企业人力管理师证书_企业人力资源管理

2024-09-16 09:11:45

1.人力管理包括哪些主要内容

2.什么是人力管理

3.人力管理在企业管理中的地位和作用?

4.企业管理和人力管理有什么区别

5.企业为什么要进行人力管理

企业人力管理师证书_企业人力资源管理

人力管理在企业中有着怎么样作用？

人力管理的地位和作用

现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。人是社会中的人，管理的基本目的之一就是用特定的方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者总是既把人看做管理的对象和客体，又把人看做是管理的主题和动力。现代管理的一个重要学派-行为科学学派认为，管理的首要问题是如何调动员工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的行为，一个能力差的人有时工作成绩可能比能力强的人更好；一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短的时间超过比自己先进的企业，这是因为动机激励程度不同的结果。总之，企业在市场经济条件下，要生存发展，就要重视人的因素，特别要重视加强企业的人力管理。实践证明，重视和加强企业人力管理，对于促进生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最高的经济效益，并使企业的资产保值增值有着重要的作用。

第一，有利于促进生产经营的顺利进行。

劳动力是企业生产力的主要组成部分，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的劳动力和生产材料，使他们在生产经营过程中最大限度的发挥其作用，并在空间和时间上使劳动力、劳动材料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊的进行。

第二，有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率.

企业管理中的人是有生命的动物,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了企业人力定理必须设法为员工创造一个合适他们所需要的劳动环境,使他们安于工作、乐于工作、忠于工作,并积极主动地把个人劳动潜能和全部智慧发挥出来,为企业创造出更有效的生产经营成果.因此,企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系, 使员工始终保持旺盛的工作热情,充分发挥自己的专长,努力学习技术和钻研业务,不断改进工作,从而达到提高劳动生产率的目的.

第三,有利于现代企业制度的建立.

科学的企业人力管理制度是现代企业管理制度的重要组成部分, 人力的管理是企业管理中最为重要的内容.一个企业只有拥有第一流的人才,才会有第一流的、第一流的组织、第一流的领导,才能充分而有效地掌握和应用第一流的现代化技术,创造出第一流的产品.否则, 如果一个企业不拥有优秀的管理人员和工人,企业的先进设备和技术只能付诸东流.提高企业现代化管理水平,最重要的是提高企业员工的素质.可见,注重和加强对企业人力的开发和利用,搞好员工培训教育工作,是实现企业管理由传统向科学管理、现代管理转变不可缺少的一个环节. 第四,有利于减少劳动消耗,提高提高经济效益并使企业的资产保值增值.经济效益是指进行经济活动所耗费的和所得到的比较.减少劳务耗费的过程,就是提高经济效益的过程,所以,合理组织劳动,科学配置人力,可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济效果.在市场经济条件下,企业的资产要保值增值,争取企业利润最大化、价值最大化,就必须加强人力管理.

论文:分析人力管理在企业中的作用及其怎样发挥作用

大话题，简单答：

作用：

其实国内大部分中小企业几乎是无视HR的作用，以至于许多公司没有HR部分，论文的话，说到作用就要正规点了：

1.招聘人员；

2.培训人员；

3.考核人员；

4.各类待遇的核算；

5.岗位职责的确定；

6.保险等事务与外部的对接；

7.工资与培训费用预算的制定与跟进；

8.企业文化的延伸；

9.员工平时爱好与团队精神的建立。

企业没人没有团队没有制定就实现不了商业模式，所以HR针对企业的选、育、用、留四个课题精耕为企业解决人才获取与吸收问题，是企业运作的根本。

试论人力管理在我国企业中存在哪些作用及对策

人口是指一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个最基本的底数，一切人力、人才皆产生于这个最基本的人口中，它主要表现为人口的数量。

人才是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才是人力的一部分，即优质的人力。

人力管理在企业中将来的影响力如何？

HRM的工作包括：工作分析与设计，选择与雇佣，人员的培训与开发，薪酬架构的设计/激励/，价值体系的构造，及与人力相关的管理。因此它是构建企业不可或缺的。而且在21世纪，企业的竞争优势已经不光是来自于资金、技术与市场渠道等等，越来越多的证据表明人才是企业可持续发展不可或缺的，而这个人才不光是指那些有特殊技术或有极高文化修养的高级管理人才，也包括拥有一定的操作技能，而又忠诚于企业的一线员工。而恰恰HRM正是在为企业招聘、开发、留存住这些人才，是在为企业发展提供源源不断地动力。因此可以说，HRM是企业未来发展中最重要的。

人力管理在酒店中的作用

人力管理无论在哪个行业都能起到一定有效的管理作用

得先分析酒店人力管理中有哪些不足吧

从业人员的素质水平，薪资待遇

培训管理等

你说的酒店是那种呢？纯餐饮，星级，经济连锁型的？我觉得题目有点太大，不太好把握

人力管理对民营企业的作用

1,民营企业也是当代企业,企业管理也是以人为中心的管理;

2,人是知识、信息、技术等的载体。

3,人力是企业最宝贵的，企业间的竞争归根到底表现为人力的竞争，戴尔.卡耐基就曾说“如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”，松下幸之助也曾说“企业最好的资产是人”。

4,这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力的管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力的价值。

5,在新经济时代，企业强调以“人”为本，而民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势;

6,对于民营企业来说，要有人力管理的获得优势，必须顺应新时代人力管理的发展趋势，利用自身的优势，取有效的措施加强人力管理。

7,只有通过人力管理的完善，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。

分析人力管理在企业中扮演的重要角色

第一，企业战略规划的参与者。HRM首先要真正了解企业，了解企业在行业中之所以能够生存和发展的成功关键，只有这样才不会与企业主和业务部门有代沟。如果连沟通的平台都没有，自然难以发挥价值。通过与企业主一起来规划、厘定企业的使命和远景，HRM可以进一步了解企业未来的人才需求。这就是简单的人力战略的思想，知道企业今天的需要，也知道企业明天发展需要什么样的人力，指引所有的人力具体工作的方向。

第二，企业变革的推动者。企业在激励的竞争格局下成功，需要在“没有变坏之前”实施变革。HRM应该是带动变革的先锋，运用目标与绩效管理、薪酬重设计等，引导文化改革、流程再造等。

第三，业务部门的人力顾问。HRM是与业务部门协同进行人力管理的，帮助业务部门发展绩效，HRM可以赢得业务部门真心的理解与支持，才不会变成衙门式的部门。传统的人事部门素有门难进，脸难看，话难听，事难办的“美誉”，原因就在于只有管控，没有协助。比如对业务部门进行人力诊断，提出改善建议，或者与业务部门一同开发有效的培训方式，都是帮助业务部门解决作业瓶颈，提升绩效的可用做法。

第四，员工的代言者。在人力战略和政策的制定与执行中，HRM要始终秉持促进企业和员工双赢的立场，做企业和员工之间的桥梁，更是员工意见的代言人。就如培训，不仅要考虑到企业的要求，也要兼顾员工未来发展的需求。

第五，HRM的最后一个角色是人事业务专家，也是最基本的角色。这里面包括要懂人事法令、薪资、目标与绩效管理等，更重要的是要理解各个人力管理模块之间的逻辑性。HRM有一个一贯性，也是环环相扣的，工作分析是招募的依据，也是培训和绩效评价的共有的平台，薪酬的设计也缘于此，割裂地看，必将困扰多多。

浅谈人力管理在饭店中的作用

上万方数据库或者知名的期刊网查资料，最好找图书馆关于人力方面的书籍。

对于酒店，饭店，宾馆而言竞争的无非是高质量的品牌服务。主要内容：

①资产管理：设施、设备、服务标准。

②管理：未来一段时间内做什么？谁去做？如何去做？如：不能失火了才去建立完善防火系统和制度。

③组织管理：对酒店承担的任务在全体成员之间的分工合作进行管理。如岗位设置、规章制度。

④人事管理：员工数量、培训日常管理、工资评估、考核奖惩、晋升、辞退等管理。

⑤沟通管理：处理信息、沟通上下级、同级、上级的理解、支持与帮助。

⑥协同管理：及时发现和分析多种冲突的性质、类型，并选择正确的方法解决。

⑦动力管理：没有满意的员工，就没有满意的顾客。员工具备积极工作能力和行为与顾客的满意，这三者有密切的联系。

⑧预算与财务管理：减少支出，增加利润。

⑨经营管理：酒店的投资与经营形成的选择，产品、价格、销售渠道促销方式和广告。以成本最小而利润最大化为目的

人力管理包括哪些主要内容

人力管理名词解释是企业运用各种方式来激励员工、管理员工能够促进企业发展。

人力管理指根据企业发展战略的要求，有地对人力进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

人力管理确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

人力管理是预测组织人力需求并作出人力需求、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。

人力管理的功能

1、获取：根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力规划、招聘、选拔与使用等活动。

2、整合：通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

3、保持：通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

4、评价：对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

以上内容参考百度百科-人力管理

什么是人力管理

人力管理的主要内容有人力规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

人力规划：通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。招聘与配置：根据企业经营战略规划的要求，将合适、优秀的人才招进企业，并且将合适的人放在合适的岗位上。

培训与开发：根据企业战略目标、组织结构变化，对人力进行调查、分析、规划、调整，提高组织或者团体现有的人力管理水平，让人力管理效率更好，从而为团体(或组织)创造更大的价值。

绩效管理：帮助组织解决如何用人的问题。薪酬管理：提供薪酬与框架，以激励更高的工作业绩，并确保组织目标的实现与优秀人才的保留。劳动关系管理：负责信息传递与交流，让企业与员工之间的行为得到规范，并且让双方的权益都能得到保障。

人力管理的含义：

人力管理指的是根据企业发展战略的要求，有地对人力进行合理配置，并且通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，从而为企业创造价值，给企业带来更多的效益。

人力管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

人力管理在企业管理中的地位和作用?

人力管理，简称HRM，是指将人力视为组织的资产，并将其视为获取、培养、管理和利用这一资产的系统性和战略性方法。换句话说，人力管理是指在组织内部，通过对员工进行招聘、培训、激励、等工作，最大化地发挥员工在组织中的作用，达到组织和员工的双赢。

在这个快节奏的商业环境下，人力管理变得越来越重要，因为成功的管理需要精英团队的支持。作为员工和企业之间的桥梁，人力管理必须确保员工以高效和数字化的方式参与进来，并为盈利和可持续性做出贡献。

有效的人力管理有利于实现以下目标：

人力规划

确保企业拥有适当数量和类型的人力，以支持其业务战略。

招聘和甄选

吸引、筛选和选择最合适的候选人。

培训和发展

通过培训和发展帮助员工掌握必要的技能，为潜在的岗位做好准备，并提高员工的绩效。

绩效管理

明确期望，为员工提供准确和可衡量的反馈，并确保员工达成个人和组织目标。

员工保留

维护员工满意和忠诚度，减少员工流失和成本，并增强员工对企业的认同感。

与企业的战略配合

确保从人力角度，符合企业的战略和目标。

综上所述，人力管理是一项复杂、全面的工作，需要高质量的人才来实现企业的长期成功。

企业管理和人力管理有什么区别

人力管理是指企业的一系列人力政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。一、人力管理在企业管理中的地位企业管理实践证明，人力管理在企业管理中应居于核心地位。 l、有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为，管理是一种通过人　去做好各项工作的技术。人的管理实质并非是“管人”，而在于得人，谋求人与事的最佳配合。 2、对人的管理是企业管理的核心。现代管理理论认为，管理的基本目的之一就是用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。企业人力管理是以企业人力为中心，研究如何实现企业的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是一种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜能得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像爱护自然一样珍惜爱护人力的开发。 3、人才作为进行开发是经济发展的必然。人才是生产力诸要素中的特殊要素，不仅是再生性、可持续，而且是资本性。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，人才作为进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠科技进步，进行有的人力开发，把人的智慧能力作为一种巨大的进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业人力管理的中心是调动人们的积极性，目标就是吸引人、培养人、用好人．挖掘潜力，激发活力。现代企业管理必须紧紧围绕企业发展目标，以人力开发为根本任务，从根本上解决人力的开发和利用，从而全面提升企业的整体发展水平。二、人力管理在企业管理中的作用现在，人力管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力管理，对于促进企业生产经营的发展．提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要的作用，具体体现在： 1、有利于企业促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力，使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 2、有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，安于工作，乐于工作，忠于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。 3、有利于减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值。经济效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较。减少劳动消耗的过程，就是提高经济效益的过程，所以，全面强化人力管理，合理组织劳动力，科学配置人力，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。 4、有利于控制人力成本，提高企业的竞争力水平和可持续发展能力。人力在控制企业人力成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。竞争力强弱具体表现人力成本的高低、人力管理负责企业人力方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。人力管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。

企业为什么要进行人力管理

1、人力管理是企业管理其中的一部分，两者是包含和被包含的关系，所以区别就在于企业管理的范围更广，而人力管理则只涉及到人事方面的管理。

2、企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

企业管理的分类

△按照管理对象划分包括：人力、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

△按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

△按照职能或者业务功能划分包括：管理、生产管理、购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力管理、统计管理、信息管理等。

△按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

△按照要素划分为：人力、物料、技术、资金、市场与客户、政策与等。

企业管理原则

（一）企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化

（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。

（三）管理十力合成法

（四）高管创新企业发展思维

（五）为人自律自感完美

（六）高管自身的认识及责任感

（七）用于激励育才的方式（九激励方式）

（八）高技行业必须快速反应方针

3、人力管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力需求并作出人力需求、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

管理范畴

人力规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬管理；劳动关系管理。

工作职责

大公司人力管理者在有效的人力管理方面所负的责任描述为以下十大方面：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；