业务员提成方案_业务员提成方案和提成方案的区别

1.快速消费品业务员的提成

2.营销经理的个人提成是如何计算的？

3.一般业务员的提成比例是多少

4.快消品提成一般多少

5.如何制定业务员提成制度

6.七种销售提成方案有哪些?

原材料类：橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 5.5%-8.21% 、纺织冶金 8%-15% 、其他 7%-20%

工业品类：机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、其他 5%-20

数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%

服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%

家居百货：日用品6%-12% 、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25% 其他 7%以上

快速消费品业务员的提成

1.最简单的是:低薪+提成(比如说批发价是0.25,你代理卖0.5,零售是1.0,如果你的业务员销售出去你可以每个纸巾给0.1的提成,也即你零售的价是0.9)这样业务员多劳多得,也可以不给低薪的.

2.低薪+提成(销售额的百分之几,也可以是百分之十或十五,这个可以你自己定)这种方法比较试用,一般的销售都用这种方式.

3.当然如果你为了加大销售量,提高业务员的积极性,你可以在他们的业绩达到一定成度时另外给奖励,这样花不了多少钱,但成效却是大大的.

4.除了你发的工资以外一般情况下没有费用,除非有一些车费,你规定就给报销,电话费你可以自己决定要不要报销,其他就没有别的费用了

营销经理的个人提成是如何计算的？

通常有几种计算形式：

1、底薪+提成，提成可以按照销售的百分比计算，比如销售做到5万，按照1%提成，做到6万按照1.5%提成。可以是整体提成，也可以是分段提成。

比如5万，按1%提成，5万-10万之间部分按照2%提成。也可以按照销售情况固定奖金计算，比如做到5万，奖金500.通常新开发市场，不成熟品牌，销量较低按照此类方式，不过也不绝对。

2、底薪+完成率，给销售人员设定完成率，奖金设定固定基数，按照完成百分比计算奖金，比如任务1万，销售人员实际完成2万。奖金基数1000，那么该业务员该月拿到的奖金就是2000.销量较大，品牌知名度高，市场较为成熟，通常使用此类方式操作。

扩展资料：

属性：

① 产品周转周期短；

② 进入市场的通路短而宽；

③ 市场生动化，在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象广告，在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动；

④ 一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设库房；

⑤ 售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。

快速消费品与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。快速消费品属于冲动购买产品，即兴的购决策，对周围众多人的建议不敏感。

取决于个人偏好、类似的产品不需比较，产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。

百度百科-快速消费品

一般业务员的提成比例是多少

只能说每个公司有每个公司的算法。

以下借鉴：业务员的提成标准管理方案

第一条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、博起员工的奋斗。?

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成?

第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。

第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节日或公休日提前至最近的工作日发放。

快消品提成一般多少

如果没有底薪我是建议1万以下10%，一万以上五万以下20%，五万以上十万以下35%，十万以上就可以30%就可以了，如果更多也可以适当提高抽成比例。但是我建议前几个月能有底薪是最好这样更能留住新人。希望能帮到您，谢谢！！！

如何制定业务员提成制度

10%--40%。快消品提成是10%--40%。快速消费品业务员的提成：底薪+提成,提成可以按照销售的百分比计算,比如销售做到5万,按照1%提成,做到6万按照1.5%提成。可以是整体提成,也可以是分段提成。

七种销售提成方案有哪些?

1、将业务拓展和业务存量区分开来

当新接入一个客户，你可以在一年的时间内给业务员2%的提成，但是一年以后要下降到1%，两年以后可能就要下降到0.5%。这里所说的从2%下降到1%，并不是说让企业拿走业务员1%的提成，而是把这1%的提成转移到业务跟单、售后服务这些模块上来，激励业务员跟进、服务客户。

2、业务员的底薪要进行考核

要求业务员一个月必须打100个业务电话，而这100个电话不管能不能带来业绩，能不能带来销售额，都是必须要做的跟业绩无关、常规性的业务动作。

3、业务员的提成要遵循增量递增原则

当业务员做到10万以内的销售业绩，他的提成是1%，但当他做到20万的销售业绩时，他的提成可以提高到2%，做到30万销售业绩的时候，他的提成可以提高到3%。这是因为你企业取得10万销售业绩的业务员和取得20万、30万销售业绩的业务员，他们完成销售业绩的难度是不一样的。

扩展资料：

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。

参考资料：

一、工资待遇执行办法

(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清。

(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行。

(三)业务提成办法：

1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。

2、百分比提成。

3、业务管理的10%提成。

二、人员分工及其职责描述

(一)部门分工：

1、业务部

负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。

2、办公室

负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、分配、资金分配等工作。

(二)岗位职责描述：

1、副总经理兼业务经理

具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核。

2、总经理助理兼培训部经理

除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配。

3、业务员

负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作。

三、绩效考核内容及办法

1、每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放。

2、季度绩效考核由办公室负责完成。

3、副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。

4、连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退。

5、连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退。

四、业务应酬费用

公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除。申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。

五、团队业绩

由2人协同开发业务视为团队业绩，主要开发者享受80%业绩（如：10000人合同计为8000人合同）；协助开发者享受20%。主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成（如：三星为3%*80%＝2.4%）；协助开发者享受20%。

六、业绩认定与提成发放

每月1日为计算上月业绩截止日，以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准，财务部门于发薪日计算并发放销售提成。

七、激励奖金

每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放，年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放。