购工作总结范文_采购工作总结范文

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购年度工作内容的总结范文5篇

极其忙碌而又充实的一年又要过去了，有过困惑，更有希望和喜悦，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。下面是我整理的购年度工作内容的总结范文，欢迎阅读!

购年度工作内容的总结范文1

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在__公司一年来取得的成绩以及自己的不足。

一、个人成长方面：

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

2、做事。有了明确的，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到购部我把仔细阅读以往的购合同。在整理过程中我仔细的看了一下购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在__有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。

5、认识的提高。以前我只泛泛认为购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是购过程中必须满足的要求。进入__，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的购工作者。

二、以思想为根，自觉加强理论学习，提高个人素质。

首先，我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种___，经受住各种考验。

其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面。此外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。

三、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作。

在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作：

第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标购任务。半年来共签订合同份。

第二，做好购二室宣传报道和购数据汇总上报工作。购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有购工作汇报，二级部门购数据明细表。每周必须上报购数量、完成情况。半年来，我起草购二室汇报材料篇，统计数据报表份。同时，为增强自己文字表达能力，提高写作水平，介绍站购动态，我坚持将重大购项目形成文字材料，投送各报社。半年来共向《军队购与物流》、《军需、物资、油料》、《前进报社》共投稿__篇，发表__篇。

四、强化自身服务意识，送好每一份合同。

坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身服务水平，购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑2次，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，半年来，经我手送的份合同的，没出现任何差错。在送签合同的同时，我很注意自己的一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长哪里，直接影响到购站的声誉和形象。对一些部队用户提的刁难问题，我总是耐心解释，摆事实、讲道理，让他们认清理解集中购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信赖。

购年度工作内容的总结范文2

20__年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善购制度，降低成本：根据材料购，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20__年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

4、20__年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、购工作的几点体会

1、公开透明的按购制度程序办事，在购前、购中、购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、购性价比的产品等方面进行开展工作，购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门购员的工责任感觉，下半年购部将特别注重购人员的工作分配，保证购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的购员，把好公司的进口关。

三、购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给购部一定的购时间，请购材料时做好请购，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱购员的工作，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的。

四、工作上的缺点和不足

1、关于__深联设备新装___kva临时变压器工程，由于购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、20__年的工作

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到__家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、购物资进行分类，制定分类物资购制度，如工程设备和设备零部件的购无法在短期内完成，所以在购的过程中要做好购;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在20__年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

购年度工作内容的总结范文3

这一年的时间在急忙充实的工作中就结束了，现在回过头来看我这一年来工作，内心感慨万千，我觉得今年是我人生中有意义的一年，因为在这一年里我找到了自己的职业道路上的目标，我这一年的所有努力都是为了往我的那个目标进发，虽说在这个过程中遇到了许多的困难已经坎坷，但是最后在领导的耐心指导下，以及同事们不求回报的帮助下，一切的阻碍都迎刃而解，这是我最难忘的一年，在今年的工作中我也获得了许多突出的表现，我这个人思维方式跳跃，有利也有弊，但终归利是大于弊的，我很感谢在这一年里配合我，帮助我，容忍我的同事们，你们是我在今年的工作中收获的宝藏，我现在就对我这一年的工作做一个总结。

我在__酒店是负责物资购的，我在去年的工作中，平平无奇，酒店怎么安排我我就怎么去完成，一直安分守己，从不会有自己的想法，就算酒店安排的购方案我觉得是不合理的，我也会原封不动的按照清单上面的去购，因为就算最后出了错，责任也不在我身上，最后还会是下达命令的那个总经理的责任。但是在今年我做出了改变，我开始有自己的想法，也会按照自己的想法去购，其实我一直觉得我们购部的部长每次给我下达的购清单都是有瑕疵的，我觉得我的能力比他强，正好在去年年底酒店发布了一条针对酒店全体员工的晋升通知。酒店会审查每个人的工作能力以及个人素质以及为酒店做出的贡献来评判员工是否有晋升空间，这就一下子激发了我内心的那种事上进心，我用心向同事们学习对于商品购的知识，以及技能，做我们这行的必须知道每件商品在我们这个城市的商家在哪，了解商品的市场行情，并且砍价能力得十分的突出，这样才能程度的为酒店省下开支，也就是变相给酒店做出自己的贡献了。

我对于总经理给我的清单，我会适当的做出改进，虽然我对于酒店财务经理给我的购拨款，我会悉数收下，但是我也会在购完之后，把省下的钱返还给酒店，酒店的领导也从这点上发现了我的个人工作能力，并跟我许下承诺，我按照当前的工作效率，下个月就会给我升职，我也成为了酒店颁布晋升通知以来，第一个成功晋升的员工，我很感谢领导的慧眼识珠。但是我也能从今年的工作中看到自己的身上的一些不足之处，我想在明年把自身的能力再完善一点，我有信心可以成为一名优秀的酒店购!

购年度工作内容的总结范文4

20__年的工作就要结束，20__年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了购工作的各项任务和年初制定的工作。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：

一、本年度工作取得的成就

1、内部管理方面：到20__年年底，购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。

2、与各部门协调上：购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。

3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。

4、工作作风和劳动纪律遵守情况：购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。

5、购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的购渠道，保证了材料及时、充足的供应。

6、对待漏货少货的现象上：我们取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。

二、本年度的工作不足

1、购规范化程度还需进一步提升：购工作遇到许多问题，主要是购的性不强。我们购任务中的一多半是临时购，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率。购程序还需要进一步规范，购效率还有待进一步提高。

2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是购工作的核心。购人员的技术能力与业务水平直接影响到购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的购队伍，更好地服务公司生产一线工作。

3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效益。需要开辟更为广泛的供货渠道。

三、努力方向

总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。尽努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献。

购年度工作内容的总结范文5

20__年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好购合同和物资调运工作。全体购人员在_经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度购后勤工作总结如下：

一、配合工作

购调度也是购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。

二、自我工作评价

20__年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天，不迟到、不早退。节日坚持上班安排到货。每周购详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3—5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省做出应有的奉献。

三、内部协调管理

遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。

针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。

四、新年工作

积极配合合肥购员工作，认真做好每周申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报购。并即时跟踪到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出的努力!

购员个人工作总结5篇

购中心工作总结范文（精选5篇）

　不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是我收集整理的购中心工作总结范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。

购中心工作总结 篇1

　20XX年，在区财政局的正确领导下，购中心以提高服务标准，提升工作效率为工作目标，进一步完善各项规章制度，规范购行为，继续拓宽购范围，扩大购规模，较好完成了局里下达的各项工作任务。现总结如下：

　一、购范围不断拓宽，购规模稳步扩大

　一是协议供货（定点购）范围从严把关。

　今年3月通过公开招标的方式重新确定了xx区行政事业单位协议供货（定点购）供应商xx个，涉及电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险等，与去年相比取缔供货资格供应商xx个，新增供应商xx个，并在5月24日组织专门人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度、服务质量、服务价格等进行了全面检查，详实了解和掌握购协议供货及定点服务执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货（定点购）企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对购定点（协议）供应商的监管，依据定点供应商公开招标报价制定了《xx区协议供货（定点购）购目录价格限额标准》，并严格落实协议供货审核程序，严把质量价格关，夯实了日常协议供货（定点购）工作基础。

　二是购规模不断扩大。

　全年，我中心共完成购业务xx次，购资金达到xx万元，与预算相比节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%。其中：其中：通过招标方式中标的购资金为xx万元，占总购资金的xx%，与购项目预算相比节约财政资金xx万元，节约率为xx%。按招标分类情况是：货物类xx次，中标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；工程类购xx次，中标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；服务类1次。从购方式来看：以公开招标购方式购xx次，中标资金为xx万元，占总购金额的xx%，占招标购金额的xx%；询价购x次，购金额为xx万元，占总购金额的xx%；单一来源xx次，购金额为xx万元，占总购金额的xx%；批准的纪要xx次，购金额xx万元占总购金额的24.7%；协议供货（定点购）单位定期结算xx次（公务车电脑耗材供货等），购额为xx万元，占总购金额的xx%。今年还首次通过购成功实施了春季农村义务教育学生营养餐项目、学校“小伙房”内配设施、广场巡逻保洁车、道路护栏清洗等大型专用车辆和生态林营造、退耕还林工程荒山造林、森林抚育工程等一些项目；对车辆保险定点工作由以往的考察变为公开招标方式，并加入陈述环节，营造了公平、公正、公开的购良好环境。购范围从较为简单的电脑耗材、办公用品、办公家具、公务车辆燃修、等项目已经扩展到了公务接待、银行服务、专业设备、网络工程等较为复杂的项目。目前全区购工作从最初的范围窄、规模小、不规范，逐步走上了涵盖范围大、涉及部门多、跨越领域广的规范化、制度化、法制化轨道。

　二、购制度不断完善，购程序更加规范

　（一）不断完善购制度。建立了《xx区购项目负责人制度》，使每个购项目都有具体的负责人、验收员、记录员、保证金和档案管理人员，做到了责任到人、精细化管理；对全区XX年行政事业单位协议供货（定点购）招标评标办法做了科学改进。价格分值在定点产品市场零售价与购价的基础上，新增产品进价、购利润比例与购折扣率，根据购利润比例与购折扣率的高低进行价格评分；制定并实行《xx区XX年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价》，规范了协议供货审核程序，严把价格关，杜绝了电器设备、电脑耗材、印刷品、办公用品、办公家具、汽车维修等购价格虚高现象的发生，切实有效的节约了财政资金；

　（二）严格实行管分离制度。严格执行“管分离”制度，由区购办负责购项目的审批、监督及招标过程中的方式变更审批，购中心负责具体实施，做到了不越位、不越权。

　20XX年，我们将继续本着服务全区经济和社会发展为目标，全力打造“公平、公正、公开”的购环境，在认真扎实抓好基础业务工作的基础上，着力完善购工作中存在的各类问题和不足。

　一是制定详细可行的购工作管理办法和区级购目录，进一步明确购范围、购程序和违规处罚办法等，将全区属于集中购目录以内和限额标准以上的项目全部纳入区购中心实施。

　二是逐步推行购预算编制制度。

　三是加强人员培训学习，组织监督人员和业务人员参加专业的购培训，提高工作水平。

　四是完善专家管理，面向社会征集专业评标人员，同时借助市级公共交易机构已建成的专家库完善我区购专家库，对一些技术性复杂的购项目尝试聘请异地高水平专家评标。

　五是充分利用现有办公，进一步改进基础设施建设，努力完善区级购大厅功能。

购中心工作总结 篇2

　今年，购中心在区委和区的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《购法》和省、市、区有关文件精神，继续以服务工作为中心，以规范购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，圆满地完成了各项购任务。现将购中心xx年运行情况总结如下：

　一、强化服务，高效完成购任务。

　中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的购服务，圆满地完成了各项购任务，服务质量和公信力不断增强。

　中心受购单位委托，共办理购业务10宗，完成购预算4.55万元，实际购金额490.35万元。中心从简化程序、节约支出、突出效能、提高效率出发，突出重点，挖掘潜能，共节约资金7.2万元，节约率为1.44%，有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的购环境作出了积极贡献。

　二、完善操作规程，确保购公开、公平、公正。

　1、是做细做好购前的准备工作。对经过购监管部门核批的购申报表及时登记，提出购方式建议，并根据批准的购方式，及时制作购文件并组织购。

　2、是做好购信息发布公开工作。所有购项目都在xx购网上公开公告。

　3、是严肃购程序。购中邀请纪委、财政局、购单位代表等参与全过程监督，购过程公正、透明。购中心只作为一个组织活动的平台，不参加评标定标活动。

　4、是做好购结果公示及资料存档工作。购后严格按照国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记录购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。

　三、拓展购方式，提高购效率。

　在认真总结完善询价购的经验和做法基础上，取“电话询价”购方式，是对规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小的.商品，如车辆、家电等，用电话传真报价的方式进行购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种购方式，针对供应商“控货”的行为，用现场公布购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行购），节省了购时间，最大限度提升资金使用效益。

　四、配合区级各部门做好购相关工作。

　1、是积极配合区管办做好购评审、专家管理、购方式申报审批等行为的规范化管理，并提出建议意见。

　2、是及时提供各类材料。定时向管办报送购业务统计表及相关信息。今年9月份配合管办完成了首次全国购执行情况专项检查。

购中心工作总结 篇3

　我于20xx年9月28日来到长寿区公共交易中心。回顾近三个月来的工作，在交易中心领导和同事们的热心帮助下，经过自身的努力，我在各个方面都取得了较好的成绩，现将这三个月的工作情况总结汇报如下：

　一、工作成绩

　工作上我加强了业务学习，较好地完成了各项交易业务

　（一）学习了购相关的法律法规，了解到相应招标文件的制作等。

　（二）熟悉了如何办理协议供货单，如何开评标等。

　经过一段时间的学习，办理了345宗协议供货单、20宗定点维修、9宗现场询价、10宗网上询价、4宗竞争性谈判项目等。

　二、存在问题

　工作中遇到了相应的问题：

　一制作招标文件—需要借鉴别人的招标文件来进行学习，法律法规不熟悉。

　二开评标服务中—一些供应商提出的相应问题不知如何解答。

　三办理协议供货中—因其程序冗杂繁琐，办理数量大，出现经销商冒充协议供货商或者超出协议供货范围经营商品等等。

　三、工作态度

　工作中力争以最短时间学习相应业务流程，提升工作效率；加强文明服务，使用文明用语，讲究方法，礼貌待人，全优服务。

　四、工作打算

　通过近三个月的工作，对于20xx年的工作打算是：

　一、工作中，团结同志，和睦相处，齐心协力，充分发挥团队意识。

　二、工作中注重细节，严格实行一次性办结制，确保工作效能，创造最大价值。

　三、加强购法律法规的学习，提升业务能力。及时录入协议供货相关信息，做好相应报表，做好开评标服务工作。

　总之，近三个月的工作，我取得了较好的成绩，但离上级的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，改进不足，在领导的正确领导下，树立全局意识，团队意识，多和同事们沟通交流，不断加强学习，努力工作。

购中心工作总结 篇4

　为保障凤凰温泉县区域经济会议的顺利接待，购中心全体人员投入到建筑材料、温泉接待物资的购及跟进工作中，在上级领导的关心支持和各部门的配合下，现前期工作暂告一段落，总结如下：

　一、购物资情况：

　3月份具体购物资如下：接待中心装饰材料的购、溶洞材料购、舞台设备的购、演出物资（服装、头饰、扇子等）购、功能池材料的购，石板浴物资购、新建档案室物资购、温泉日常物资及接待物资的购、酒店集团及各子公司（千村万户、一和农业）物资的购等；

　二、已签定合同情况：

　共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器购合同；家具购（金富丽床）合同；床等购合同；LG彩电购合同；清洁设备购合同2份；长力电气购合同4份，空调泵购合同；增压泵购合同；变频柜购合同；实木地板购合同；竹席购合同；马赛克（瓷砖）购合同；手动升降舞台购合同；桁架购合同；灯光设备购合同；捷信达硬件设备合同；广告机购合同；舞台扩声系统购合同；景区灯光设备安装合同；灯架购合同；dell电脑购合同；LED变色灯购合同；温控器购合同2份；操作柜安装协议；1000把白色椅子购合同；工业防水插购合同；园林垃圾桶购合同；吊车租赁合同；硅箱购合同。

　三、3月份仍存在的不足问题：

　1、货到了不能及时卸货，即影响工程进度又影响温泉的信誉，货物卸货问题仍有待解决；

　2、目前接待中心包工包料合同都在实施，海参坊还在装修，但部分设备仍无法进场，如餐台、窗帘等，部分安装工程不具备施工条件，无法进场，如厨房设备安装工程，监控设备等为保障海参坊能够正常的营业，将进一步了解进度，及时沟通；

　四、4月份的工作：

　4月份，我部门将再接再厉，细化工作程序，与各供应商、各部门加强沟通，为温泉的开业继续奋战，同时保障集团及各子公司的物资供应。

　1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资购工作；

　2、积极地配合开业的物资购工作，保证物资保质保量地及时到位。做好开业的前期物资购工作，保证温泉顺利开业。

　3、完成上级领导交派的各项工作任务。

购中心工作总结 篇5

区财政局：

　xx年上半年，在区财政局的正确领导下，我区购工作坚持“公平、公正、公开”的购原则和“重服务、重规范、重创新”的工作思路，以服务全区经济和社会事业发展，确保购资金安全高效运行为目标，强化措施、规范程序、凝心聚力、扎实工作，圆满完成了上半年的工作任务。

　一、夯实基本工作，为日常工作打基础

　按照“依法购、规范管理、开拓创新、稳步推进”的思路，通过公开招标的方式重新确定了xx年西峰区行政事业单位电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险八项购协议（定点购）供应商xx个，与上年相比取缔供货资格供应商xx个，新增供应商xx个，并在x月xx日组织专门人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度，服务质量、服务价格进行了全面检查，详实了解和掌握购协议供货及定点服务执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货（定点购）企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对购定点（协议）供应商的监管，为进一步加强协议供货（定点购）价格管理，规范协议供货审核程序，严把价格关等日常购工作夯实了基础。

　二、创新工作方法，促使业务工作上台阶

　今年我中心新制定了《西峰区xx年集中购目录及标准》、《关于进一步规范全区各预算单位购程序的意见》、《关于西峰区xx年度购协议供货（定点购）有关事宜的通知》及《西峰区xx年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价》；截止6月5日，共组织购项目55次，实现购资金xx万元，和预算相比累计节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%，其中公开招标xx次，实现金额xx万元，占总购金额的xx%；完成协议供货（定点购）结算资金xx万元，核减不合理支出xx万元。促进了我区购工作又上新台阶。

　三、加强制度管理，确保内部管理有标准

　为了进一步加强我中心内部管理，我中心制定了详细可行的《西峰区购中心干部考核细则》，实行早操签到管理，落实了严格的请销管理，信息报送制度，取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，强化了制度管理；中心积极响应中央“八项规定”及省委“十项规定” 厉行勤俭节约，反对铺张浪费，制定了《西峰区购中心财务管理制度》，实行公务零接待，严格控制了不合理支出现象；建立了中心车辆出行登记制度，对中心车辆严格实行出行登记，确保了中心车辆规范管理。

　四、探求帮扶方法，推进双联帮扶见实效

　xx年我中心双联工作在去年取得良好成果的基础上，继续本着“为民得实惠，帮扶见实效”的原则，以在工作中探求新方法，在帮扶效果上求得新突破，积极认真开展“六送活动”，“进民院、访民情、问民需、帮民急”，中心干部对双联行动思想上高度重视，真正把该项工作放在了心上，落实在了具体的行动中。今年三月春耕时节，在区双联办的号召下，强调双联工作着重以抗大旱、保民生、促生产为主要帮扶工作，我中心干部积极响应，及时自筹资金xx余元购置农用地膜xx卷送与每一户被帮扶户中，为帮扶户解了燃眉之急；端午时节，为了能使他们过一个安定祥和的端午节，我中心x名帮扶干部每人自筹xx元购买了生活用品于x月x日冒着酷暑为“穷亲戚”们送去了节日的慰问且耐心询问了他们的夏收准备工作和最近需要急需解决的生产生活问题，用自己的实际行动努力践行心为民所想，情为民所系的帮扶宗旨。

　半年以来，我们虽然较好的完成了各项工作任务，同时也清醒的认识到，工作中还存在购程序执行不够严格，人员业务知识单一，专家库不够健全，业务培训不够系统，购预算编制制度落实不到位的问题。今后，我们将继续加大学习和调研力度，进一步健全制度，着力增强人员业务素质，提高服务水平，加强评标专家储备深度，促进我区购工作更好更快发展。

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购年终工作总结怎么写

1.购员个人工作总结

　20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自我，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的提高。现将一年以来的工作情景作以下总结：

　一、购员管理

　购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补购员专业知识的不足，购部安排了每月一次的购员工作技能培训，力争在20xx年购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

　二、降低购成本管理

　一般来说，一个产品的60%的成本花在购物料上。降低购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少购成本，从购中获取更多的净利润。从购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低购成本的看法，可能对我们目前降低购成本会有一些借鉴作用。

　第一：价格审查管理

　对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行比较分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，所以我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。

　第二：网购管理

　随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅仅方便快捷，并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我提议把购的物料异常是批量及大宗购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样购更公开透明，能够大大降低降购成本!

　三、供应商管理

　在供应商管理方面，我鉴定了以下两点：

　第一：供应链危机管理

　在购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要限度的节俭成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

　在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术情景以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。经过这种方法来及时掌握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。

　第二：供应商开发管理

　在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。

　目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记。

　我公司和供应商建立并坚持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了必须的改善。

　开发更多优秀的供应商，能够减少购成本、降低购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一购人员的行为准则。

　此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理。

　在20xx年整个购工作过程中也存在许多问题与不足。购物资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低购成本。提高购部全体员工的工作本事和工作职责心，优化购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。

2.购员个人工作总结

　工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。

　一、个人成长方面：

　1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

　2、做事。有了明确的，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

　3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到购部我把仔细阅读以往的购合同。在整理过程中我仔细的看了一下购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

　4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。

　5、认识的提高。以前我只泛泛认为购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的购工作者。

　二、以思想为根，自觉加强理论学习，提高个人素质。

　首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种xxx，经受住各种考验。

　其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面。此外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。

　三、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作。

　在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作：

　第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标购任务。半年来共签订合同份。

　第二，做好购二室宣传报道和购数据汇总上报工作。购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有购工作汇报，二级部门购数据明细表。每周必须上报购数量、完成情况。半年来，我起草购二室汇报材料篇，统计数据报表份。同时，为增强自己文字表达能力，提高写作水平，介绍站购动态，我坚持将重大购项目形成文字材料，投送各报社。半年来共向《军队购与物流》、《军需、物资、油料》、《前进报社》共投稿XX篇，发表XX篇。

　四、强化自身服务意识，送好每一份合同。

　坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身服务水平，购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑2次，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，半年来，经我手送的份合同的，没出现任何差错。在送签合同的同时，我很注意自己的一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长哪里，直接影响到购站的声誉和形象。对一些部队用户提的刁难问题，我总是耐心解释，摆事实、讲道理，让他们认清理解集中购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信赖。

3.购员个人工作总结

　一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按完成各项购任务和部门负责交办的有关事务。回顾一年来的主要工作情况总结如下：

　一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支购成本，取优选多方选购。

　二、在努力完成购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改进。

　三、在购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。

　四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的购工作，做到心中有数。

　五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。

　当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把购工作做到更好。

　总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉。

4.购员个人工作总结

　不知不觉的试用期过去了，x年x月份根据公司领导安排，我从x城购调到x市购主要原材料，负责购订单完成以及购制度制定主要工作，以及收集购执行情况，组织签订购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改井工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况总结如下：

　一、完成工作方面

　1、完善购制度，降低成本。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。

　2、与各供应商建立并保持良好关系。xx年x月份购部井一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商井行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于供对供应商信息的掌握，从而井一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家井行评价和分析，合格者才能井入合格供方名录、才具有供应资格。根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。

　对购工作的几点心得和体会总结如下：

　1、公开透明的按购制度程序办事。在购前、购中、购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

　2、围绕控制成本、购性价比的产品等方面开展工作。购人员在充分了解市场信息的基础上井行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。

　4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

　5、提高部门工作员工的责任感。x年购部将特别注重购人员的责任感，保证购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的购，把好原材料质量。

　二、工作不足方面

　由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料购交期方面仍旧做的不是很好，工作性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

　三、明年工作

　1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改井工作方法，不断积累经验。

　2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排购，生产已经无法使流程正常运转。年将把购模式由零星订单购往定量购模式靠拢。以减缓购周期压力，同时能应对x年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

　3、配合技术部完成产品开发、送样过程。

　4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

　5、购物资井行分类，制定分类物资购制度。比如，设备和设备部件因制定购，不能混同到生产原料购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成购，势必会影响到生产的展开。

　6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使购工作不处于被动状态。

　7、购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

　在x年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。

5.购员个人工作总结

　回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓阳光这个大家庭，既有也有荣幸，今日看来，这个决定是非常明智的。这里有和谐的工作环境；完善的公司章程；合理的薪资待遇，这都是我所向往的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都给予了我许多帮助，我很感动。进入公司一月有余，我在这段时间内慢慢熟悉了购的基本流程，已经能够独立完成食品、日化的购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。购部是公司的核心部门，一旦出现差错，其造成的直接损失和间接损失不可估量。通过这段时间的学习，我对做好购工作有了以下几点认识：

　1、同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选。

　2、合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。

　3、对于近效期、破损、质量问题等商品及时与供应商货厂家做好沟通，最小化减少公司损失。

　4、时刻关注商品行情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备，是公司利益化，风险损失最小化。

　5、做出精确的商品库存分析和销售分析，及时补货，避免商品断货影响门店销售，同时及时消减大库存商品，使流动资金化。

　6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反应，联系供应商或厂家进货，间接维护好这类客户。

　7、拒绝吃人嘴短，拿人手软，直接损害公司利益。

　8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺利，提高工作效率。

　9、遇到问题时，仔细思考，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。

　10、对于有利于公司发展的方案，提高办公效率的方法，积极献言献策。当然，这里面有许多我现在还没有做好，但是凡事怕认真二字，我一定努力学习，不断思索进取，争取在最短时间内学应具备的才能，早日成为一名合格的购员，为公司的发展贡献自己的力量。

公司购部个人的年度工作总结

购年终工作总结怎么写5篇

年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入购的一个大门，关于购年终工作总结怎么写的呢？下面我给大家带来购年终工作总结怎么写，希望大家喜欢！

购年终工作总结怎么写（精选篇1）

回首20__年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司购管理规定和实施细则，努力提高自身购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：

一、着眼职业需求，认真学习专业知识

购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基础理论知识。一年来，我认真学习购基础知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出贴合实际的猪皮购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。

二、着眼使命牵引，全力完成购任务

购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开购工作，按照供应指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成1000吨的猪皮购工作，圆满完成了本年度的购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献。

三、着眼公司发展，不断提高供应质量

为了能购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应，能够有效地降低购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司购开辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。

购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。

有工作是快乐的，购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参加国家注册购师资格培训，把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一起，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的购靠近，做一名真正的优秀购员。

购年终工作总结怎么写（精选篇2）

20__年即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

严格按照公司管理制度，极力控制购成本，基本完成了各项购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如购及时率尚且能达到x%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能。

征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项购工作，使购部各项工作正确、准确率力争达到100%，坯件合格率力争达到1%，为了更好的完善购工作，确保做好下一年的工作任务，现将购部之工作做以下总结：

一、严格按公司购制度做好每月、每周购与总结

每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的购工作就是服务于生产

就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结

边学习边实践，不断提高购部的购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通

严格控制购时间和购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量

在发生质量、数量异常情况时，立即取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、主动与人沟通

交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！

购年终工作总结怎么写（精选篇3）

今年购部在酒店领导的正确领导下，顺利圆满地完成了公司赋予的各项任务。购部是酒店的后勤保障部门，严把购原料质量关，降低购成本，增强效益，是本部门的工作重心。由于购品种繁多，价格变动频繁，市场价格灵活性强，操作难度大，是当前的实际情况。为把好价格、品种质量关，控制原材料成本，提高本年度的经济效益，我们取了一系列措施。现在将今年工作总结如下：

一、购部实行两条线制度

一条线为餐饮服务，一条线为其他部门日常消耗服务，专人负责，专人购买，在购上严格做到货比三家，竞质竞价。特别是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨，部门根据各类原材料价格的浮动，及时与使用部门出品部和仓库沟通，在保证质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了成本费用。

有部分东西在__市场能批发购到的东西，我们都自己去__市场购，不由供货商送，为酒店节约成本费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购买的进行了对比在质量相同的前提下选择价低的购买，为酒店节约成本。在工程部维修工具方面，严格按照他们的要求，和工程部的师傅一起市场选样，然后和网上的价格进行对比，在同质量的前提下和商家进行砍价购置，对于价格悬殊比较大的，会在网上购置部分。

在购过程中接受酒店各部门的监督，严格遵守购规章制度，熟悉工作流程，掌握业务技能，保证各项购任务的完成，保障各部门所需。教育并监督购人员，熟悉各部所需原材料规格、质量、价格等，熟悉市场行情，摸清市场变化因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。

二、认真做好日常购工作

把工作重心集中在重点区域原材料上购的品种中，有些是每日都要大量使用的，有些则是小量偶然使用的，使用率高量大的，购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，根据原材料使用率，量的高低，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格控制价，密切注意市场动态，及时掌握行情，确保物美价廉，保障所需部门供给。

针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，减少中间环节。在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月市场调查，定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比、价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。

了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握各种物资购的成本及购资金控制的要求，熟悉各种物资购。各部门急用的物资优先购，急事急办，做到购按，根据仓库存货情况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，经常与仓管沟通，以防物资积压。

购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料及时提供样板样品，供所需部门参考使用。努力学习业务知识，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供应能力的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供应商中开展良性竞争，教育购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深入市场、遵纪守法，外出购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。

三、发扬团队精神，增强凝聚力

倡导理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠诚度，尊重员工的个人愿望，为其创造良好的发展空间，急员工之所急，想员工之所想，及时宣传酒店的各项待遇，征询员工的合理化建议，提高酒店的核心竞争力。

四、抓规章制度，抓落实

学习酒店下民发的规章制度，提高员工的综合素质，做好内部安全管理，积极参加酒店举行的各类知识培训，加强安全防火工作，发现问题及时报告，消除隐患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，实现购部全年无事故。

五、在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处

有时候不能及时的购回部门所需的物品，有单就买造成过量购等。通过多次的市场调查和与出品部沟通，购原材料的质量有很大的提高，净菜率得到提升，因为净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。由于购人员业务繁忙工作处于高度紧张之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中购人员都不能积极参加，今后我们一定想设法抽时间，让员工们去锻炼、去学习，在紧张的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能认真执行劳动纪律，违章违纪进有发生，这些都是在今后工作中需要认真整改的。

在新的一年中要深入细致的做好思想工作，并制定周密的工作，督导检查制度落实情况。宽严结合，严中有情，谦虚谨慎，忠于职守，加强责任心，勇于承担责任，敢于接受挑战，把成功当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努力下，我们的明天将更加灿烂辉煌，胜利永远属于乐于奉献、开拓进取的我们。

购年终工作总结怎么写（精选篇4）

一、完成工作方面

1、完善制度,职责明确,按章办事.____年通过组织学习《购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购控制流程》、《购及供方评价作业指导书》等购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光购奠定了理论础.制定购预算与估计成本.制定购预算是在具体实施项目购行为之前对项目购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划.为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.

2、与各供应商建立并保持良好关系,____年供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.

对购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.

2、围绕控制成本、购性价比最优的产品等方面开展工作.购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.

3、公开透明的按购制度程序办事.在购前、购中、购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.____年供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调购人员的责任感,强调每个人对自己购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.

二、 工作不足方面:

在工作中性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与

生产部、技术部的沟通不到位.

三、 明年工作

1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.

2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.

3、完善制度,职责明确,按章办事。

购年终工作总结怎么写（精选篇5）

20__年是具有转折意义的重要一年。这一年，购部先从最初的购工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程购部，再转变为之后的成控部购组，直至此刻的胜伟园林购部构成。购部的从无到有，能够说经历了“一波三折”。这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。目前购部共有4人，包括购经理、购主管、购员和司机(兼购员)各一名。虽然购部在各个时期的整合都在必须程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，比较圆满地完成了部门建设和各项购任务，以下是购部对20__年度工作的总结。

一、本年度完成的主要工作和成功经验

1、部门建设不断展开部门建设不断展开年初，公司成功与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的发展机遇，同时也供给给部门和每个人一个广阔而充满前景的发展空间。购部在及时学习公司下发的各类文件，进取参加公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年，公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，如《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等。各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了《问题苗木处理控制程序》，程序详细列出了购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。购部及时组织学习各类文件资料，不断规范部门工作。我们还在诸如购流程的合规合理性上不断改善，逐渐构成现行方案，即由项目部上报购申请(或)―成控部询价(购部配合)―购部负责材料购进场。这期间，我们还有幸得到了棕榈总公司对购流程的提议，这对我们来说也是一次十分难得的修正机会。经过实践证明，现行的购流程还是比较合理并且贴合目前公司发展实情的。我们也有在购过程中犯错误

的时候，比如因武断地同客户签订了货到付款的苗木购合同而导致公司十分被动的情景。之后我们吸取经验教训，结合公司下发的文件，谨慎细心，杜绝了此类问题的再次发生。此外，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高了专业技能，增强了个人素质。

2、20__年购任务完成情景与分析购任务完成情景与分析20__年，由购部负责全部或部分购任务的项目主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。购部根据项目部的购申请(或)完成的购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年购结果看，购部对购任务的完成相对及时，延误施工进度的情景出现较少。分析20__年度的购资料还能得出，购部的主要购项目为苗木购，且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量最大的时间段，由此能够预见购部明年春季购任务的艰巨，如何保质保量的做好明春苗木购进场工作对购部来说将是一个十分大的挑战。

3、供应商管理供应商管理经过购部全体员工的努力，20__年公司开发供应商80余家，其中，合作密切的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供应商经过初次合作或多次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善，且能够比较准确地反映供应商的基本状况。

二、存在的主要问题和整改措施

尽管这一年来购部的购任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题亟待解决。

1、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位购部成立不久，需要改善的方面很多，首先还是部门的内部管理。自与成控部分离之后，购部的工作任务变得相对单一，即依据成控部的询价定价进度进行各种材料的购，这也导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种情景，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、进取性以及工作效率。除此以外，加强相互间有效沟通的本事、出现问题及时反映和解决飞本事也有待提高。

2、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效购的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成购任务的保质保量完成，各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都是胜伟人”“胜伟是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通，学会、共享，能在很大程度上减少浪费时间和精力的情景发生。仅有这样，不一样部门间相似资料才能避免重复整理，解决苗木问题时才不会互相推诿，再次出现之前那种项目直接把问题扔给购，购责成客户的现象。

3、客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应当意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了必须的限制，这种现状的构成是有因可循的。关键问题还是我们在应对购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的态度不够真诚等，导致很多客户不能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于公司持续发展。我们在今后的工作中应当转变思想，做公司如做人，解决供应商问题时不要过于不留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，因为客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。

三、下一年度的主要工作

胜于行，周全的是工作顺利开展的重要前提。购部明年的主要工作有：

1、继续进行部门建设。继续进行部门建设。继续进行部门建设继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。

2、对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行购。对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行购。对白浪河北辰八标大师园目前已知的年后需进场的材料主要有：(1)大师园：大规格海棠、大规格五角枫等苗木;(2)唐槐广场：河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材;

3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行购。行购。

4、对年后其他新承接的工程所需材料进行购。对年后其他新承接的工程所需材料进行购。对年后其他新承接的工程所需材料进行购

四、结束语

公司的发展与部门的工作息息相关，胜伟供给给我们良好的发展平台，我们以能在胜伟园林工作为荣，购部全体员工愿意在公司的正确领导下，为实现20__年的目标而努力工作，实现团队价值!

公司购部上半年个人工作总结四篇

公司购部个人的年度工作总结（通用5篇）

　时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，需要认真地为此写一份工作总结。我们该怎么去写工作总结呢？以下是我为大家整理的公司购部个人的年度工作总结（通用5篇），欢迎大家分享。

公司购部个人的年度工作总结1

　XX年即将过去，购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及XX年工作汇报一下：

　 一、主要工作与作法：

　1、购及时，确保经营管理正常有序

　购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常购中以（药品管理法）、（药品经营质量管理规范）等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在XX年度工作中，共完成购任务一万余次，购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星购一千余次，有力保障了公司的正常经营。

　2、货比三家，确保购药品物美价廉

　为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按（药品经营质量管理规范）组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本；

　3、积极努力，拓宽公司供给新渠道

　为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

　3、想方设法，降低公司运营成本

　一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用购量来压制供应商价格，进一步降低了购成本，提高了供货质量；

　二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；

　三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；

　四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素质；

　五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

　六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

　总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

　 二、存在的不足：

　XX年度，购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

　一是在日常购工作中，缺乏一定的性，没有全面系统的安排好购，从而有时导致购较为零乱，丢三落四；

　二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息；

　三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；

　 三、下一步努力方向：

　因为公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺利通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。

　回顾过去的XX年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

　XX年，我们将对购管理工作进一步规范化，严格执行购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。

　同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理、管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。

　随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司XX年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！

公司购部个人的年度工作总结2

　 一、组织实施“阳光购策略”

　本年度我们进一步强调购工作透明，在购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，购前、购中、购后的各个环节中主动接受审计监督。不但确保工作的透明，也保证了工程进度。

　1、完善制度，职责明确，按章办事

　本年通过组织学习《购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《材料、设备购控制流程》、《购及供方评价作业指导书》等购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光购奠定了理论基础。

　2、公开、公正透明，实现公开招标

　购部按项目部和施工单位上报的购公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、购部都参与，增加阳光购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　3、购效益全线凸现

　实施公开透明的阳光购策略后，同等的材料设备价格都便宜了。为公司节约了100多万的购资金，直观有效地降低了材料设备购成本。

　4、监督机制基本形成

　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经购部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。

　 二、控制成本、购性价比最优等方面开展工作

　本年购部继续围绕“控制成本、购性价比最优的产品”的工作目标，要求购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮5～8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。

　同时调整了部分工作程序，增加了购复核环节，取由供部副经理在购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由购部经理进一步复核，实行了“购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　 三、加强对供应商管理协调

　本年购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了“购供应部供方信息表”，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　 四、加强对材料、设备价格信息管理

　本年购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立购部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

公司购部个人的年度工作总结3

　20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司购管理制度，极力控制购成本，保质保量的完成了各项购任务，全年完成购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营。

　在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

　一、在倡导公司制度做好每日与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

　二、我们的购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购原则。

　三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

　四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制购时间和购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

　六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

　综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！

公司购部个人的年度工作总结4

　上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格上涨等原因；给购部的购工作带来了一定的购困难，但购部各成员还是克服困难，勤奋工作，保证了公司项目部的施工需要，并且在总经理的直接领导和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的购任务做如下表格汇总：

　 一、年度项目购材料一览表

　表格

　 二、完成工作方面

　（1）工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务；

　（2）与各供应商建立并保持良好关系，90%的物料顺利如期购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料下单正确率达99%；

　（3）按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应材料；

　（4）开发了新的供应商，缓解了特定制材料商的紧缺问题；

　（5）完成和执行了财务下达的季度年度资金；

　（6）完成购项目上所需的零散材料购和正常的设计提料单材料的及时配货；

　（7）建立了合理的警告与处罚制度，及时向供应商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理办法，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。

　（8）全年度向供应商索赔金额折合人民币约xx元；

　 三、工作不足方面

　（1）所需的材料没有如期购跟催到位5%，虽然未造成公司项目上的重大失误；但响影了项目的正常工期；

　（2）部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与设计部、项目部的沟通不及时给财务和项目上增加了问题和造成了直接或间接的经济损失；

　（3）由于沟通不及时造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用；

　（4）在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失，材料商提供的报验资料未能及时递交至项目部，给报验带来困难；

　 四、整改措施和新年

　（一）不足方面的改进和解决措施

　（1）及时督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提醒材料商及时发货，避免不能按时按质交货给项目造成损失

　（2）在提料之前及时和设计以及项目部做好提料的确认工作，做到提料不重复，废料再利用从而为公司解约和成本。

　（3）项目上的余料要做好统计和管理存放，配合和提醒设计提料时及时利用上，不能重复利用的做好妥善保管和处理工作。

　（4）及时督促材料商在规定的时间递交资料，在规定的时间未能提供报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任承担等相关处罚，严重者将考虑不在合作。

　（二）制定管理制度、职责和部门建设工作

　1、本部门建设工作

　（1）根据项目所需的材料进度，考核下属的工作业绩，并协助其制定改进工作中的失误；

　（2）负责购部门购人员的职责分工及行政事务处理；

　（3）协助并参与购人员的岗前培训和在岗培训。

　2、制定并完善购制度和购流程：

　（1）根据公司的长期，拟定购部门的工作方针和目标；

　（2）负责制定购方针、策略、制度及购工作流程与方法，确保贯彻执行；

　（3）制订招、投标管理办法和各项物品的.购标准，并严格执行；

　3、制定并实施购：

　（1）根据公司项目的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的购目标和购；

　（2）组织实施市场调研、根据公司的购需求，熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况，据此编制材料商材料比价表和材料汇总联络表；

　（3）根据购管理程序，参与重点和大宗购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；

　（4）对材料需2次加工及配货材料的供应，要确保合理按质按量的交付；

　（5）督导检查项目人员的验收、入库、使用存放及管理工作，确保购的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工程的使用标准；

　4、购成本预算和控制：

　（1）编制月、季、年度资金和购预算，实施购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

　（2）购价格的审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

　（3）向设计和商务部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；

　（4）对购合同履行过程进行监督检查，避免漏单和供货手续不全；

　（三）建立供应商与公司互通并管理供应商：

　（1）积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行和履约能力，保持质量与交货的长期稳定性。

　（2）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；

　（3）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及材料市场价格的状况和走势的综合评估表；

　（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提品的优良性；

　（5）极力配合项目力求做到质量无问题，遇到某些质量标准不达标要及时拿出解决方案；

　（6）不断开发新的供应渠道和供应商，稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商；

　在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。明确目标，找出做好工作的规律。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量，也祝愿我们的公司在新的一年里完成现有项目的同时能够开拓出更多的项目与时俱进一起腾飞。

公司购部个人的年度工作总结5

　回顾过去的20XX年度，对于购部门来说是不平凡的一年，新公司搬迁到投产购部业务量在原有的基础上猛增，在工作量不断增大的同时部分购任务货期比较急，对购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，购部门的工作基本上满足了公司订单的需求。在20XX年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应及时和质量合格率提高，符合公司的发展需要。以下是对购部20XX年度工作的小结：

　 一、内部管理方面

　20XX年对于整个公司也包括购部都是全面发展和提升的一年，对于购部更是一种全面全员的提升。20XX年购部有职员XX人有一半以上都是新进员工，对于新员工来说是需要过渡期和适应期，对于部门来说是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接影响部门工作质量，在人员不熟悉的基础上我部门通过对我部现状及发展的较全面调查了解发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、与执行管理等方面存在问题，随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责，工作项目制定及分工明确工作责任制。

　 二、日常工作方面

　1、购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；

　2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，购部门正向着每个主要物料要有3个以上的供应商，大力度开发一批潜力可靠的优质供应商团队，按公司的20XX年的目标要求逐步完善更完整的供应链。

　 三、20XX年重点工作

　1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认真，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训，并结合企业文化和培训知识、管理理念向员工更多培训；且更细化的考核方案，责任到人到事。

　2、购物资的及时性在20XX年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

　3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究。

　4、在20XX年里购部将全面按照各个流程的作业标准为基点将进一步提升购部工作效率严格执行购流程标准作业方法。

　5、深入强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数据的收集整理工作，数据准确率要达到99%以上，收集齐全率要达到99%以上，良品率能达到90%，交期达成率尽量做到90%。

　以上是我部20XX年度工作总结和来年的工作要点相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细节管理，我们部门一定会全员努力工作并成为一支让所有人放心的供应链后勤保障队伍。

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购部员工作总结

公司购部上半年个人 工作总结 四篇

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　以下是的我给大家整理的关于公司购部上半年个人工作总结，希望能帮助到大家!

　公司购部上半年个人工作总结篇一

　20XX上半年已经过去，在过去的半年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的下半年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将购部过去半年中工作情况作一个总结、汇报。

　在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制购成本，基本完成了各项购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如购及时率尚且能达到x%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能。

　征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项购工作，使购部各项工作正确、准确率力争达到x%，坯件合格率力争达到x%，为了更好的完善购工作，确保做好下一年的工作任务，现将购部之工作做以下总结：

　一、严格按公司购制度做好每月、每周购与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

　二、我们的购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购原则。

　三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高购部的购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。购部年终工作总结。

　四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制购时间和购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

　五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

　六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

　综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进?争取更大的进步!

　公司购部上半年个人工作总结篇二

　我是购部经理，在20XX年上半年，董事会开过购部专题会议后，购部正式成立，x月x日董事会正式任命我为购部经理，主持购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是购部两名购。

　我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的购及部门内部管理，提高物资购质量，降低购成本。

　具体职责如下：

　一、购制度建设

　1、组织制定购管理规章制度，上报领导后组织实施。

　2、负责制定购管理工作流程与标准，并督导执行。

　3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

　二、购工作管理

　1、参与供应商的谈判与合同的签订。

　2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核。

　3、抽查供应商档案的建立和完善工作。

　4、参与酒店批量与重要物资购的业务谈判工作。

　三、部门内部事务管理

　1、处理本部门内部日常行政事务。

　2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。

　3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等。

　4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。

　5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

　接下来，我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职。

　一、购制度建设工作

　根据董事会和酒店的要求，制定了购部各岗位的工作制度、购部工作程序、购流程、食品购工作程序及制度、外地购工作程序。建立了购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。

　可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每xx是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以购、购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。

　建立供应商诚信档案，收货时购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品购流程和急购物品的购流程，大大提高了购效率和服务质量。

　二、购工作管理方面

　与部门成员一起参与物资购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一季度的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、统筹性不强的工作状态。

　在市场购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

　临时购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力，效果明显。

　三、部门内部事务管理方面

　处理部门的日常事务、合理的安排当天的购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。

　日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

　第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的购任务，购金额总计xx余万元。

　虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：

　流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前购的现象。

　管理措施不够细致，对购工作中的一些新问题思考不够。

　下个季度的努力方向：

　不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力。

　坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。

　经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证购工作更快、更好地发展。

　公司购部上半年个人工作总结篇三

　20XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20XX年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立?为公司节约每一分钱?的观念，积极落实供工作要点和年初制定的 工作 。

　坚持?同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本?的工作原则。在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20XX年上半年共完成甲供材料设备购x份，新签合同x份，完成乙供材料核批价格x份，共计完成材料设备购x份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

　一、组织实施?阳光购策略?

　公开透明的按购制度程序办事，在购前、购中、购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

　20XX年上半年们进一步强调购工作透明，在购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，购前、购中、购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

　1、完善制度，职责明确，按章办事

　20XX年上半年过组织学习《购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购控制流程》、《购及供方评价作业指导书》等购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光购奠定了理论基础。

　2、公开公正透明，实现公开招标

　购部按项目部和施工单位上报的购公开招标，邀标单位都在x家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、购部都参与，增加阳光购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　3、购效益全线凸现。

　实施公开透明的阳光购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，x区比x区价格降低了x-x%。为公司节约了xx多万的购资金，直观有效地降低了材料设备购成本。

　4、监督机制基本形成。

　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。

　二、围绕控制成本、购性价比最优的产品等方面开展工作

　20XX年上半年供部继续围绕?控制成本、购性价比最优的产品?的工作目标，要求购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx和xxx的原价位的基础上下浮x-x百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。

　同时调整了部份工作程序，增加了购复核环节，取由供部副经理在购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由供部经理进一步复核，实行了?购部的两级价格复核机制?，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　三、进一步加强对供应商的管理协调

　20XX年上半年供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

　建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

　因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商并不多。

　房地产企业都用着很多同样的供应商。因此供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：xxx等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　四、步加强对材料、设备价格信息的管理

　20XX年上半年供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

　20XX年上半年供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调购人员的责任感，强调每个人对自己购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

　六、20XX年下半年从以下几方面予以改进

　1、公司推行流程管理的契机，细化购管理流程

　房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化购管理流程，从而全面提高公司购管理水平。

　2、制定购预算与估计成本

　制定购预算是在具体实施项目购行为之前对项目购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

　有了购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目购管理中的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制购成本的目的。

　3、改进供应商的选择

　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和购成本。这样既能保证购物资供应的质量，又能有力的控制购支出。

　4、建立重要货物供应商信息的数据库

　以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

　5、建立同一类货物的价格目录。

　以便购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

　6、购员根据图纸提前介入询价

　设计图纸出来后，供部提前介入，争取赢得时间，降低购成本。

　在20XX年上半年工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。

　要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

　公司购部上半年个人工作总结篇四

　20XX将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

　一、完成工作方面

　1、完善购制度，降低成本

　根据材料购，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。

　为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

　2、与各供应商建设立并保持良好的关系

　下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于出国留学购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

　3、工作中团结同事

　能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

　4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货

　未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

　二、购工作的几点体会

　1、公开透明的按购制度程序办事，在购前、购中、购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

　2、围绕控制成本、购性价比的产品等方面进行开展工作，购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

　4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门购员的工责任感觉，下半年购部将特别注重购人员的工作分配，保证购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的购员，把好公司的进口关。

　三、购工作上的小要求

　对各部门的请购问题上，希望请购部门给购部一定的购时间，请购材料时做好请购，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱购员的工作，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的。

　四、工作上的缺点和不足

　1、由于购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。

　通过这次的教训，今后的购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

　2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

　以上都是购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

　五、下半年的工作

　1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

　2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

　3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

　4、购物资进行分类，制定分类物资购制度，如工程设备和设备零部件的购无法在短期内完成，所以在购的过程中要做好购;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

　5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

　6、购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

　在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

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公司购部员工个人工作总结

购部员工作总结（精选6篇）

　时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是我精心整理的购部员工作总结，欢迎阅读与收藏 。

购部员工作总结 篇1

　从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中--高压阀门(物资码209)购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。

　一、购价格的确定

　北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价用;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于XX年的价格、首次购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。

　(一)、查价格

　对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。

　而对于一些首次购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

　(二)、最终价格

　在购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的购项目再次压价其自己的初次报价。

　(三)、供货商的遴选

　购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。

　对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

　在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。

　二、购依据的取得 。

　北营物流网下达的购是主要的购依据，工作的内容就是忠实购物流中心下达的月和追加内容。购备件的品种和数量必须严格的依据下达量。

　但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达内的购情况，例如：现场需要中购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂中的备注项，这就需要购员和分厂员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据购情况说明，由分厂员和物流中心签字。

　鉴于以上情况的出现，可以在购下达后，先联系物流中心要求查看分厂的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。

　三、阀门的入库

　当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。

　四、一些具体的情况

　(一)在我所有经手的中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：d1h报成d1x。还有公称压力错误的。在三月的中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号zkjw报成zazt等。

　这需要与员和厂家的技术人员逐一调整，如果与不符合，需要现场出具书面说明，否则没有购依据。

　(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多)。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的情况下也可以达到这样的效果，2月中616g气动球阀有此类技术协议)

　北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂员会推荐启东冶金的喷煤阀。

　启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。

　(三)调节阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场情况确定，我遇到的情况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等具体情况都要知道。

　对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的商家。

　(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为购依据。

　有时候是分厂中有，但是物流中心转的时候分厂备注项看不到，可以找物流中心要购依据。

　(五)对于口径比较大的。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的具体情况是什么，购哪一部分等。

　(六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量一定要保证，合同条款也要严格。

　(七)对于下达到备件部后，要追踪，注意数量是否与开始转的时候一致。这样当发生数量变化时，掌握工作主动。

　购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的情况，对于现场的阀门只是增加感性认识，了解基本的阀门语言。

　五、一点感想

　在拙笨的工作了两个月、两个追加后有一点点感受。

　购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足现场的需要。

　购员是依据集团的购制度，进行购工作的岗位人员。所以购过程中，要忠实执行购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，购工作不具有应然性和正当性，所以购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。

　这样的理念不但要求购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的购语言，配合我们的工作。

购部员工作总结 篇2

　一、总结一年来工作重点与自我评价：

　XX年，是被任命为购主管的一年。然一年即末，一段自我学习管理经验，尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束。即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点。下面是XX年本人的主要工作内容总结：

　1、t—1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数16525票，完成率89.3%，实际及时率达99%（以影响生产线停线为准），不及时率主要集中在地刷产品。同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助购员处理异常问题点，t3510、 h4520、 h4208 、h4507等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等。自我评价，总体成绩合格。

　2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，XX年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出：目前48小时完工率达80%，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右，从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50%，补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多，只要集中在交货贵重的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良。

　3、沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高。在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果。同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习。

　4、个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信。不管是工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本，做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身，做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法，全面学习以提高自己。

　工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样。

　二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善

　1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和；

　2、团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力；

　3、问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点；

　4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响的执行；

　5、领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好的影响和改善同事的工作模式。

　总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。

　三、XX年与展望：

　努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大的理想和目标奋斗，购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量。埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开。希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围。

　时机成熟，我决定回XX扎根，谋求更好的职业生涯，尝试改变自己的生活和工作模式。也可是说是学习更多的经验，更好的'提高自己，而非现在的局限。

购部员工作总结 篇3

　在日常的购工作中，我们每一位购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：

　一、如何开展购工作?

　主要工作流程：

　1、购及时，确保经营管理正常有序

　1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络从全国各地购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成购任务300余次，购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星购30余次，有力保障酒店正常运营。

　2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

　2、货比三家，确保购物品物美价廉

　为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本;

　3、服务水平

　现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础;

　4、标准化

　为了更好地配合酒店标准化工作的开展，购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

　二、20xx年工作：

　1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考;

　2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);

　3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列；

　4、购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握购信息，多渠道、多角度、多视听的分析购途径，做到及时补充原材料。

购部员工作总结 篇4

　xx年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于_年2月调任_铝业购部经理助理，主要负责配合购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的购工作。这期间，在公司领导的.指导下，在生产部及其部门经理的大力支持下，整体上顺利的完成了购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做如下总结汇报：

　一、购部工作

　1、基于我在_铝业参与相关购工作的经验，对市场行情以及供应商足够的了解，在调任购助理工作后配合购经理围绕成本控制等方面积极展开工作，对原材料购价格进行合理调整。

　2、自2月底开始，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。

　3、处理紧急事务方面。

　面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的情况下，想尽办法联系新客户，抓紧进行原材料购工作。其中，供应商数量从原有的32户发展到目前的66户，增长率为106.25%。购原材料的收购量从__年1月份的1013.724吨(扣铁、杂51;691吨)增加收购量1368.33吨，增长了134.98%。基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。

　二、工作中存在的不足。

　由于本人工作能力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。例如：新的供应商增加还不是很多，宣传工作还没有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严重外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的情况。

　xx年度工作

　1、广泛宣传，增加新的供应商。

　2、开发新的购渠道，向广东、东南亚地区发展。

　3、为保障生产原材料购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产提供有效措施。

　4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想办法。

　5、提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的一份力量。

购部员工作总结 篇5

　一、购部的工作重点

　1、制定购谈判的策略和方案并加以实施。

　2、处理质量问题，以及退货方案的实施。

　3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。

　4、对公司购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议。

　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系。

　6、处理供应商的问讯，异议及要求。

　7、实施对新供应商的开发和扶植工程。

　8、此外，购经理的工作常常能够体现出购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：

　9、配合财务在整体上用的付款策略，如：

　a、整理，控制及存储原物料。

　b、立库存量与及时供货策略。

　c、决库存矛盾。

　d、理废弃或过剩的设备与物料。

　e、发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定。

　f、进新产品和改良产品或服务之间的协调。

　二、材料购工作情况

　8份生产形势有所好转，购的工作量有所增加，加上购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单购，对于有些材料的及时度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的购材料，除了客观原因（如资金延迟，购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。

　三、值得肯定的地方

　（1）购的各项工作，包括各项、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

　（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少购成本。

　（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

　四、工作中出现的问题

　（1）材料在购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

　（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

　五、解决的办法

　（1）对支付购费用的情况做好记录。让购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

　（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

　（3）对于有外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善购及购预算。

　六、本部门的工作思路

　和购员密切沟通，随时应付紧急购任务，改进购工作中的相关问题，沉着应对各种外情况，更有效的对购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到购的最优，为公司节省购成本。相信购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！

购部员工作总结 篇6

　与往年比，今年购品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给购部带来严峻的考验。在完成工作的同时，也存在许多问题，为了更好地完成明年的购任务，现对工作作如下总结：

　一、 加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种物料。特别是些零星的购， 我们不追货，他们也不发货，所以需要花费大量的时间去沟通。

　二、 对于一些新的产品，后续的预测量一概不知，对于批量供货的导致外协供应商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此预测? 所以要及时做好协调与沟通，工作往前做，提高工作效率。

　三、 降低购成本，货比三家，多快好省的购原则。客户都要求降本，所以购物美价廉的产品，尤其重要。

　四、 对于客户指定的产品，新的价格要做一份购价与客户给定价格比较清单，避免有购价高于客户价的现象存在。

　五、 每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。

　六、 要求仓库做帐很准确。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供应商，供应商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。

　七、 有些购件，要货很被动，每个物料的购是否到位都会直接

　影响到生产。生产缺物料，再查供应商未送，即耽误了生产，操作方式也不对，同时也增加了公司的成本。目前系统中购合同的录入都为手工录入，系统目前只好一个人用，所以工作量较大。ERP能自动生成订单，仓库入帐及时也准确，这样会节约时间，我们查货由被动改主动，效率会提高不少。

　八、 购各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓宽知识面。收集购。目前，产品的品种越来越丰富，购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，避免工作中的失误，这也是我今后努力的方向。

　九、 多询些供应商，让供应商知道危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的及时率。，在以后的工作中，不断地积累丰富购经验，完成各项工作，争取在新的一年里能取得更大的进步！同时希望公司明年的发展越来越好！

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购部年终工作总结简短

　购员是公司特别重要的一个职位，一个好的购部门可以给公司带来特别多的利益，下面是由我为大家整理的“公司购部员工个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司购部员工个人工作总结（一）

　随着集团不断的发展，对公司购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使购部能适应集团与公司发展的需要，现对20xx年购部工作做如下规划：

　一、保证购的合理性与及时性

　有效的购可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由购部门划出去的，购的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。

　1、对所有部门申请的单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报；

　2、对所需要购的物品、合理的安排购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时购的物品要在第一时间购回；

　3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予购，做到零库存确保公司现金流通顺畅。

　二、物价控制和节约

　利润主要来源于购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而购成本可以企业控制。

　1、所有购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约；

　2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并购质、价最低的货品；

　3、购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。

　三、货品购渠道问题

　1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全；

　2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现购中存在的问题并进行改进；

　3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。

　四、及时核销

　督促购员尽量做到日日清，并及时与财务部核对帐目。做到账账清晰，分厘不差。

　五、完善制度及学习

　1、完善购的工作制度，严格按照购流程进行购与核销；

　2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取；

　3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。

　20xx年，我们需要积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合公司统一作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。

公司购部员工个人工作总结（二）

　回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实供工作要点和年初制定的工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备购88份，新签合同20份，完成乙供材料核批价格140份，共计完成材料设备购228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

　一、组织实施“阳光购策略”

　公开透明的按购制度程序办事，在购前、购中、购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调购工作透明，在购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，购前、购中、购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

　1、完善制度，职责明确，按章办事。

　20xx年通过组织学习《购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购控制流程》、《购及供方评价作业指导书》等购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光购奠定了理论基础。

　2、公开公正透明，实现公开招标。

　购部按项目部和施工单位上报的购公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、购部都参与，增加阳光购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　3、购效益全线凸现。

　实施公开透明的阳光购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的购资金，直观有效地降低了材料设备购成本。

　4、监督机制基本形成。

　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。

　二、围绕控制成本、购性价比的产品等方面开展工作

　20xx年供部继续围绕“控制成本、购性价比的产品”的工作目标，要求购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了购复核环节，取由供部副经理在购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由供部经理进一步复核，实行了“购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　三、进一步加强对供应商的管理协调

　20xx年供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理

　20xx年供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

　20xx年供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调购人员的责任感，强调每个人对自己购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

公司购部员工个人工作总结（三）

　一、购方案确定

　既然要购就必须要有一个切实可行的购方案，为了能够做出一个有效的方案，我们购部门要求所有的购人员都必须能够独立制作购方案，并且更具体的情况选择其中一份有用，且有实际价值的方案作为短期购方案。在这过程中需要经过部门内部审核和考察，我们一般为了能够让购方案在规定的时间用到，就会提前半个月通知所有的人员工作，让大家了解清楚其中的道理明白其中的问题，给所有人时间去准备去做方案。

　为了能够保证方案的有效性，一般会选择是三个以上的方案来执行工作，当然这些方案都需要经过检验但是却不会随便的检验通过部门的检验完成，然后做出更近一步的完善。

　二、人员培养

　虽然说现在是一个人才大爆炸的时代，但是想要有一个可靠的员工就需要公司自己花时间培养，这样的员工才属于公司，因为现在的员工的流动性非常大，员工离职率也高，想要做好工作想要更进一步没有忠于公司的员工是不可以的，所以呢，我们就需要花时间花精力，培养。在我们购部，通常都是这样配置，一个购主管配两个购专员，专员可以在工作时为主管打下手，这样能够通过具体的工作让主管把自己的工作经验和方法展现个员工，让他们有更进一步的发展，对于我们而言这是互利互惠的，可以说是师傅带徒弟，这样培养起来也方便也更加有实干性，符合公司的要求，能够在一次次工作总理会公司的意图，明白该如何去工作，这样也可以有效的减少单独培训的费用。

　三、加强监督和人员淘汰机制

　很多时候如果没有压力就没有动力，在我们部门，不需要没有能力的人，要的是有能力且能够做出成绩的优秀人才而不是一个不知道努力不能够做出成绩的人，为此我们部门每半年都有一个人员淘汰名额，如果在半年内排名最靠后的成员，没有所少进展和突破的就会给他们半年努力的时间如果半年还是不行就回辞退，让有能力有实力的人来，购需要的是能够给公司减少压力，能够用方案满足公司的生产需要的人才，对没有结果，却还不知道努力的人就需要给他们压力给他们选择，是选择留在公司继续奋斗努力付出，还是直接离开，这是考验也是成长。公司的发展要的是为公司献力的人，而不是坐享其成。当然对于不同岗位的人员要求也不同不管是普通人员还是管理人员都有相应的惩罚，如果做得不好轻则降级，重则辞退，为公司重新换血。

公司购部员工个人工作总结（四）

　为了20xx年能够更好的开展工作，特制定工作如下：

　一、进一步发挥中心职能作用，扩大集中购规模和范围

　1、继续扩大集中购覆盖面，做大集中购规模。一是积极配合省财政厅编好省直购预算和购，确保纳入购预算和购的通用购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应尽，力争购规模比上年增长20%以上；二是积极配合省财政厅适时调整集中购目录，扩大集中购项目范围，增加品种，强化集中购目录的可操作性和执行的严肃性。

　2、扩大货物类协议供货购和服务类定点购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货购范围扩大到部分公务用车、办公家具等；组织实施好第二期货物类协议供货购工作。二是会同省财政厅将服务类定点购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目；探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务购市场，实现区域购成果共享，提高集中购的规模效益。

　3、扩大工程购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的集中购工作；二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施集中购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备购等方面取得突破，推进工程集中购工作。

　二、完善制度体系，务实工作基础

　1、制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实；结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。

　2、进一步提升中心制度化建设水平。

　3、加大购管理信息系统的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省购管理办公室实行网上办公，对购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理；二是拓展信息系统应用功能，研究开发购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价购方式；三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保集中购的公正性、性和严肃性。

　4、大力推进三库建设。一是建立省直集中购供应商登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库。

　三、完善工作机制，提升规范化操作水平

　1、完善四个体系建设。一是进一步完善购项目论证体系，制定重大购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜在供应商对购文件论证制度，实施重大项目购文件网上公开征求意见的办法，切实提高购文件编制质量。二是以货物类协议供货购和定点服务购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制；根据货物类协议供货购和定点服务购的协议约定对实施情况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商按照协议约定履行价格和服务的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、购成功率、供应商质疑投诉率、购项目节支率、购单位满意率、供应商满意率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县（市）、区集中购机构的沟通、协调和交流搭建平台。

　2、完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训；二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性；三是继续巩固中心周工作和每半个月购项目完成情况动态分析报告，提高工作质量和效率。

　3、继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省购管理办公室分别指定专人，建立经常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的及时共享。

　四、发挥购政策功能，促进经济发展

　1、积极配合省财政厅等有关部门研究制定相关政策，认真贯彻落实科学发展观。一是研究节能产品、绿色环保产品购实施办法，促进环境保护，建设节约型社会和节约型，实现可持续发展；二是研究制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业提供参与购竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道；三是研究制定支持自主创新产品购政策措施及具体操作办法，增强我省企业国内国际的竞争力；四是研究制定通过购保护国家安全的政策措施，不断扩大本国货物和服务的购规模。

　2、在购文件、评审办法、购合同等方面体现集中购的政策目标。

　在集中购工作中，充分发挥集中购优先购买的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、环保和拥有自主知识产权的产品以及激励我省企业自主创新的购环境。一是在办公用品、汽车等购项目执行过程中优先购节能、环保的国有品牌产品。二是自觉购买购自主创新产品目录内的产品；对经省科技部门认定的自主创新产品实施首购政策；对自主创新产品和拥有我国自主知识产权的网络设备、网络安全和无线局域网等产品，在评审办法中给予优惠。三是在工程类项目招标过程中，优先考虑用节能的工程设计方案，尽可能购节能、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品。

关于购员工作总结精选6篇

购部年终工作总结简短7篇

有工作是快乐的，购工作在给自己艰辛的同时，更给了自己不断地成长与收获。下面就由我给大家带来购部年终工作总结简短，希望大家能够喜欢！

购部年终工作总结简短精选篇1

20__年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成购任务”为中心，积极认真的完成各种购任务，保障所有物资的齐全。现将20__年的主要工作总结如下：

一、加强培训，提高团队意识和个人专业能力

1、必须清楚我们公司所需要的物资以及购的基本规则

2、团结就是力量，团结出战斗力

如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心四是抓人才培养。建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成购工作的重要环节。

3、建立了激励机制，激发学习动力

建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。

二、以业务工作为中心，全面提高保障效能

20__年初，承担赋予的取暖设备集中购任务，年中，承担物资集中购任务。一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，全面提高保障能力。

1、硬件建设水平得到提高

赋予购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商库等发挥了重要作用。

2、购信息网络得到完善

按照上级要求，我们建立了供应商库、产品库和专家库。其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在库中，信息量达到;产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格;同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关信息和。

3、购程序进一步规范

在实施购过程中，我们制定了《购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《购活动记录》、《购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。

4、物资集中购的影响进一步扩大

发布公开招标公告后，更是向各地供应商打开了一扇窗口，都纷纷要求加入我部供应商库名单。

20__年，我们将发挥集中购优势，创新购流程，再创辉煌!

购部年终工作总结简短精选篇2

上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格上涨等原因;给购部的购工作带来了一定的购困难，但购部各成员还是克服困难，勤奋工作，保证了公司项目部的施工需要，并且在总经理的直接领导和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的购任务做如下表格汇总：

一、年度项目购材料一览表

表格

二、完成工作方面

(1)工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务;

(2)与各供应商建立并保持良好关系，90%的物料顺利如期购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料下单正确率达99%;

(3)按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应材料;

(4)开发了新的供应商，缓解了特定制材料商的紧缺问题;

(5)完成和执行了财务下达的季度年度资金;

(6)完成购项目上所需的零散材料购和正常的设计提料单材料的及时配货;

(7)建立了合理的警告与处罚制度，及时向供应商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理办法，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。

(8)全年度向供应商索赔金额折合人民币约元;

三、工作不足方面

(1)所需的材料没有如期购跟催到位5%，虽然未造成公司项目上的重大失误;但响影了项目的正常工期;

(2)部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与设计部、项目部的沟通不及时给财务和项目上增加了问题和造成了直接或间接的经济损失;

(3)由于沟通不及时造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用;

(4)在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失，材料商提供的报验资料未能及时递交至项目部，给报验带来困难;

四、整改措施和新年

(一)不足方面的改进和解决措施

(1)及时督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提醒材料商及时发货，避免不能按时按质交货给项目造成损失

(2)在提料之前及时和设计以及项目部做好提料的确认工作，做到提料不重复，废料再利用从而为公司解约和成本。

(3)项目上的余料要做好统计和管理存放，配合和提醒设计提料时及时利用上，不能重复利用的做好妥善保管和处理工作。

(4)及时督促材料商在规定的时间递交资料，在规定的时间未能提供报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任承担等相关处罚，严重者将考虑不在合作。

(二)制定管理制度、职责和部门建设工作

1、本部门建设工作

(1)根据项目所需的材料进度，考核下属的工作业绩，并协助其制定改进工作中的失误;

(2)负责购部门购人员的职责分工及行政事务处理;

(3)协助并参与购人员的岗前培训和在岗培训。

2、制定并完善购制度和购流程：

(1)根据公司的长期，拟定购部门的工作方针和目标;

(2)负责制定购方针、策略、制度及购工作流程与方法，确保贯彻执行;

(3)制订招、投标管理办法和各项物品的购标准，并严格执行;

3、制定并实施购：

(1)根据公司项目的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的购目标和购;

(2)组织实施市场调研、根据公司的购需求，熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况，据此编制材料商材料比价表和材料汇总联络表;

(3)根据购管理程序，参与重点和大宗购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况;

(4)对材料需2次加工及配货材料的供应，要确保合理按质按量的交付;

(5)督导检查项目人员的验收、入库、使用存放及管理工作，确保购的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工程的使用标准;

4、购成本预算和控制：

(1)编制月、季、年度资金和购预算，实施购的预防控制和过程控制，有效降低成本;

(2)购价格的审核、预算、报价，达到有效的成本控制;

(3)向设计和商务部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应;

(4)对购合同履行过程进行监督检查，避免漏单和供货手续不全;

(三)建立供应商与公司互通并管理供应商：

(1)积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行和履约能力，保持质量与交货的长期稳定性。

(2)根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟;

(3)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及材料市场价格的状况和走势的综合评估表;

(4)制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提品的优良性;

(5)极力配合项目力求做到质量无问题，遇到某些质量标准不达标要及时拿出解决方案;

(6)不断开发新的供应渠道和供应商，稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商;

在20__年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。明确目标，找出做好工作的规律。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量，也祝愿我们的公司在新的一年里完成现有项目的同时能够开拓出更多的项目与时俱进一起腾飞。

购部年终工作总结简短精选篇3

忙碌当中的时间总是会比平常的时间过的更快一些，仿佛公司年会刚回去不久，今年现在却已经过去了大半，这半年的工作，我得到了很多，也成长了很多，我认为这是我在公司工作生涯当中，最有标志性的一段时间了。在公司领导的信任之下，在我尽职尽责的工作之下，在购部同事的积极配合之下，这半年的工作完美的进行着，从来都没出现过一点差错，我也非常满意自己工作成果，下面就是我对自己这半年以来的工作总结：

一、工作表现突出，得到领导赏识

作为公司购部的一员，我从进入公司之际就是一个小组长，有着自己的组员，也有着自己分内的工作任务，因为我对工作的用心，以及对公司的看重，所以我容不得自己负责的工作范围出现什么错误，给领导带来麻烦，所以在我来到公司这么久以来，我谨守本分，从来没有在工作当中出现一点差错，我的工作能力在今年的重要被领导看到了，因为上一任购部部长的离职，所以我就理所应当的成为了购部的部长，虽然说无论是从我的工作时间来看，还是从我的工作表现来看，我都有资格担任公司的购部部长，但是有一点，就是我始终都没做出一件让公司获得巨大利益的事情，还好，我在今年上半年因为认真仔细，发现了有人故意谎报购价格，时间累积还挺长，一经检举，我就是功不可没，这也就顺理成章的让我成为了购部的部长，深得员工们的心。

二、仔细规划购工作，提高工作效率

既然成为了部长，那么我就能做很多事情了，比如说，我早就觉得公司购部的工作效率是有问题的，一套办公文具的购，顶多三个人就可以搞定，但是最后非得派一组的人，一起出动，十分的浪费人力，这是其一。购工作从来都是从始至终没变的，跟那家店达成了协议，我们就一直在他们那购，从来都不会再有另外选择的这种思想，殊不知在我购的这些年中，我早已发现很多的地方那些用品购价格早就低于了我们现在的价格，我不明白为什么迟迟不改变自己公司的购地点，这是其二。这些东西在我担任起部长的那一刻，我就开始谋划工作方向了，这必须得有所变化，这么做不仅可以给公司省钱，又可以增加我们购部的工作效率。

总的来说，购部门这半年在我的领导下，改变很多，员工们的工作思想也变的积极起来，对于购部的更新换代，我做的很成功，我相信，以我多年的购经验，我一定可以成为一个比历任部长更出色的人。

购部年终工作总结简短精选篇4

20__年的工作就要结束，20__年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了购工作的各项任务和年初制定的工作。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：

一、本年度工作取得的成就

1、内部管理方面：到20__年底，购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。

2、与各部门协调上：购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。

3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。

4、工作作风和劳动纪律遵守情况：购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。

5、购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的购渠道，保证了材料及时、充足的供应。

6、对待漏货少货的现象上：我们取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。

二、本年度的工作不足

1、购规范化程度还需进一步提升：购工作遇到许多问题，主要是购的性不强。我们购任务中的一多半是临时购，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率。购程序还需要进一步规范，购效率还有待进一步提高。

2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是购工作的核心。购人员的技术能力与业务水平直接影响到购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的购队伍，更好地服务公司生产一线工作。

3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效益。需要开辟更为广泛的供货渠道。

三、努力方向

总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。尽最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献

购部年终工作总结简短精选篇5

首先我们购部做到多多开发物料，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让购部的工作透明化，并且建立完整的购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的购价格和品质。

一、账务的清理

购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20_年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

二、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

三、成本控制

20_年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

四、购效率

20_年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及购模式的优化，尽可能的减少购周期，提高购的效率和及时性。并且对各种物资的购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购时的参考。

五、异常情况的处理

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

六、部门之间的协调

独木不成林，购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

购部年终工作总结简短精选篇6

__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制购成本，基本完成了各项购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如购及时率尚且能达到__%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项购工作，使购部各项工作正确、准确率力争达到__0%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善购工作，确保做好下一年的工作任务，现将购部之工作做以下总结：

一、严格按公司购制度做好每月、每周购与总结。

每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的购工作就是服务于生产。

就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践。

不断提高购部的购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通。

严格控制购时间和购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量。

在发生质量、数量异常情况时，立即取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、主动与人沟通，交流。

经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！

购部年终工作总结简短精选篇7

回顾20_年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮忙下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作状况作一个汇报与总结。

在过去的8个月里，我部门严格按照公司购管理制度，极力控制购成本，保质保量的完成了各项购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的理想效果，如购及时率尚且能到达95％，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100％。为了更好的完善购工作，高效的完成购任务，我部门将取以下措施：

一、严格遵守公司的购管理制度，做好每日与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每一天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。

二、坚持多快好省的购原则，严格控制购成本。我们的购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本购到高质量的生产原料，所以必须要对要购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持以质论价，货比三家，多快好省的购原则。

三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购业务水平；加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们用心配合我们的工作；遇到问题要及时取措施解决，必须要保证按时、按质、按量带给好生产所需的各种原材料。

四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制购时间和购周期，保证各种原材料的购进科学合理；极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常状况下，应立即取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力量。

购员工作总结1

一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按完成各项购任务和部门负责交办的有关事务。

回顾一年来的主要工作情况：

一、 在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支购成本，取优选多方选购。

二、 在努力完成购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改进。

三、 在购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。

四、 工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的购工作，做到心中有数。

五、 坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。

当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把购工作做到更好。

总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉。

购员工作总结2

20xx年度的工作结束了，在公司及部门领导对我的耐心指导与关心下我完成各项任务。

回顾20xx年的工作，我的人生观和价值观有了全新的认识。 我是公司物资供应部的一名购员。主要负责制造厂辅材配件、焊材、油漆以及施工现场所需螺栓的购。从20xx年x月x日到20xx年x月x日一年来共购工厂所需辅材配件418213.8元，焊材429315元，油漆 844890元，施工现场所需螺栓***元。为了能够保障公司快速建设发展的需要，个人放弃大量休息时间，在个人遇到再大的困难时都能自己克服解决，决不因个人影响公司

回顾一年在工作中：对于不熟悉的产品，会尽最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。记录每天所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。在每一天结束前在头脑里理一下什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个。事情较多或比较重要的事情，记录下来，逐个或交叉处理。

主动与人沟通，交流。经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误， 工作 等方面做个简短的总结。

在对供应商的管理方面会尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。在问题的处理方面反应快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。

在以后的一年里努力做到：建立稳定优良的供应商圈;降低常用辅料单价10%左右;参加培训，提高购质量、进一步降低购成本。

购员工作总结3

时光总是在不知不觉中流逝。作为公司的一名购员很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我做坚强的自己。更好的履行好自己的职责。

众所周知购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了购和优秀购之间的分别和差距。了解到一个购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在购工作的作业流程上的知识;在交易中用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们购部都积极配合!，一切以销售、生产为主，我们。购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔向的是同一个目标!

在购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。在购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，购部都会向技术人员提供新进品种目录表

以上都是我从网上看到的一些对你有用的购员的一些总结，具体我觉得我们应该从下面几个方便入手来深入研究下如何做好购!

第一：首先要知道，公司的购部门也是个很重要的部门，所以要求我们购员应该更好的态度和专注力来执行。首先肯定是先和公司的生产部门和销售部门保持联系沟通，一旦有单，购员马上做出回应，认真和生产部门沟通，对原材料的要求进行充分的了解，做到心中有数。其中有任何问题应该及时和领导及生产部门沟通好。

第二：对于自己公司要求购的原材料市场进行分析，充分尽可能的了解更多有关公司原材料的市场信息，对于日后公司的购才有争取的判断和选择。

第三：和供应商沟通好，和他们能够建立长期而又有信誉的关系。这样方便公司的资金的周转。这点尤其重要。这要求我们购员能够更好的和供应商打好交道，尽可能的货比三家，购成本摆在第一。

第四：对于公司的每个部门说声谢谢，我们购部门将继续配合各部门。更好的为公司的生产和销售服务。

购员工作总结4

冬雨随风而至，20XX年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，20XX年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体——江苏启安这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感触很深，让我思考很多——在这辞旧迎新之际，我把这几个月的工作做个总结：

刚到公司的时候，公司安排我到庐江做购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。

对于材料的购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：

一、尽量收集多一点材料信息

我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。

二、做事情要有条理、有

我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

三、学会主动与人沟通

经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

四、做好对供应商的管理

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。

五、职业习惯

让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的购靠近，做一名真正优秀的购员。

六、打业务电话的一些经验

想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献!

在庐江的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但是胜似一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利。11月份我被调要到南京工作，参加南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的管理。

后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：一定能做好!在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境!

20XX年即将过去，下面将迎来崭新的20XX年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己最大的努力，为公司的发展壮大，也为证实自己的能力，恪尽职守，永不懈怠。

购员工作总结5

xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司购管理制度，极力控制购成本，保质保量的完成了各项购任务，全年完成购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一.在倡导公司制度做好每日与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制购时间和购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流:经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

购员工作总结6

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司购管理制度，极力控制购成本，保质保量的完成了各项购任务，全年完成购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一.在倡导公司制度做好每日与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制购时间和购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步!