性的工作氛围，尊重个性，更鼓励分享。要想吸引最聪明的人来创新，就要先给人才创造一个决策扁平化的环境，实行管理上的“民主”，用弹性工作制来管理聪明人。

　优秀的创业团队排斥的并不是结构层级，而是不希望因为层级太多而丧失决策的迅速性。创业公司最终要做到的是决策扁平，而不是结构扁平，并且要绝对的权责分明。

　三、高度的透明化与公开化

　创业团队追求更加高效的管理手段，无非是想让团队更高效团结的运作。要想让团队高效运转，实高效现协作，就要消除不必要的中间盲点，让资源、事态进展和人都紧紧联系在一起。

　实行高度透明化和公开化管理能够使你的员工了解创业团队发展的全过程，使大家真正的从简单的领薪酬的员工转变为企业经营管理的参与者。

　四、善于复盘，疏通瓶颈

　工作做完了再“复盘”回顾一遍，目的是不断检验和校正目标，不断分析过程中的得失，便于改进，不断深化认识和总结规律。

　复盘分为四步：1、回顾目标;2、评估结果;3、分析原因;4、总结经验。

　细致化的复盘比单纯的工作总结是更高了一个层次，在复盘过程中把工作细腻的重新推演一遍，找出失误的起点或导致不理想的工作结果的要点，并且做修正，疏通瓶颈，避免将来在同样或类似的工作中踩到效率雷区，提高团队产能。

　但是一两次的复盘，并不能真的摸索到事情潜在的规律。唯有通过若干次复盘，退出来看全局、看大局，才能逐渐总结出一个规律的趋向。

　五、培养员工的创始人精神

　不管是初创企业还是求发展的企业皆需拥有创始人精神，在团队建设方面，更要加入“培养创始人精神”这一项。具有创始人心态的人会推动变革，激励别人，并把事情干完。

　有创始人精神的员工有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人，而非安安稳稳过小日子，这样的员工拥有持续进步的能力。

　六、让团队产生共鸣

　一个团队能够持久发挥强大的团队力量，依靠的其中一点就是“共鸣力”!团队中的思想共鸣可以产生出比共识更加高效有力的工作动能，同时使一个团队具有高度的核心凝聚力，可以创造出很多不可能的奇迹。我们可以通过寻找团队的共同利益与愿景、为团队营造一个良好的沟通渠道，并为团队注入各种积极主动的工作动力这些方面去打造团队的共鸣点，提升团队的运作效率。

　创业型企业的团队管理

　[有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!点击进入＂创业同路人＂创业经验交流区] ,若希望更进一步认识创业路上的朋友,请到'创业同路人'报到区报到如果您有志创业但缺乏思路,欢迎进入商机大家探,与创业朋友们共同探讨!!

　任何组织的发展，都离不开一个优秀的团队，进行团队管理，打造优秀团队，对一个组织来说，至关重要。对于一个成立不久的创业型的团队来说，尤为重要，关系到企业的生存亡。那么该如何进行创业团队的管理？

　一、有一个可以实现的、团队共鸣的发展目标

　目标是方向，是灯塔，指引企业团队持续不断地发展，从胜利走向胜利。一个企业能走多远，关键看它有什么样的发展目标和远景！***赢天下，就是因为有一个远大的、代表广大组织成员意愿的`、符合趋势的、可以实现的目标。

　目标的制定：

　1、要根据企业及团队的自身实际情况，以及所处环境及未来趋势；

　2、禁忌太空洞，不切合实际，又要避免过于狭隘；

　3、要听取核心团队的建议，与核心团队共鸣；

　4、要有凝聚力和很强的指引性。

　另外，目标一旦确定，切勿随意更改，目标的实现是个长期的过程，对于创业型企业来说，可能会有相当难度。目标的实现，是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。企业目标，一年十易，其必垮也！

　二、留住人才

　管理是一门艺术，管理人，更是一门艺术。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精华，弃糟粕”、“远小人，近贤臣”，宁缺毋滥。

　工资低、组织安全感低、舞台小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以来困扰着创业老板们，建议如下：

　1、短期留人靠工资，中期留人靠奖金，长期留人股份，永远留人靠思想；

　2、了解员工，想其所想，进行期望管理；

　3、言必行，一诺千金，承诺的必须兑现；

　4、核心团队，要给予一定的股份，让其明白自己是在做自己的事业，而不是在打工，因为打工的人天性，趋利避害！诚然，从利益角度，你的企业不是最好的选择。

　合理的股份结构是：主要股份掌握在三个人以内，最好是三个人。一个人太垄断，会导致决策的偏激；二个人会导致权利矛盾的激化；三个人则可以和谐交流与制约；三个以上，会导致决策的`低效。股份的派发不是免费的，团队成员要投资，可以是现金的投入，也可以是工资的抵扣，团队成员的投入会产生工作的责任。

　5、如果做不到，必须要讲到。工资滞后发放，奖金少发或不发，承诺因客观原因未兑现，必须要给团队解释，避免不讲话。沉默，会让团队感觉你不关心这些，感觉你认为这些是应该的；

　6、拒绝“小团队，大政治”，“一个老鼠，坏一锅汤”，多讲别人不是的员工，尽早开掉；

　7、以宽阔的胸怀，对待员工和大小股东；

　8、每个团队成员的离开，要分析团队存在的问题，这样才能促进团队的建设，而不是埋怨员工是否嫌弃自己，有更好的追求，笔者研究发现，大部分离开创业团队的成员，不是因为钱的多少，因为在乎钱的多少的人，一开始就不会加入这个团队；

　9、以德服人。

　三、增强团队的凝聚力

　团队的战斗力，来自其凝聚力，各自作战，其力甚微，小业绩靠个人，大业绩靠团队，必须团队作战，才能发挥创业团队的积极性，燃烧团队的激情，如何增强团队的凝聚力？建议从以下几点做起：

　1、形成团队共识和乐意接受的文化和目标；

　2、创造和谐互助的团队工作氛围；

　3、进行一些团队拓展活动；

　4、定期组织团队成员共同参与的有意义的工作相关活动；

　5、建立团队合作协调的工作流程。

　四、提高团队的执行力

　再好的策略和方案不去执行，都归为零，想了很多，也讲了很多，就是没有去执行，工作不会有任何成效。思想没有了载体，便寸步难行。要提高执行力，必须做好如下事情：

　1、职责明确，责任到人，让每个人都知道自己应该去做哪些事情；

　2、奖惩分明，执行到位要奖励，执行不力必惩罚；

　3、进行过程控制与监督，把工作分解，分步骤去完成；

　4、限定工作完成的时间，到期必须完成；

　5、监督工作的质量，是否符合要求，避免忽悠执行。

　五、激发团队的创造力

　创新型团队的特点就是创造力强，许多思想的碰撞，如何更好的发挥这个优势，产生更大的成果，是企业老板们非常关心的事情。一个新的团队的成立，让每个成员充分发挥自己的创造力，为企业发展增加燃料，是创新型企业迅速发展的关键。

　要激发团队的创造力，首先，要创造一个适合的软硬环境和氛围，让团队成员有更大的创造空间和平台；其次，对团队的新成果，要有一定的奖励措施；最后，对团队成员进行引导，多给予一些方法和指导。

创业管理的比较

传统管理基于工业时代，讲究细节决定成败。随着21世纪，全球进入信息时代，知识极度膨胀，不断日新月异，于是出现了创业管理，讲究战略决定成败。

创业管理不同于传统管理。它主要研究

企业管理

层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理（Entrepreneurial Management）。创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons(1999)提出了机会、创业团队、资源的创业管理理论模型；Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。

工商管理创业管理方向专业介绍

创业管理与传统管理的内容不同表现为以下四方面：

1、时代背景不同

传统职能管理产生、成熟于机器大工业时代；而今天世界正在经历从工业社会向消费社会的转变，从工业社会向信息社会的转变，这就是创业管理产生的新经济时代。传统的管理范式聚焦于商品，是技术导向型的，研发、设计、工程、大批量制造、大市场、大规模操作、自动化和专业化都是重要因素。在知识经济时代，产品市场的生命周期缩短，重点是如何快速进入和退出市场，迅速推出升级产品，竞争的关键转向产品生命周期的前端，新事业、新产品策略包括研发管理、创新管理、知识产权管理等成为管理关注的重点。

2、研究的客体不同

传统的管理理论是以现有的大公司为研究对象，而创业管理理论则是以不同层次的新建事业以及新的创业活动为研究对象。传统管理理论侧重于向人们提供在现存大企业中开展管理工作所需要的知识和技能，灌输用保守的规避风险的方式来运用这些理论和分析方法，为的是培养优秀的职业经理人。创业管理培养优秀的企业家，其研究客体不仅仅包括中小企业，其内容也不是一般企业管理知识在中小企业领域的翻版。

3、研究出发点不同

传统职能管理的出发点是效率和效益，创业管理的出发点是通过找寻机会并取得迅速的成功与成长。创业管理的核心问题是机会导向，即创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会，开发机会，利用机会并产生经济成果的行为。

4、内容体系不同

传统职能管理通过计划、组织、领导和控制来实现生产经营；而创业管理则是在不成熟的组织体制下，更多地依靠团队的力量，靠创新和理性冒险来实现新事业的起步与发展。创业管理的内容体系是围绕如何识别机会、开发机会、利用机会而展开的。其中创业过程中组织与资源之间的关联性和耦合是其研究重点之一。它包括：个人的知识准备与新机会之间的耦合；创业过程中核心团队成员知识和性格的耦合；现有资源和能导致事业成功的战略之间的耦合；新的潜在事业特征和当前用户实践之间的耦合等。

创业团队的管理策略有哪些

工商管理中小企业创业管理方向专业 毕业 后可以做什么工作？想知道更多详细的内容，请看下文，我将为您作详细的解答。

　 工商管理创业管理方向专业介绍

培养目标

本专业主要培养三类人才：第一，培养具备创业创新精神与素养的职业经理人、企事业中高级管理人才;第二，发现与培育具有内在创业动力的优秀创业者，或合格的民营企业接班人;第三，培养具备创业创新意识的公共事务管理人员，使其在未来的岗位上能更好的服务地方经济社会发展。

　主干课程

创业机会发现与 创业项目 选择、模式设计与创新、 商业模式 案例分析、 创新思维 训练与创造力开发、商业计划、创业项目路演技巧、创业模拟实践、创业实践与实战、创业学、创业融资与投资。

　就业方向

优秀的职业经理人、民营企业接班人、优秀创业者。

本专业注重培养具有创业意识、创业思维、创业素质、创业能力的高素质综合性复合型创新创业人才，包括民营企业接班人、职业经理人、企事业单位中高级人才以及公共事务管理人员。在系统地掌握创业相关知识的基础上，学院将理论教学、实训操作与创业实战结合，为创业团队有配专业的创业导师或为我们提供企业实习机会，辅导我们解决企业经营过程中的实际问题，积累实战 经验 。

　工商管理

工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般 方法 的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用管理学来进行有效的 企业管理 以保证企业的生存和发展。工商管理涵盖的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的 爱好 选择专业方向，比如企业管理、 市场营销 、人力资源、 财务管理 、会计、企业投资等。

　工商管理(创业管理方向)专业有何特色

答：培养目标特色：第一、培养具备创新创业精神与素养的职业经理人、企事业单位中高级管理人才，实现学校培养与社会需求的无缝对接;第二、发掘并培育具有内在创业动力的优秀潜在创业者和合格的民营企业接班人，使其成为出色的创业型人才及未来杰出的企业家;第三、培养具备创新创业意识、理解并大力支持创新创业的公共事务管理员，使其在未来的岗位上能够更好地服务地方经济社会发展并有所建树。

专业建设特色：依托中国天使投资联盟，全方位打造创新创业教学实训平台、创新创业研究平台、创业孵化支持平台，构建完整的创业 教育 与服务体系;由各领域资深专家、创业导师、实战派兼职讲师、学院派全职教师组建学院师资队伍，将理论教学、实训操作与创业实战完美融合;打破传统创业教育只重视理论知识的束缚，构建由实用型创业基础通识课程、创业专业课程、创业实训实践与实战演练课程组成的课程体系。

学生教育特色：高额奖学金：学院设有入学奖学金(一本线)：20000元，优秀学业奖学金：5000-10000元，企业奖学金和创业奖学金;开展金种子计划，一分钟演讲和金牌创业导师是该计划的核心项目，保证每个学生都受到创业训练;由人才猎头公司代替传统的学生组织机构，借鉴公司的模式运行。

　工商管理创业能力提升策略

一、工商管理类大学生创新创业的能力要求

(一)创新能力要求同志指出，要提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力，更加注重协同创新[3]。大学生是最具创新潜力的群体之一，提升大学生的创新能力是增强国家和民族软实力的重要举措。大学生的创新能力包括 逻辑思维 能力、理论分析能力、实践创新能力、知识及信息获取能力、创新感知能力等，创新能力的基本要求与基本要素如表1所示。(二)创业能力要求大学生的创业能力[4]对于学生个体是否能够成功创业具有决定性作用，培养工商管理类大学生的创业能力是实现学生就业观念转变和提高创业率的必要条件[5]。大学生的创业能力包括机会识别能力、自主学习能力、领导决策能力、组织协调能力、经营管理能力、社会适应能力，创业能力的基本要求与基本要素如表2所示。

二、工商管理类大学生创新创业能力培养中存在的问题

(一)课程设置不合理目前，高校工商管理类专业的课程设置已经满足不了社会对工商人才的需求。课程设置不合理的原因主要有三个：一是课程涉及领域过窄，仅局限于专业知识，拓展不够，导致学生的综合素质欠佳;二是教材更新缓慢，不利于学生综合能力的提升;三是实践课程比重偏低，仅有与专业相关的创业选修课，而没有专业化、系统化的创业课程。不合理的课程设置导致学生的知识体系不完善，难以培养学生的创新精神和创业能力，成为阻碍创新创业型人才成长的绊脚石。(二)教学师资力量不强高校在职教师一般具备雄厚的理论基础，但缺乏丰富的实践经验，其总体知识素质难以满足实践教学的需求，实践教学质量难以保证。由于缺乏以就业为导向、强化技能性和实践性教学的教师队伍，对培养学生能力产生了不利影响，成为提升大学生创新创业能力的瓶颈之一。据对长沙市10所知名高校工商管理类专业780名教师的调查，未持“双证”教师的比例达到了60%(图2)。可见，高校工商管理类高水平师资力量有待于进一步增强。如何加强教学师资力量建设，合理配置教师资源，是高校提高教学质量的关键。(三)实践教学设施投入不足实践教学基地是大学人才培养的重要场所，企业实践是培养大学生创新实践能力的主要途径[6]，实践基地建设工作滞后会制约大学生创业能力培养工作。一些企业出于管理、生产等方面的原因，不愿意为高校提供实习基地，而一些愿意接收大学生实习的中小企业却没有能力为大学生提供真正的见习岗位。具体情况可参考对长沙市工商企业的调查，调查数据见图3、图4。

三、工商管理类大学生创新创业能力的提升策略

(一)构建“课程群”体系，优化学生知识结构结合市场对工商管理类本科专业人才的需求，根据创新创业型人才培养模式和自身办学定位选择不同的知识模块及不同的知识单元组合，通过在教学过程中不断进行 总结 和 反思 ，我们提出一种新型教学体系———“课程群”教学体系，即通过有效的课程管理、合理的课程体系设置、规范的课程执行与监控来培养学生的创新创业能力。在进行“课程群”体系构建时，要实现基础课程与专业课程、理论课程与实践课程、必修课程与选修课程这三大类课程之间的优化设置，达到整体大于部分之和的宏观效果，从而确保“课程群”能够在现实中有序推进，构建并不断完善工商管理类专业学生创新创业能力培养的课程体系。(二)组建“双师型”队伍，加强实践师资建设“双师型”导师队伍不仅能顺应时代对人才培养的需求，也是提升大学生实践能力的关键。相对于传统专业结构的师资队伍而言，“双师型”队伍对于工商管理类大学生创新创业能力的培养具有重要的指导意义。传统型师资队伍偏重于理论教学而忽视实践教学，“双师型”教师队伍则更注重将理论与实践相结合。因此，要提高大学生的创新创业能力，必须加强对教师的培训，鼓励他们进行专业研修和专业实践，全面提高实践教学能力。通过组建合理的导师团队，邀请企业工程技术骨干来校交流，引进业界新技术，弥补师资队伍实践教学能力的不足。要改变教师的学源结构，满足大学生提升专业技能的要求。另外，通过开展导师经验交流会等，不断提高导师的指导水平。(三)实行“产学研”模式，加大校企合作力度“产学研”是一种通过有效整合与利用高校、科研院所和企业的互补性资源，把理论学习与实践活动较好地统一起来的新型教育模式。结合工商管理类专业的人才培养特色，本文提出以下四种“产学研”模式：一是校内产学研模式，即高校利用校内资源创办经营实体，将经营实体与教学实习基地合二为一;二是校企双向联合体合作模式，即高校与企业共建、共管校内生产性实训基地，不断改善校内实训基地条件;三是多向联合体合作模式，即高校、出资方与生产经营企业三大主体进行的多向合作模式;四是中介协调型合作模式，即中介人通过收集信息和传播信息，协调分歧，促进各方合作的成功。校企之间的优势互补、资源共享，能够使校内知识与校外实践有机结合起来，从而完善大学生创新创业能力培养的协助系统。从这个角度来说，“产学研”模式是高校人才培养的有效途径。

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创业管理的定义

创业团队的管理策略有：明确团队目标、招聘优秀人才、激励和奖励、沟通和协作、灵活性和创新。

一、明确团队目标

创业团队的成功与否与团队成员是否有共同的目标密切相关。因此，第一步是确立一个明确的团队目标。这个目标应该是具体和可测量的，并且要让每个团队成员都清楚地了解和认同。一个共同的目标将有助于激发团队成员的动力和激情，并使他们更加紧密地合作，达成团队的目标。

二、招聘优秀人才

创业团队的管理策略还包括招聘优秀的人才。为了确保招聘到最好的人才，创业公司应该根据团队目标制定一个明确的招聘计划。

三、激励和奖励

正如在《经理人参阅：创业管理学》中所示的那样，创业公司应该为团队成员制定一个激励和奖励计划，以激励他们的工作积极性和创造力。这个计划应该根据个人的表现和团队的成就来评估。

四、沟通和协作

沟通和协作是创业团队管理中至关重要的一环。创业公司应该建立一个有效的沟通机制，以确保团队成员之间的信息流畅和信息的共享。同时，创业公司应该建立一个良好的协作环境，以便团队成员之间可以相互支持和相互帮助。

五、灵活性和创新

创业公司的管理策略还应该包括灵活性和创新。在一个不断变化和竞争激烈的市场环境中，创业公司需要灵活性和创新能力来适应和引领市场的变化。

创业成长期应如何管理

创业管理（Entrepreneurial Management）

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。 随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。 创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

问题一：你好，请问企业成长期应如何管理？ 1.薪资法

只要表现优异就能获得薪资。

彼德认为，如果要视薪资为有效的诱因，那么必须具备某些先决条件。薪资非常重要，而且人人皆可取得。然而无论薪资多么重要，除非它与工作表现发生直接关联，否则薪资绝非 *** 工作的最佳诱因。

2.升迁法

当升迁人选足以胜任新职时，他才会将升迁视为一种报酬。

在一个聘请了各类专家的组织中，最好针对不同的人才建立不同的升迁管理制度。如此一来，各专业领域便有其特殊的升迁方式，而且也不至于会有为励杰出的研究员或技术专家，而将他们升为无法适任的管理级人员的情形发生。传统的升迁制度缺乏一个有效报酬制度应有的弹性。在一个健全而有效率的励制度中，报酬应该是可望亦可及的，它必须与优异的表现伴随而生，并且必须在一段合理的时间内兑现，才能发挥应有的功效。但是，能够做到这一点的组织却少之又少。

3.地位法

有系统地提高优秀员工所在职务的地位，以资鼓励。

使各层级员工的工作能够体现出他们各自的“地位”，但这种方法应该完全与企业的特色相协调。

4.效率法

鼓励员工相信，效率为报酬的依据。

如果想以报酬作为激励员工工作能力的诱因，其先决条件是员工视工作效率为报酬的依据。一名经理无从得知报酬对员工到底重不重要，但是只要他按照公司既定的报酬政策，励表现杰出的员工，就一定能在以效率为报酬依据的基础上，激发员工的工作动机。

5报酬.法

依表现优劣，赏罚分明。

如果报酬与表现休戚相关，那么报酬就应该明显得能够让人感受到有与无之间的差异。此一概念不仅适用于薪资制度，也适用于其它励制度。从小事做起，才能最大限度激励员工

为表现不好的员工加薪5%，为表现杰出的员工加薪10%，是一项不明智之举。对于这种赏制度，各家看法殊异。然而事实一再证明，这并不能有效地提升员工的工作动机，也无法强化员工的贡献。

对表现好的员工提供报酬励，对最差的员工只有基本报酬。

6.利润法

让所有员工共同分享利润，使公司成为全体合作的企业，使每一个员工都有机会成为企业的“主人”。

7.福利法

福利应该能为员工提供实质的安全感及有意义的享受。

借着额外的福利，提供员工安全感与享受，以强化员工的工作能力，将福利作为员工表现优异时的报酬，不但是效果良好的诱因，而且也能强化整个体系内各个阶层的工作。

8.美食铺

让每名员工有权选择他想得到的报酬。

“彼得美食铺”，或称为“自助餐式报酬”(CafeteriaMethodofpensation)、“超级市场观”(SupermarketConcept)，它是通过员工自己的选择，达到报酬个人化的理想。员工可以在个人事业的不同阶段，选择最能符合自己需求的报酬方式，而为了获得报酬，他愿意尽最大努力，以充分发挥个人的工作潜能。

9.目标法

若想鼓励及强化员工表现，就明确地告诉他们工作目标为何，并提供足以回报他们贡献的回馈。

明确的工作目标不但清楚地传达员工的工作职责，并且也是评估其工作表现的客观标准。

10.参与法

励团体表现。

对许多人而言，最强烈的工作动机来自工作自身的挑战性、成就一番事业的愿望，以及接近心目中仰慕人物的机会。

有时候，不能拿着一名员工的表现来决定报酬的高低，而必须以团体表现作为报酬的依据。那么，团体报酬计划可以提升员工的合作。

11.授权法

为有能者提供发挥创意的机会。

许多能力很强的人之所以会强烈的挫折感，皆肇因于无法和官僚制定的种种束博。如果公司授权有才干的员工按照他自己的方式工作，或管理他所负责的部门，那么就可以化挫折感为满足感了。这种管理风格着重于实际的目标，而非的过程。当主管尊重有能者，并将这分尊重转换为让员......>>

问题二：创业者应如何做好企业成长期的管理 创业者如何做好企业成长期的管理？

问题三：中小企业从创业期进入成长期，管理上主要有哪些变化？ 中小企业创业初期追求利益最大化 成长期追求利益最大化的同时，也在改善自身的形象与健康

问题四：如何促进创业企业成长 朗欧咨询多年的制造型企业辅导经验认为，企业推行绩效考核前要做好绩效评估。　绝大部分中小企业，经过了原始积累，扩张速度快，经营战略目标得到确定，但围绕目标来执行分解动作却做得远远不够。这时围绕企业战略目标，如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效评估被摆到重要位置上，得到应用并处于不断完善状态，可促进企业发展；　绝大部分中小企业经过几年，十几年，二十几年的发展管理人员失去了原来创业时期的 *** ，积极性不高，对公司的目标是否达成不关心，对公司的恭敬心缺乏，很多管理人员存在“混水摸鱼”的心态；　随着社会的进步，全民文化素质的提高，现在的一线员工已经不再适应改革开放之初的粗放式的管理模式了，不仅有物质上的需求，更有精神层面的需要，所以就需要我们企业能够将任务细化，目标分解到个人，通过自身工作的业绩、达成目标的成就感来调动员工的积极性，从而提升生产效率和产品品质。　如何推行绩效评估呢？　朗欧对策：　确定计时\计件工资模式；　对不同的工资模式建立不同的绩效评估方案；　建立健全标准的数据来源方式，要让数据进行横向统计，保证数据的客观、公正；　建立绩效评估机制，确定绩效评估流程；　对高层进行股权激励；　让对应的评估数据透明，适时公布。

问题五：创业型小公司如何怎么去管理运营才能快速成长 几年前有个朋友跟我说：“我现在所在的公司制度不健全，培训机制、升迁机制、薪资制度等都不公开，而且几乎就是一个人要包办所有的事情，没有部门分工的观念，什么都要懂一些，但什么都不专精，真的很烦，而且什么事情都是老板自己说了算，对或错很讲运气，可能这就是小公司的问题吧，下次我要换一间大一点的公司。”今年他告诉我：“我现在的公司制度很完善，分工很明确，但每次要做一件改变就要层层上报，然后再经过一次又一次的会议讨论才能定案，有些想做的事情又因为公司有过去的包袱而不能做，加上部门的高度分工，其实很多东西都学不到，大公司就是这样子，太讲究管理，讲究制度，一点都快不起来。”聊到这边，顿时觉得很有意思，我就跟他聊了一下，他突然冒了一句话：“大公司小公司好像都有问题，我看我应该去创业才对。”其实他冒出这句话我一点也不讶异，因为同样的话我在网络上已经不知道听了几百次，很多人都是因为在工作上不能调适而兴起创业的念头，网络上的人我不认识，但这个朋友我可再熟悉不过了，我连忙问他：“你是认真的吗？”他说：我有想过，因为给人家管始终不能开心的做自己想做的事情。我说：那你想做的事情到底是什么？他说：一时也说不上来，但我只是希望不要老是有一堆限制。我说：你有想过创业是什么样的光景吗？他说：没有。但在有一定规模的大公司中可不一样了，因为人多，开始会出现中阶主管，而为了有效的管理这么多人，没有清楚的制度是不行的，否则老板每天为了处理员工的问题就够他疲于奔命了，他必须要有一些规则告诉员工们应该怎么做才对，管理制度就这样建立了起来，同时因为公司太大，老板必须授权给底下的主管们去协助管理，但主管们并非老板，他们不是公司的所有人，他们仅能就他们的权责范围下去做事，对于责任会撇的很清楚，而好处则是要的很理所当然，所以你在大公司中没办法放手做你想做的事情也不是太怪的事。

问题六：创业者,如何实现自我成长 创业者应具备的四大素质：

心理素质

所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。

身体素质

所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。

知识素质

创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。

能力素质

创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力

当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。

哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了”。

创业意识：

必不可少的创业计划书

创业不热情和梦想就能支撑起来的，因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。通过调查和资料参考，要规划出项目的短期及长期经营模式，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然，以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。

周密的资金运作计划

周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。在项目刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化，则需适时调整资金运作计划。如果能懂得一些必要的财务知识，计划好收入和支出，始终使资金处于流动中而不出现“断链现象”，那么项目的初期就能为未来发展打好基础。

不断强化创业能力与知识

俗话说“不打无准备之战”，创业者要想成功，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。除了合理的资金分配，创业者还必须懂得营销之道，比如如何进货，如何打开产品的销路，消费者对产品的需求，都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验，也可以是书本理论知识。同时还要学会和各类人士打交道，如工商、税务、质检、银行等，这些部门都与企业的生存发展息息相关，要善于同他们交朋友，建立和谐的人脉关系。

培养一个执行力强效率高的团队

无论是做什么事情，都是需要由人去完成的。有了创业计划和创业能力及知识后，还需要组建一支执行力强，动作效率高的团队。团队是创业项目成功的基础的基础。同时在哪找到团队呢?可以分为网络或实地找到团队,网络找团队的优点:只要在网上搜索一下找自己相关感兴趣的人就可以了，或者到专业的论坛里面找比如:......>>

问题七：该怎样创业成功率大，想长远发展的！ 15分 先评估吧。

想清楚。知己知彼百战不殆。

要创业，先要了解自己的资源、实力、能力等多方面。

然后有的放矢的去找寻项目。

问题八：创业型小公司如何怎么去管理运营才能快速成长 几年前有个朋友跟我说：“我现在所在的公司制度不健全，培训机制、升迁机制、薪资制度等都不公开，而且几乎就是一个人要包办所有的事情，没有部门分工的观念，什么都要懂一些，但什么都不专精，真的很烦，而且什么事情都是老板自己说了算，对或错很讲运气，可能这就是小公司的问题吧，下次我要换一间大一点的公司。”今年他告诉我：“我现在的公司制度很完善，分工很明确，但每次要做一件改变就要层层上报，然后再经过一次又一次的会议讨论才能定案，有些想做的事情又因为公司有过去的包袱而不能做，加上部门的高度分工，其实很多东西都学不到，大公司就是这样子，太讲究管理，讲究制度，一点都快不起来。”聊到这边，顿时觉得很有意思，我就跟他聊了一下，他突然冒了一句话：“大公司小公司好像都有问题，我看我应该去创业才对。”其实他冒出这句话我一点也不讶异，因为同样的话我在网络上已经不知道听了几百次，很多人都是因为在工作上不能调适而兴起创业的念头，网络上的人我不认识，但这个朋友我可再熟悉不过了，我连忙问他：“你是认真的吗？”他说：我有想过，因为给人家管始终不能开心的做自己想做的事情。我说：那你想做的事情到底是什么？他说：一时也说不上来，但我只是希望不要老是有一堆限制。我说：你有想过创业是什么样的光景吗？他说：没有。但在有一定规模的大公司中可不一样了，因为人多，开始会出现中阶主管，而为了有效的管理这么多人，没有清楚的制度是不行的，否则老板每天为了处理员工的问题就够他疲于奔命了，他必须要有一些规则告诉员工们应该怎么做才对，管理制度就这样建立了起来，同时因为公司太大，老板必须授权给底下的主管们去协助管理，但主管们并非老板，他们不是公司的所有人，他们仅能就他们的权责范围下去做事，对于责任会撇的很清楚，而好处则是要的很理所当然，所以你在大公司中没办法放手做你想做的事情也不是太怪的事。

问题九：如何促进创业企业成长 不断地给企业健身，学习，进步。

问题十：创业公司初创期和成长期那个好 啥意思