购工作总结个人_政府采购工作总结

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2.公司购部员工个人工作总结

3.如何打造一支优秀的购团队

4.财务工作总结

5.季度工作总结

6.财政局全年工作总结

财政内部控制工作总结范文

　财政内部控制工作总结的进行能更好地完成内部控制的体系建设，下面财政内部控制工作总结范文是我推荐给大家的，欢迎参考学习。

　篇一：财政内部控制工作总结范文

　企业财务会计中的内部控制主要是指企业管理层为了保证其经济的完整性、安全性及会计信息的可靠性、准确性，所形成的一系列控制体系，内部控制也是每个企业财务会计管理中都是必不可少的环节。但从实际情况来看，企业很容易受内外界各种各样的因素作用，而产生诸多的内部控制问题，从而影响内部控制的效果，为企业财务信息的真实性、合理性埋下隐患。因此，深入分析企业财务会计中内部控制存在的问题，并取有效对策加强优化处理，以提高内控效果，也是每个企业在经营管理中需注意的重点。

　企业财务会计中内部控制存在的问题分析

　结合我国大中小企业的经营发展现状，总结出企业在财务会计内部控制工作中普遍存在的问题，主要体现在如下几个方面：

　创新思维能力缺乏

　由于财务会计工作直接影响着企业的经济效益，大多数企业对财务会计的开展都十分重视。虽然企业对财会工作有较高的重视度，但这并不意味着企业在财务会计管理工作中的观念科学、客观、合理。从现状来看，很多企业往往只重眼前利益和利润，忽略了长久的效益发展趋势，缺乏创新思维能力，只一味应用传统方式，对财务会计中内部控制工作严格、生硬管理，不懂变通，未能随着外部环境变化而时刻创新管理策略、方式。长此以往，不仅会加重财会人员的工作量，还会导致内部控制不合理，影响企业发展。

　内控制度落实度不够

　企业虽然建立了比较完善的财务会计管理制度与政策，但没有将重点放在内部控制方面，且很多制度在实际工作中未能全面贯彻落实，导致财会管理制度形同虚设。由于企业财会制度落实度不够、相应制度不健全，从而影响了内部控制的有效性。

　外部监控不全面

　很多企业虽已逐渐意识到内部控制工作的重要性，但对外部环境的对企业财会工作的影响还未有足够的重视，这就导致企业缺乏完善、健全的外部监督机制，使得外部监控漏洞过多，甚至是导致企业内部财务人员与外部监督沆瀣一气、私相授受，对企业经济利益造成严重损害。

　岗位设置不合理

　岗位设置不合理，也是企业财务会计内部控制工作中比较突出的一类问题，不合理之处主要是指一人多岗的现象。企业财务会计工作量大、内容杂，但却未能设置相匹配、相符合的岗位，导致工作人员较少，不得已而一人身兼数职，难免会因压力太大而在工作中常出差错，影响企业内部控制的质量。

　企业财务会计中内部控制的加强策略

　提高创新思维能力

　创新思维能力对企业经营发展起着尤为关键的作用，在财务会计内部控制工作中，具有良好的创新能力，也能使内控工作越做越好，因此，提高企业内部控制的创新思维能力十分重要。首先，企业不应该固步自封，在内部控制工作中以提高竞争竞争力、降低成本等目标，不断引进和借鉴国内外先进技术与手段，持续质量改进，促进内部控制的效果。其次，以市场需求为导向，在企业产品技术与服务中不断创新、优化，能够在降低企业成本，提高利润的同时为客户提供最优质的产品与服务。同时还需注意，企业在内部控制工作中发散思维，创新途径的过程中，需结合企业实情出发，不能盲目地效仿、推崇或照搬其他企业的手段，以免出现管理与实际不符、脱轨的问题。

　完善并落实内部控制制度

　首先，企业领导层人员应该充分意识到财务会计内部控制制度对规范内控工作的重要性，针对内控制度不健全的问题，及时完善与优化，保证内部控制制度的规范、严谨、详细，使其能对财务会计工作进行适当的约束，明确每位工作人员的岗位职责，从而提高工作效率。

　其次，以财会制度、内控制度作为参考，并遵循"不相容职务相分离"的原则，对内部控制工作加强监督与管理，保证会计工作能够做到钱账分离、账实相符。再次，以内部控制制并作为主导，在此基础上，企业根据自身经营与发展特点，制定年度会计工作、财务预算制度、利润分配制度、成本管理制度等，由专人负责各项制度的落实工作，使财会人员能够严重按照与制度开展各项工作，进一步提高内控效果。

　细化管理流程以加强内外监督

　外部监督有较多漏洞，也是导致企业内部控制不理想的主要原因，总结认为，企业可通过细化管理流程，来加强内外监督，使内外监控能够互相牵制，徇私舞弊的行为发生。企业应该将财务管理的每一个环节、每一个流程细化，并随着企业的发展趋势与外部变化不断调整优化，力求管理的精细化。同时加强内外部监控，通过内部多人负责，外部定期调整岗位等措施，完善优化企业内外部监督机制，使其能够起到相互制约、相互牵引的作用，以规避内外部人员同流合污的不良问题出现。

　合理分配员工岗位

　财会工作中一人多岗的现象对企业长效发展极为不利，因此，合理分配员工岗位与责任也是目前企业面临的主要问题。企业应该根据整体的管理情况与业务需求，对职位进行分配，尽量做到一人一岗制，以保证工作质量，减轻员工压力。若存在特殊情况，也可允许设置一人双岗、一人多岗，但要保证员工工作量合理，同时还需注意，一些岗位不可同时兼任，以免出现弄虚作的行为。例如，某人员岗位设置为出纳，同时不能兼任档案保管、收费等工作，以防范工作中失误。此外，提高财会人员的综合素质，也是促进岗位分配合的途径之一，企业除了要引进专业人员外，还应该给现有工作人员提供进修机会，使其能通过不断的学习，提高个人能力，从而胜任并做好内控工作。

　现阶段发展中，我国各企业的财务会计内部控制工作已取得一定的成效，但仍存在一些问题，相关企业应该提高重视，利用各种手段策略，持续质量改进与优化，提高内部控制质量，促进企业的长期盈利与长效发展。

　篇二：财政内部控制工作总结范文

　一、完成XX年全系统会计决算的编制工作

　年初，我处召开全系统财务决算布置会议，针对全系统XX年会计决算的有关具体要求进行布置和培训。组织各级预算单位核对经费指标、清理有关帐务。指导基层财务人员编制会计决算报表，组织财务人员会审汇编，准确及时地完成了行政事业单位会计决算、基本建设单位会计决算工作。

　二、认真执行XX年部门预算

　一是根据省财政厅下达的我系统XX年部门预算，一一进行分解，批复下达全系统各级预算单位。

　二是积极与财政部门协商争取，将被省财政部门冻结的上年预算指标结余申请回来，及时下达给基层各单位继续使用。

　三是组织执行XX年预算，按月审核全系统各级预算单位用款。

　三、开展落实党政机关厉行节约十项要求专项工作

　根据中央、院办公厅《关于党政机关厉行节约若干问题的通知》精神以及省委、省的有关部署，我局在全系统范围内认真开展落实厉行节约专项工作。省局专门成立了全系统厉行节约专项工作领导小组，办公室设在我处。5月15日至25日为动员部署阶段，5月26日至6月15日为摸底统计阶段，对XX年至XX年因公出国经费、车辆购置及运行费用支出、公务接待支出以及用水用电用油等情况进行全面统计摸底。在此基础上省财政厅提出相关经费压减。6月16日至10月底为落实检查阶段。通过全系统的统计摸底，省财政厅核定我局共压减经费预算1258万元，其中车辆购置及运行费用149万元，公务接待25万元，用电用水等日常公用经费157万元，项目经费833万元，事业单位公用经费94万元。

　四、全面开展?小金库?专项治理工作

　为贯彻落实《中央办公厅、院办公厅印发<关于深入开展?小金库?治理工作的意见>的通知》精神，按照省委、省的统一部署，我局成立了全系统专项治理领导小组，认真组织全系统开展?小金库?专项治理工作。领导小组的日常工作机构设在我处，研究和制定全系统治理?小金库?的专项工作实施方案，组织和指导全系统各级单位认真开展?小金库?专项治理工作。

　6月9日在常州召开全省食品药品监督管理系统治理?小金库?专项工作会议。会议传达了中央和省委、省有关会议和文件精神，研究和具体部署全系统治理?小金库?专项工作。要求全系统各级单位以高度的政治责任感切实做好治理?小金库?工作，认真开展自查自纠，要以这次治理?小金库?为契机，进一步提高全系统财务管理和内部审计工作水平。专门设立并公布了举报电话和举报邮箱，指定专人负责，确保件件有交待、事事有落实。切实保护举报人的合法权益，对举报有功的单位和个人给予一定的奖励。经过全系统的认真自查，绝大多数没有发现?小金库?的现象。只有个别单位发现?小金库?现象，涉及金额六万多元，主要是有关业务部门将会议培训的结余存放在宾馆以及零星租金收入未纳入单位财务管理。经过本次自查自纠，已立即整改，全部收归单位财务管理。

　五、切实加强国有资产管理。

　一是按照省财政厅的有关文件，向各单位下达资产清查结果批复，全系统资产处置累计金额1550万元。同时明确要求各单位对资产清查中经批准处置的固定资产，必须统一移交至产权交易机构进行公开处置，不得自行变卖。二是组织进行固定资产信息管理系统培训班，在全系统推广固定资产计算机管理软件，逐步实现资产管理的信息化、网络化、程序化。三是严格固定资产特别是房产的处置，办理淮安市局和淮安药品检验所现有办公业务用房转让的立项申报、评估备案、交易委托等事宜。目前，上述房产正按照省财政厅的要求，在省产权交易中心及淮安市产权交易中心进行公开转让。四是办理了省局购置华阳大厦负一楼和六楼的契税减免工作，节约经费约220万元。

　六、加强基本建设项目管理。

　一是严把基本建设工程立项关。对申请立项的基本建设项目，实地调研，反复测算，多方比较，明确意见后提交党组决策，并办理了徐州医药学校新建教学楼项目的立项批复。二是继续严格在建工程管理。对淮安、徐州、江都、泗阳等单位的基建项目进行实地检查，明确要求各建设单位严格执行基本建设招投标和购的有关规定，加强施工监管，确保工程质量。三是严格基本建设资金管理。在充分保证基本建设所需建设资金的同时，切实加强基本建设资金管理，严格执行大额资金审批制度，严把工程资金支付关，不断提高基本建设资金使用效益。四是严格基本建设审计。继续对淮安市局、徐州市局的在建项目进行跟踪审计，对宿豫、宜兴、无锡药检所等单位的建设项目进行竣工决算审计，共节约工程造价约150万元。

　七、继续做好非税收入和罚没收入管理工作

　一是加强票据日常管理，完成财政票据年度检验工作。上半年，根据《省财政厅关于开展省级和驻宁中央单位XX年财政票据年检工作的通知》文件要求，对XX年度全系统所使用的非税收入一般缴款书、行政事业性收费收据、行政事业单位结算凭证、社会团体会费统一收据等票据集中进行了缴验，按时上报了相关表格。

　二是完成了省直单位收费年检工作，同时和省物价局多次磋商《药品生产企业许可证》和《药品经营企业许可证》收费事项，并达成了初步意见。

　三是完成罚没收入管理情况调查。根据省财政厅要求，上半年对XX年以来全系统罚没收入管理情况进行调查，按时报送了相关调查表，对近年来罚没收入的规模、收缴模式以及罚没物资管理等情况进行了汇总分析，提出了目前罚没收入管理中存在的问题及原因。

　八、做好购工作

　一是严格按照购的有关要求进行购，协助各单位进行日常购工作，解答各单位购工作中遇到的难题，并及时与省财政厅购管理处、省购中心、省级机关购中心沟通协调，解决各单位购中遇到的一些难题，有效地提高了购效率、缩短了购时间、节约了购资金，确保各单位的购工作顺利进行。

　二是参加省财政厅举办的gpa培训，认真研究gpa相关政策，收集相关资料，为完成《省级部门gpa主要研究课题及任务分工》所涉及的任务做好准备。

　下半年，我们将重点抓好以下两项工作：

　一、继续认真编制好XX年部门预算

　XX年的部门预算编制工作从8月份起又即将开始启动，我们将继续一如继往地作为头等大事来抓，竭尽全力、努力争取经费总盘子。组织各级财务人员认真、科学地编制好明年部门预算。同时，针对体制变化的新情况，认真做好研究和应对，从长计议，精心安排。

　二、组织开展治理?小金库?重点检查。

　在专项治理?小金库?自查自纠的基础上，下半年，我处将组织开展重点检查。重点检查的内容主要包括规范津补贴、单位经营性资产管理、节约和控制行政成本支出、银行帐户管理、行政事业票据的使用和管理等方面。针对治理工作中发现的问题，制定和落实整改措施，做到资金资产处理到位、违纪责任人员处理到位。同时，深入剖析产生问题的原因，完善制度，强化源头治理，建立和完善防治?小金库?的长效机制。

　篇三：财政内部控制工作总结范文

　第一部分年年的主要工作

　年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

　一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

　在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

　通过?严格、扎实、细致、周密?的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

　二、财务信息化建设取得新突破。

　在核算体系改革方面，以?推进财务和资产7.0系统上线?为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

　在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计2010年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

　在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的'自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

　三、资金、资产管理能力稳步提升。

　在资金管理方面，以?降低冗余资金、加强现场稽核?为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

　在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

　四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

　一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，2010年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

　五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

　通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

　六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

　一是进一步充实各级管理机构财务力量。年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

　七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。

　年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以?零缺陷?做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。

　一是发布年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。

　二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

　三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。年年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。

　在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，学习了十七大工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。

　第二部分一年来几点感想和认识

　回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

　一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

　一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

　二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。

　一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入2010年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。

　二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

　三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

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招标代理办公室工作总结

20**年，在区委、管委会、区的正确领导下，在上级财政部门的关心指导下，面对复杂的经济形势，财税部门紧紧围绕年初确定的发展目标任务，积极组织收入，强化收入征管，科筹资金，保障重点支出，深化财政改革，加强财政干部队伍建设，为新区跨越式展提供有力保障。

——从支出款项较上年执行增减变动看：除国防、社会保障和就业等支出为负增长以外，其他主要支出科目较上年均有不同程度的增长。其中：一般公共服务、公共安全、教育、科学技术、文化体育与传媒、医疗卫生、节能环保、城乡社区事务、国土气象等事务支出较上年增幅超过40%。保障部门重点支出需求，扩大部门预算专项业务经费涵盖范围，及时拨付各类专项资金是以上款项增幅偏大的主要原因。

——从支出款项完成预算执行进度看：一般公共服务、公共安全、教育、文化体育与传媒、节能环保、商业服务业等事务、国土气象等事务支出达到或超过序时进度。科学技术、社会保障和就业、医疗卫生、城乡社区事务、农林水事务、勘探电力信息等事务支出未达到序时进度，主要原因：一是主要基建项目资金尚未进入支付环节；二是国库资金每日按35%上划市财政局国库，区本级财政资金调度不充足，部分专项资金及扶持款项尚未按进度安排。

（三）财政运行的主要特点

1、财政收入有所增长但仍落后于序时进度。主要原因：一是受国际油价波动影响，新疆西北中石油国际事业有限公司、中石油西部管道系列公司等石油类重点税源企业效益下降，导致我区税收整体增幅不显著。二是受中央新政影响，住宿、餐饮等服务业受影响较大，经营状况持续低迷。三是经济增长有所放缓。上半年我区工业增加值、固定资产投资、社会消费品零售总额等主要经济指标增幅不明显。

2、争取上级财政补助资金再创新高。充分发挥财政部门的主渠道作用，积极协调配合相关部门，抢抓中央、自治区和XX市相关扶持政策机遇，加强项目包装力度，全力向上争取项目资金，取得了显著成效。上半年全区共争取上级各类转移支付和专项补助资金37230万元，比上年同期增加 30236万元。

3、加快财政支出执行进度，各项方针政策落到实处。预算编制做到早安排、早批复，加快支出执行进度，有力提高了财政支出的均衡性和时效性。同时，加强财政预算执行管理，大力压缩一般性支出，民生支出和重点支出得到保障。

二、上半年财政工作开展情况

（一）在财税收入征管上突出精细化管理，促进财政收入平稳增长

始终坚持把组织收入工作摆在首要位置，努力克服经济下滑和结构性减税政策影响，全力保障地方财政收入稳定增长。一是强化责任考核。明确财源重点、分解目标任务、落实征收责任，加大考核力度。二是加强税收征管。努力挖掘增收空间，做好税源调研和分析，着力抓好重点税种、重点企业和重点环节的征收。注重结构性减税政策的合理运用，将重大设备进项抵扣、非即期一次性收入等可能导致重大减收的因素分期分步消化，避免过度集中造成财政收入出现大幅波动。三是加强协税护税工作。重点对建筑安装业和销售不动产业进行跟踪管理，协同税务、区规划局、建设局、国土局等部门和18个乡街，建立协税护税网络体系，定期开展协调分析会，加强涉税信息共享，避免税收流失。四是抓好非税收入。严格落实“收支两条线”规定，加大检查和政策执行力度，加强土地出让金、国有（资产）有偿使用收益等重点非税收入管理。五是加大清缴力度。认真清缴欠税，在保证主体税种保持持续增长的同时，积极探索强化小税种和零散税收征管的有效措施。

（二）在保障改善民生上突出精细化管理，支持各项社会事业全面协调发展

财政支出始终坚持有保有压的原则，严控行政运行成本的同时全力保障区委、管委会、区各项决策部署的落实和民生事业的支出。一是逐步加大“三农”投入力度。坚持“多予、少取、放活”的方针，不断加大“三农”投入力度，1—5月全区农林水事务支出1707万元，同比增长83.85%。二是积极落实各项强农惠民政策。上半年申报村级公益事业建设一事一议财政奖补项目19个，总投资1057.17万元，申请财政支农资金420万元，申请财政奖补81.01万元。做好家电下乡产品补贴清算工作，累计拨付补贴资金共计1441万元。三是全力支持教育事业优先发展。1—5月，全区教育投入 24175万元，同比增长74.6%，着力推进教育强区建设，切实改善了教育、教学条件。

（三）在转变发展方式上突出精细化管理，促进地方经济又好又快发展

坚持“理财兴区”管理理念，认真贯彻落实积极的财政政策，促进结构调整和发展方式转变，有力推动了地方经济发展。一是加大企业扶持力度。多渠道支持企业发展，充分用好现有的财政扶持政策，通过财政贴息、税收优惠、创新基金、孵化资金等专项资金对区内企业的扶持和引导作用，鼓励高新技术企业创新发展。上半年，拨付企业各类财政扶持资金9543万元，拨付突出贡献企业奖励资金1960万元，鼓励支持企业节能改造、技术升级等。二是着力打造科技大区。1-5月，科学技术支出完成1631万元，同比增长267.3%，其中创新引导资金1000万元，专项用于科技型中小企业发展，提高企业自主创新能力。三是大力支持基础设施建设。1-5月，城乡社区事务支出70737万元，同比增长67.8%，占公共财政预算支出172983万元的40.9%， “建设型财政”的特色明显，增强新区发展后劲。

（四）在深化财政改革上突出精细化管理，不断提高理财科学化规范化水平

一是深化部门预算管理。预算安排坚持有保有压、收支平衡的原则，进一步规范部门预算编制、执行、决算和监督等工作，严格控制和压缩会议、接待、购车、出国等一般性支出。二是继续推进国库集中支付改革。按照“横向到边，纵向到底”的总体改革目标，继续扩大改革范围，加快开设零余额账户和集中支付大平台建设，2013年年底前实现区、乡预算单位国库集中支付管理全覆盖。三是全面推行公务卡制度改革。加大公务卡宣传与推广力度，协调银行和各预算单位加快公务卡办理和使用，上半年全区累计发卡2590张。四是继续做好公务用车问题专项治理工作。将实有公务用车信息与预算单位固定资产卡片信息、车管部门车辆落户信息、原小汽车编制登记簿进行比对，确保车辆信息准确，为换发新的公车编制簿做好准备工作。

（五）在强化财政监管上突出精细化管理，积极构建阳光财政绩效财政

一是加强财政监督管理。设置财政监督科，实行日常监督和重点检查相结合的方式，进一步强化财政监督工作职能。上半年，我区重点对村级财务、预算单位会计管理、乡街财政资金安全管理进行检查，提高了财政工作的管理水平。二是深化购监督管理。完善购管理办法，切实加强对购事前、事中、事后的监督，上半年，累计受理购申请81项，购预算资金合计4705.37万元，实际结算资金4215.40万元，购节约率 10.41%。三是抓好固定资产管理工作。上半年，对全区行政事业单位国有资产占有使用权登记证进行了年检，实际年检户数146户，为36家行政事业单位办理了资产报废、调拨、捐赠等手续，下达批复21份。四是扎实做好会计人员的继续教育工作。上半年，开展了全区行政事业单位会计人员培训，完成会计从业资格考前确认6200人，1800张，调出调入业务累计170人。

（六）在干部队伍建设上突出精细化管理，全面提升部门和队伍形象

一是强化思想政治教育，提高廉政意识。上半年，我局深入学习党的十八大精神，根据反腐倡廉宣传教育工作要求，积极在干部中开展理想信念和廉洁从政教育。二是强化监督检查，消除安全隐患。充分发挥财政的监督检查工作职能，高度重视财政资金的安全管理工作，提出了思想上认识到位、行动上落实到位，把抓收支与抓管理结合起来，把抓业务与抓党风廉政建设结合起来的明确要求，将财政资金安全管理作为党风廉政教育和法制法纪教育的一项重要内容。三是强化作风建设，促进工作效能。我局不断推进作风和效能建设，积极把主动服务、创新服务、尽责服务、高效服务和廉洁服务转变为全局干部的自觉行动，建设高效能机关。

三、财政工作中存在的困难和问题

（一）宏观经济形势不容乐观

当前受经济环境、行业政策和市场需求的影响，石油类重点税源企业效益下降，多晶硅、机械制造等行业仍然处于调整低迷期，致使相关行业税收出现不同程度减收。

（二）税源基础还不够稳固，财政增收压力较大

我区对石油类、地产建安类行业税收依赖度较高，支柱性企业税源支撑力不牢固。工业企业基础较弱且多处于建设期，尚未形成有力的税收支撑。政策性减收因素叠加，税收增收空间进一步压缩，财政运行存在一定的风险性、依赖性和不确定性，收入稳定增长压力较大。

（三）财政收支矛盾仍较尖锐，可用财力增长有限

上半年财政收入虽然有所增长，受划库因素影响，地方可用财力增长有限。面对加快经济发展和民生、城市建设的双重压力，今年的财政收支矛盾不容乐观，财政资金供给与需求矛盾逐步加剧。在满足区本级人员支出及维持日常办公经费等刚性支出的前提下，需保证科技、教育、文化、卫生、农业等民生领域投入增速不低于财政支出增幅，另外，全年重点基础设施建设项目支出也存在一定缺口。

四、下半年财政重点工作

我局将结合当前财政经济形势和发展要求，认真贯彻党的十八大精神和中央新疆工作座谈会精神，紧紧围绕市委、市和高新区（XX区）区委、管委会、区确定的经济社会发展目标任务，以“促转型、保增长、努力增加可用财力”为主线，积极应对困难，加强收入征管，进一步优化支出结构，努力深化财政改革，确保完成全年目标任务。应着力抓好以下几方面工作：

（一）创新工作方式，狠抓收入征管

一是进一步强化我局在税费征管中的总体协调职能和核心组织作用，把握总体方向，建立局领导、科室负责人对口督导收入制度，定期牵头召开财税分析会议和协税护税例会，分解落实收入，完善收入考核和激励机制，树立“一盘棋”思想，分析预判财税形势，研究超前应对措施，确保应收尽收。二是组织做好营业税改征增值税试点工作。落实营改增相关曾策，测算分析改革后对财政收入的影响，跟踪反馈实施工作中存在的问题。三是加强对重点税源企业的走访调研。深化税源分析，逐步分批、分层次走访重点税源企业，通过调研、座谈等形式了解企业的生产经营状况和纳税波动情况，准备把握年内企业的经济运行及发展趋势。

（二）夯实发展基础，加强财源建设

一是始终牢记发展第一要务，把握财政促进经济发展的主动权，认真落实积极财政政策，提升我区招商引资实力，为新区后续发展打好基础。二是加大产业扶持，拓展新兴税源。充分用好现有的各项财政扶持政策，加强对区内高新技术企业、工业企业等重点行业企业的财政扶持和引导作用，多渠道支持区内企业创新快速发展。

（三）优化支出结构，提高财政资金使用效率

按照“有保有压，突出重点”的支出原则，树立节约意识，压缩一般性支出，严格控制三公经费，统筹兼顾社会事业，确保重点项目的资金需求。一是重点向民生领域倾斜，对教育、科技、文化、农业等方面的投入要超过当年财政经常性收入增幅。二是切实保障重点基础设施建设，在努力统筹盘活用好各类建设资金的基础上，运作好投融资工作，提高投资综合效益。三是坚决贯彻落实各项支农惠农政策，科学安排和整合财政支农资金，切实加大对“三农” 的投入。四是坚持“集中财力办大事”的原则，继续加大资金整合以及结转结余资金统筹使用力度，提升财政资金配置效益。五是加强财政科学管理，推进实施国库集中支付、公务卡改革等各项财政改革，提高财政工作管理水平。

公司购部员工个人工作总结

2017招标代理办公室工作总结

　本文是我为大家搜集的一篇“招标代理办公室工作总结”，供大家参考!

　我们坚定不移地执行总公司的决定，紧紧围绕在周围，根据公司制定的经营方针、政策，以质量为中心，以服务为宗旨，以购为重点，开源节流，抓好部门基础管理工作。业务部人员上下一心、团结奋斗、开拓进取、同心同德，为完成目标任务共同努力，通过在的招标工作，让我们更加充实了招标、购方面的知识，更重要的是给了我们学习和锻炼的机会。从这一年来看，发现我们渴求的知识正源源不断的向自己走来，再到这个大溶炉里慢慢消化，把书本的知识在实际工作中进行巩固和扩充，形成经验。

　 一、今年完成的工作、成绩、不足：

　 1、完成的代理工作

　2017年1-8月份共代理购项目26个，包括工程、货物、服务等涉及到各种项目，完成22项，另4项正在实施中。

　 2、集思广益，尝试探索，建立更加完善的招标购方法

　工程类招标项目严格按照购办公室制定的`标准执行，货物、服务招标购工作每项都是全新的工作，没有成熟方法、经验可以参考借鉴，我们开展每项工作都是在充分参考货物招标经验的同时，结合项目具体情况，实地了解招标人在购过程中的实际操作和要求，走访相关专家、技术人员，通过开征询会，座谈会等，征询各方意见和建议，为制订方法打好基础。我们通过向其他招标代理机构沟通，向相关的购人员、专家、技术人员了解实际情况，取得第一手资料。通过综合考虑，在公平、公正、公开的原则下，在保证质量、维持稳定、降低价格、简化操作的前提下，建立招标平台，建立相关专家数据库，经过多方筹备，制订出一个试行的招标方案和评标方案，并经招标购监督部门审核通过，再正式招标。

　 3、认真落实，全面实施，招标工作见成效。

　(1)、政策上重视，措施落实，责任到人。招标购作为进一步落实廉政建设，纠正行业不正之风工作来抓，组织落实相关规定，根据项目要求调整购模式，建立相关审核制度，规范或改进购流程，为购顺利完成打好良好基础。建立积极有效的预防商业贿赂机制，规范管理、提供优质服务。

　(2)、坚持实行标前预备会、标后总结会的制度，坚决杜绝开标过程中出现问题，将本着以人为本的管理理念，在部门招标量增长的情况下，一方面抓内部管理，一方面提高员工业务能力。我们根据每次招标操作取得的经验，及时了解最新情况，归纳分析总结，把每一次评标都当做是课堂，认真记录，把好的经验、好的做法运用到新的工作中去。

　(3)、公司严格要求代理人员在代理招标业务过程中，要严格遵守国家法律法规和有关廉洁自律的规定，不得与投标人有私下接触和不正当交往，不得通过用虚招标、串通投标等方式操纵招标结果，确保招投标工作的公平和公正性。

　(4)、严格要求招标代理人员要有良好的精神面貌，要有服务意识，态度周到，文明礼貌办公，踏踏实实做事。 严格遵循公平竞争原则，净化招标代理市场。努力克服暴露出来的不规范问题，主要表现在招标代理过程中严格执行有关法律法规和技术规范的意识不强，随意性较大，招标文件编制不规范，资格预审把关不严，招标代理机构在协助招标人对投标人进行资格审查时，不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人，不得对投标人实行歧视待遇。

　(5)、进一步加强购档案管理。购项目档案是购的真实记录，是购监督管理部门进行监督活动的重要依据。购项目档案是反映购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行购项目活动中是如何执行《购法》及有关政策的情况。购部门可以通过这些记录的内容以及资料是否完整真实，作出购部门工作绩效的评价，逐步建立电子档案，实现网络化购信息共享。

　 4、发现不足，寻找差距、开拓进取，进一步扩大招标、购成果。

　(1)、公告发布阶段还存在时间要求不严格、对于一些时间紧的项目反映不及时，与购人沟通不细致、不能及时向购人宣传政策、法规，报名资料审查不严、不细，投标人资质要求差错，不能及时了解企业备案数量造成报名时投标人较少形不成合理的竞争，部分项目需要发布补充公告、或者出现二次公告等现象。

　(2)、招标文件制定存在一些项目招标过程中对业主所提的不合理要求没有适时的拒绝，致使招标后续工作出现一些反复与波折;货物、服务招标购工作没有成熟方法、经验可以参考借鉴，对于一些特殊项目了解不深、技术参数了解不细、评标原则制定有偏差、需要样品评标时要求不严格;工程类项目出现死搬硬套版本、时间、单位、程序错误等现象。

　(3)、答疑会工程现场踏勘组织不协调;答疑时间与文件不一致时，投标人参加答疑通知、确认不严格;工程类清单发放时外地单位解释不彻底、出现误解;备案资料不及时等。

　(4)、开标现场出现组织不严格、外地投标人的联系、沟通不及时;现场秩序组织、维护不周到;评标现场标前会议组织过于形式化、没有形成良好的效果;项目介绍不详细、评标原则解释不彻底;评标纪律要求不严格、评标结果统计出现失误等。

　(5)、档案整理不及时、资料不齐全，没有设立严格的档案交接记录;出现投诉现象处理不得力，不能有效预防和防止投诉、质疑现象的发生。”

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如何打造一支优秀的购团队

　购员是公司特别重要的一个职位，一个好的购部门可以给公司带来特别多的利益，下面是由我为大家整理的“公司购部员工个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司购部员工个人工作总结（一）

　随着集团不断的发展，对公司购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使购部能适应集团与公司发展的需要，现对20xx年购部工作做如下规划：

　一、保证购的合理性与及时性

　有效的购可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由购部门划出去的，购的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。

　1、对所有部门申请的单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报；

　2、对所需要购的物品、合理的安排购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时购的物品要在第一时间购回；

　3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予购，做到零库存确保公司现金流通顺畅。

　二、物价控制和节约

　利润主要来源于购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而购成本可以企业控制。

　1、所有购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约；

　2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并购质、价最低的货品；

　3、购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。

　三、货品购渠道问题

　1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全；

　2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现购中存在的问题并进行改进；

　3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。

　四、及时核销

　督促购员尽量做到日日清，并及时与财务部核对帐目。做到账账清晰，分厘不差。

　五、完善制度及学习

　1、完善购的工作制度，严格按照购流程进行购与核销；

　2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取；

　3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。

　20xx年，我们需要积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合公司统一作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。

公司购部员工个人工作总结（二）

　回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实供工作要点和年初制定的工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备购88份，新签合同20份，完成乙供材料核批价格140份，共计完成材料设备购228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

　一、组织实施“阳光购策略”

　公开透明的按购制度程序办事，在购前、购中、购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调购工作透明，在购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，购前、购中、购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

　1、完善制度，职责明确，按章办事。

　20xx年通过组织学习《购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购控制流程》、《购及供方评价作业指导书》等购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光购奠定了理论基础。

　2、公开公正透明，实现公开招标。

　购部按项目部和施工单位上报的购公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、购部都参与，增加阳光购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　3、购效益全线凸现。

　实施公开透明的阳光购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的购资金，直观有效地降低了材料设备购成本。

　4、监督机制基本形成。

　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。

　二、围绕控制成本、购性价比的产品等方面开展工作

　20xx年供部继续围绕“控制成本、购性价比的产品”的工作目标，要求购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了购复核环节，取由供部副经理在购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由供部经理进一步复核，实行了“购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　三、进一步加强对供应商的管理协调

　20xx年供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理

　20xx年供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

　20xx年供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调购人员的责任感，强调每个人对自己购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

公司购部员工个人工作总结（三）

　一、购方案确定

　既然要购就必须要有一个切实可行的购方案，为了能够做出一个有效的方案，我们购部门要求所有的购人员都必须能够独立制作购方案，并且更具体的情况选择其中一份有用，且有实际价值的方案作为短期购方案。在这过程中需要经过部门内部审核和考察，我们一般为了能够让购方案在规定的时间用到，就会提前半个月通知所有的人员工作，让大家了解清楚其中的道理明白其中的问题，给所有人时间去准备去做方案。

　为了能够保证方案的有效性，一般会选择是三个以上的方案来执行工作，当然这些方案都需要经过检验但是却不会随便的检验通过部门的检验完成，然后做出更近一步的完善。

　二、人员培养

　虽然说现在是一个人才大爆炸的时代，但是想要有一个可靠的员工就需要公司自己花时间培养，这样的员工才属于公司，因为现在的员工的流动性非常大，员工离职率也高，想要做好工作想要更进一步没有忠于公司的员工是不可以的，所以呢，我们就需要花时间花精力，培养。在我们购部，通常都是这样配置，一个购主管配两个购专员，专员可以在工作时为主管打下手，这样能够通过具体的工作让主管把自己的工作经验和方法展现个员工，让他们有更进一步的发展，对于我们而言这是互利互惠的，可以说是师傅带徒弟，这样培养起来也方便也更加有实干性，符合公司的要求，能够在一次次工作总理会公司的意图，明白该如何去工作，这样也可以有效的减少单独培训的费用。

　三、加强监督和人员淘汰机制

　很多时候如果没有压力就没有动力，在我们部门，不需要没有能力的人，要的是有能力且能够做出成绩的优秀人才而不是一个不知道努力不能够做出成绩的人，为此我们部门每半年都有一个人员淘汰名额，如果在半年内排名最靠后的成员，没有所少进展和突破的就会给他们半年努力的时间如果半年还是不行就回辞退，让有能力有实力的人来，购需要的是能够给公司减少压力，能够用方案满足公司的生产需要的人才，对没有结果，却还不知道努力的人就需要给他们压力给他们选择，是选择留在公司继续奋斗努力付出，还是直接离开，这是考验也是成长。公司的发展要的是为公司献力的人，而不是坐享其成。当然对于不同岗位的人员要求也不同不管是普通人员还是管理人员都有相应的惩罚，如果做得不好轻则降级，重则辞退，为公司重新换血。

公司购部员工个人工作总结（四）

　为了20xx年能够更好的开展工作，特制定工作如下：

　一、进一步发挥中心职能作用，扩大集中购规模和范围

　1、继续扩大集中购覆盖面，做大集中购规模。一是积极配合省财政厅编好省直购预算和购，确保纳入购预算和购的通用购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应尽，力争购规模比上年增长20%以上；二是积极配合省财政厅适时调整集中购目录，扩大集中购项目范围，增加品种，强化集中购目录的可操作性和执行的严肃性。

　2、扩大货物类协议供货购和服务类定点购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货购范围扩大到部分公务用车、办公家具等；组织实施好第二期货物类协议供货购工作。二是会同省财政厅将服务类定点购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目；探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务购市场，实现区域购成果共享，提高集中购的规模效益。

　3、扩大工程购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的集中购工作；二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施集中购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备购等方面取得突破，推进工程集中购工作。

　二、完善制度体系，务实工作基础

　1、制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实；结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。

　2、进一步提升中心制度化建设水平。

　3、加大购管理信息系统的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省购管理办公室实行网上办公，对购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理；二是拓展信息系统应用功能，研究开发购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价购方式；三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保集中购的公正性、性和严肃性。

　4、大力推进三库建设。一是建立省直集中购供应商登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库。

　三、完善工作机制，提升规范化操作水平

　1、完善四个体系建设。一是进一步完善购项目论证体系，制定重大购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜在供应商对购文件论证制度，实施重大项目购文件网上公开征求意见的办法，切实提高购文件编制质量。二是以货物类协议供货购和定点服务购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制；根据货物类协议供货购和定点服务购的协议约定对实施情况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商按照协议约定履行价格和服务的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、购成功率、供应商质疑投诉率、购项目节支率、购单位满意率、供应商满意率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县（市）、区集中购机构的沟通、协调和交流搭建平台。

　2、完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训；二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性；三是继续巩固中心周工作和每半个月购项目完成情况动态分析报告，提高工作质量和效率。

　3、继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省购管理办公室分别指定专人，建立经常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的及时共享。

　四、发挥购政策功能，促进经济发展

　1、积极配合省财政厅等有关部门研究制定相关政策，认真贯彻落实科学发展观。一是研究节能产品、绿色环保产品购实施办法，促进环境保护，建设节约型社会和节约型，实现可持续发展；二是研究制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业提供参与购竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道；三是研究制定支持自主创新产品购政策措施及具体操作办法，增强我省企业国内国际的竞争力；四是研究制定通过购保护国家安全的政策措施，不断扩大本国货物和服务的购规模。

　2、在购文件、评审办法、购合同等方面体现集中购的政策目标。

　在集中购工作中，充分发挥集中购优先购买的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、环保和拥有自主知识产权的产品以及激励我省企业自主创新的购环境。一是在办公用品、汽车等购项目执行过程中优先购节能、环保的国有品牌产品。二是自觉购买购自主创新产品目录内的产品；对经省科技部门认定的自主创新产品实施首购政策；对自主创新产品和拥有我国自主知识产权的网络设备、网络安全和无线局域网等产品，在评审办法中给予优惠。三是在工程类项目招标过程中，优先考虑用节能的工程设计方案，尽可能购节能、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品。

财务工作总结

未来的竞争是团队的竞争。团队的整体素质决定团队的竞争力，决定工作质量。科学技术的不断发达，信息交流的不断便捷，购当事人维权意识的不断增强，对购队伍建设提出了更高的要求。如何才能打造一支优秀的购团队呢？优秀团队标准团结和谐：包容不同年龄、性别、专业、籍贯、特长、性格，目标一致，同心协力，坦诚互助，团结友爱，和谐共处；专业专长：每一位从业人员除熟悉购和招投标相关法律法规外，都各有所长，在相关业务领域都是专家。充满活力：充满朝气，思维活跃，不因循守旧，不墨守成规，敢想敢干，开拓创新。工作有干劲，有冲劲，有拼劲。有强健的体魄和良好的心理素质。百折不挠：能够坦然面对困难，积极克服困难，勇于攻克难关。遇到困难不畏惧，不退缩，摔倒了爬起来继续前进，直到实现目标为止。高效有序：组织有序，执行有力。有，讲协作，能战斗，相互激励、配合、补台。目标一致，步调一致，配合默契，说到哪，做到哪，指到哪，打到哪，及时完成目标任务。学习创新：学习能力强，无论是机制上还是观念上都充满强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实践相结合，善于发现、学习他人优点；创新能力强，注重教育培训，激发创新能力，倡导创新，鼓励创新。规范管理有效运营积极培育团队意识。领导者是团队的灵魂，是团队成败优劣的关键人物。领导者应该是有丰富的理论知识和实践经验，有威信、有影响力的优秀人物。作为领导者必须严于律己，以身作则，善于经营，善于管理。团队的吸引力来自于完全超越自我的团队意识。优秀的团队必须营造自己的团队文化，营造一种有益的氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，队员潜能得以充分发挥。每个队员都有自己的工作主见，而优秀的团队能使好的主见变成现实。团队意识使队员们工作热情更高，工作体验更深，能实现队员的人生价值和社会价值。团队意识需要在目标设定、任务分配、协作配合、绩效考核等目标完成过程中逐步培育。定岗定责绩效考核。一个优秀的团队，对每一个队员都有很高的要求，特别是选聘新成员更要严格把关。要根据队员的性格、工作能力、知识水平、人生经历甚至生活习惯安排合适的工作岗位，使队员能扬长避短。同时实行定岗定责，强化责任，对每阶段工作任务细化到责任人，明确完成期限。责任人要制定详细的和方案，对既定的目标任务要确保按期完成。实行绩效考核，奖惩兑现，激励先进，鞭策后进。培训学习提高素质。在知识经济时代，知识更新的周期越来越短，只有不断学习，才能适应社会的发展，才能不被淘汰。学习是储备知识的唯一途径，未来的竞争不是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能创造出更多的“奇迹”。团队不能满足固有的知识和经验，要善于发现不足和差距，善于学习，勤于学习。要对购法律法规和操作技能经常组织培训、学习、讨论、交流，实行每周一学，全员讲学，定期组织队员外出轮训、考察、学习。对重大复杂的项目实行集中讨论研究，对失误或失败的案例集中进行剖析，不断提高队员知识能力和操作水平。坚持原则依法操作。购工作者是购法律法规的执法者和实践者，必须依法监管，依法操作。从业人员必须学法懂法，严格执行法规规定，在原则性问题上不含糊、不妥协。建立规范严谨的操作流程，加强过程控制和管理，把违法、违规问题消灭在萌芽状态。要把好四大关口，严格依法操作：一是立项审查关。审查购预算和审批手续是否齐全，严格控制购进口产品及指定品牌购，禁止提出不合理的或排他性的需求条件；二是标书审核关。按照文件范本制作购文件，标书中没有不合法的或操作实施中容易出现问题的条款；三是开标评标关。评委抽取随机、保密，开标评标组织规范严密，依法妥善处理开标评标过程中出现的各种问题；四是后期管理关。加强合同审核，强化项目实施及验收管理，确保招标结果不折不扣地实施。建立热望激发潜能为个人规划而奋斗。成功需要及早设定目标。只有明确了前进的目标，一个人才会最大可能地发挥自己的潜能。一个没有方向的人，很容易产生懈怠、消极，甚至悲观厌世的情绪。队员要制定短期、中期、长期发展规划，制定个人奋斗目标和发展蓝图，并且为自己的规划制定详细的实施方案，定期检查目标实施情况。只有在实现目标的过程中，才能够检验出自己的创造性，调动沉睡在心中的那些优异、独特的品质，才能锻炼自己，造就自己。团队要尽量为队员实施自己的规划创造条件，对能完成目标任务的，给予鼓励、激励，让大家共同分享经验，分享成功，激励热情，鼓舞斗志。不为失败找借口，只为成功赵出路。对不能完成既定目标的，查找原因，调整思路，谋划对策，寻求突破。共享开发潜能。把团对拥有的各种向队员开放，让共享，充分发挥共有优势，更有效，更有利地开展工作。充分调动队员潜能，发挥能力特长，搭建一个广阔自由的舞台，让队员纵情施展才华，激发工作热情，展示自身价值。宽容和理解队员在创新中出现的小错误、小过失。培养队员在工作中要善于发现问题，更要善于寻求解决问题的方法，不把矛盾和问题推给领导。要适度给队员增加工作压力，激发工作动力和潜能，引导他们向更高的工作目标冲刺。根据每个队员的长处充分授权，使其具有独立做主的自由并激发他们工作的使命感和责任感。要善于发现和培养骨干，放手让他们做基础性的管理工作。要重视和分配好团队的利益关系，调动队员工作积极性。相互信任自由沟通。充分信任每一名队员，相信每位队员都能为团队做出一些贡献。鼓励队员之间建立工作上伙伴关系，利用友谊的力量强化团队。相互信任是团队合作的基础，能给团队安全感，只有相互信任，队员才能认同团队，把团队当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。要放权给每一位队员，充分相信每一位队员。建立有效的沟通机制，创造更多的交流机会，鼓励支持队员之间自由沟通。建立民主、开放的工作氛围，创造宽松、自由的展示舞台，鼓励队员施展和表现他们的特长。允许言论自由，允许争论。实行“开门政策”，允许队员给团队、给领导提工作上的意见和建议，不在公开场合批评任何工作建议。为共同愿景而努力。为团队设定新的、更高的挑战目标可以激发团队的工作热情。邀请每位队员参与目标设定工作，以促进团队合作和达成共识。取多种鼓励、激励措施，激发斗志。每天、每阶段进行工作总结，日清日高，日事日毕。培养团队集体主义精神，限制、控制非集体化的意识、愿望。培养队员“改变”意识，学会随时间和环境的改变而改变。通往成功之路往往不是直的，懂得绕行和等待是一门艺术。要摆脱直来直去、蛮干硬干，成为一个有策略、有智慧、有耐心的人生智者。培养工作中的默契和配合，激发队员为共同的目标和未来而努力。

季度工作总结

　不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是我帮大家整理的财务工作总结（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

财务工作总结1

　半年来，财务室认真坚持财务制度，账务处理严格按照财经领导小组会议纪要的规程办理。围绕园区工作重点及时给领导建议调配资金使用。积极与上级业务单位对接，及时拨付办公经费，保证园区工作的正常运转。

　一是完善了会计人员岗位责任制、财务处理程序制度、原始记录管理制度、财产保管清查制度、财务收支审批制度、会计档案管理保密制度等相关制度。各项制度的明确是管理必须遵守的工作规范，也是制订、执行财务管理及相关的工作规程的依据。从而进一步完善了财务管理制度，规范了财务管理行为。

　二是在财务经费的使用上，严格按照财经规章制度执行。对3000元以上的经费支出都要经过财经领导小组会议研究后，书记、主任、主管财务领导联合审批支付的原则，对不符合规定的票据一律不予报销，做到了严格把关、审核的财务管理制度。在财务核算上，严格业务处理程序的管理，严格财务审批制度，保证会计数据正确合法。对当天发生的业务，当天登记入帐，现金和银行存款日记帐做到日清月结。根据各项资金的性质，严格做到专款专用，账目清楚，手续齐全，没有发现挪用、私分等违纪行为。会计报表数据做到了真实准确、内容完整，报送及时并附有财务情况说明书。

　三是固定资产购置、清查登记工作。在固定资产购置上，凡是超过500元的一律通过购统一购置，并对园区所有固定资产按照要求进行了建档建册，明确了固定资产购置、领用、调拨、出租、出借等具体工作，做到了物款相符，登记准确，没有造成固定资产流失的情况。

　四是在财政资金极度困难的情况下，积极配合园区领导争取上级各部门大力支持，争取经济、社会和发展各项建设事业的资金需要，并强化项目资金管理，严格按程序操作，有力促进了园区经济社会的持续、快速、健康发展。

财务工作总结2

　近期来，在上级部门的正确领导下，在各校总务的配合下，我们镇学校的财务工作得以顺利开展并实施，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本年来的财务工作总结如下：

　 一、努力学习，提高财会人员的政治素质。

　财务人员能自觉的参加上级部门组织的一切政治学习，认真作好学习笔记，不断的提高财会知识和政策水平，能认真贯彻执行执行财务政策，方针、制度，使学校的财会工作能按照国家的政策、法令进行，从而保证财会工作顺利完成学校下达的各项工作。

　 二、强化单位财务管理，以服务为导向，多办实事

　我镇各校实行事业单位预算外资金收支两条线管理。在执行过程中，严格执行会计制度，搞好会计核算，督促收入进度，严格控制支出，在全体教师的配合下，确保了单位收支的及时到位和资金的有效使用。

　在学校工作中，教学是主导的，财务是从属的，但财务决不是消极从属于教学，它反过来又是保证和促进教学的重要条件，我们会计室能密切配合教导处、总务处，从教学实际出发，积极地为教学服务，对各项财务开支，只要有利于教学的，就千方百计地支持。在资金上保证教学需要，并不意味着“有求必应”，要多少给多少，而是把保证教学需要和发挥资金效果结合起来，做到少花钱，多办事，办好事。

　 三、积极工作，努力完成学校的后勤工作

　后勤工作将影响到学校的一切工作，学校制定了财务制度和上报审批程序，财会人员要做到账目清楚，对学校血口要做到细致明了，为学校要节约每一分钱。

财务工作总结3

　 一、费用成本方面的管理。

　1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料的购进、领用的审批制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论生产经营需要的数量多少，申请即购的错误做法。

　2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了单位数据指标的考核管理，建立了吨铁成本考核，在单项材料、动力、人工等方面有了完整的成本指标考核体系。同时根据市场需求，我们还建立了具有导向作用的奖金考核方案，在产品类别上引导生产部门多生产市场需要的经济效益更好的产品。从而发挥了财务部门的“参谋”作用，为公司全面的绩效管理进行了大胆的尝试。

　3.定期或不定期进行生产成本分析。今年是钢铁业“多变”和“善变”的一年，炉料价格的不断攀升，引起了生铁市场的一场革命。我们把生产成本分析作为重点工作来抓，及时向领导反映生产成本和市场变化情况，为领导决策提供了有力依据。

　 二、会计基础工作。

　(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按分厂、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现分厂效益。

　(2)财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在4月至12月恢复生产期间，现金流量巨大而繁琐，财务部刘锦舟和贾惠琴两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达12亿3378万元。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据92824张，处理会计凭证2367张，准确无误地出具各类会计报表480份。

　制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。兴成公司从无到有，从当初的十几人到今天的七百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、资金支付程序、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

　财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了与关联公司的往来手续，并圆满完成了对统计、行业办等各部门有关资料的上报工作。一年来，负责统计工作的陈丽芳同志报各种统计报表84份。

　(3)正确计算税款，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

　 三、其他工作

　(1)配合审计部门做好兴成、灵成的年度审计工作，完成工商年检任务。

　(2)完成大岛针织公司的注销工作。

　(3)完成兴成、灵成的减资工作。

　加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。财务部充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。财务部全体人员充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。我们每个人负责具体的工作及业务，处处以身作则，在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程。并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

财务工作总结4

　半年来，在本人负责的xx分厂财务工作中，我本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时能做到实事求是、细心审核，加强监督，严格执行财务纪律，按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务工作，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。同时完成了区厂内部财务考核报表的编制汇总及各类对外报表的编制报送工作。为了能按质按量完成各项工作任务，本人不计较个人得失，经常加班加点进行工作。对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。

　 一、上半年度工作要项

　1、在财务部长的领导下，进行具体会计核算，保证账账相符、账实相符、账表相符，确保帐务处理正确合理；

　2、及时开具货物销售、农产品收购及时购买各类；

　3、相关财务报表的编制和各统计报表的填写、报送；

　4、负责财务凭证、报表的搜集、整理和立卷归档工作；

　5、按时、按质、按量完成厂区和分公司领导临时交待的任务和应付突发。

　 二、主要贡献

　1、财务每天都离不开资金的收付与财务报账、记账工作。这是财务人员最平常最繁重的工作，半年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。满足了各部门对我部的财务要求。本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时。1—5月处理会计凭证805张，并能准确无误地出具各类内外财务报表。

　2、加强与上级领导以及同事的交流，虚心接受大家的指导，努力提高业务能力。并且充分融入到工作团队中，配合大家完成各个工作任务，使我们的团队为公司做出应有的贡献。

　 三、存在的不足

　然而，在一些事物上对细节处理的不够老道、缺乏实践、缺乏沟通，使工作不能顺利的进行。让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，唯有在以后的工作中调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，从而使自身价值得以升华。

　1、财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

　2、会计工作中仍有许多待改进之处。如：《差旅费报销制度》基本以集团制度为依据，但在实际工作中还存在许多不足之处，实际操作相对困难。在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

　3、管理工作的'形式化、表面化。很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只限于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细做深，应是今后工作中的又一重点。

　4、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

　 四、下半年工作

　1、增强财务的管理，加强执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息；

　2、加强企业内部财务管理，进一步加强财务日常监督工作；

　3、加强内、外部的沟通，搜集有关信息。对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋；

　4、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高业务水平，充分自身挖潜；

　最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持我工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。

财务工作总结5

　今年自接手财务管理工作以来，共做了以下几项工作：

　 一、建立工资级别体系与系统，健全工资监督机制。

　以往招聘人员岗位工资标准随意性很大，无具体标准，财务部根据实际情况，结合人事部门意见，修改了酒店的人事组织框架，并对全体员工划分了5个等级，每个等级划分若干档，并对每个级别和档级制定了岗位工资标准，使人员安排及晋级有地放矢，充分调动了员工的积极性，也有利于酒店以岗定编，合理控制人工成本；为加强员工考核，建立考核与审核约束机制，人事负责考核，财务负责监督，将考核与审核分开，并启用了财务工资软件进行核算，保证了工资数据准确性与考核的真实性。

　 二、加强应收款清理，规范往来单位管理。

　今年，在酒店全体人员的共同努力下，酒店经营收入虽有所提升，但经过仔细分析，发现应收款的比重也在逐步攀升，在清理应收款的过程中，也发现了有些往来已形成坏账无法收回，给酒店带来潜在损失；为此，财务组织清理应收款的专项工作，对以前年度xx、账单已付款项未收的落实到责任人负责清收，并制定“应收款确认单”及“xx确认单”，对债权进行签认，使企业权益得到保障；在清理中我们也发现，财务帐与应收款帐单有差额现象，这种情况主要形成原因是财务管理缺失及历史人手不足等造成，财务负有责任，现针对这种情况，财务指定专人负责往来管理，并负责外出结帐，独立结算资金与xx，资金、账单、xx统一管理，除历史遗留外已保持账账相符；针对应收款帐户窜户问题，设立应收款客户编码制度，凡签单用户以数字编码识别单位，并严格考核执行，应收款管理近一步得到规范。

　 三、加强应付款对帐，保证酒店利益

　以往应付款对账及付款金额不对等，支付的随意性较大，这种问题在平时结算中不易发现问题，只有供货商终结货款时，问题才会出现，针对这个问题，财务建立按对账金额按月付款制度，在对账过程中，以对方单据为核对我方挂账金额，从而占据主动，保证酒店利益不流失；同时，今年对购的历史应付款进行了一次集中对账清理，将不应挂账在个人账的款项调出挂入单位往来中，并单独挂账支付；并建立支付个人账款必须核实本人亲自付款的银行付款单据和对方收款凭证，保持付款与财务账同步；在对帐中发现库房管理单据传递不及时，及个别单据丢失现象与金额错误现象，于是财务制定进货单编号处理，并用与供货商一样先挂账，然后对帐，最后付款的程序，基本解决购账款账实不符问题。

　 四、加强了xx管理，出台了xx管理的相关政策

　在清理应收款中发现，xx管理一直处于混乱状态，主要形成原因是xx收发没有监督控制机制，针对这种情况，财务制定了“xx管理办法”，把xx等同现金管理，定期盘库，并提示约束卖xx的不恰当行为，并指定专人负责xx管理，现买xx与收发分人管理、xx实现日清月结，并登记台帐管理，月末形成“xx已付未回款明细表”对发出xx跟踪管理，对未回款的负责人予以提示清缴，保证款项回收的及时性与xx安全性。但目前还存在xx摊销未能与实际xx金额同步，待今年年初调整核算得以解决，真正实现xx账实相符。

　 五、建立统一结账日，结算预算、审批等体系。

　结算环节如把关不严，很容易产生财务风险，所以财务建立预算、审批等环节，并对审批的额度的落实情况予以监督，审批人不直接与供货商接触，办公人员按审批表执行，供货商只要在对账日对账无误签字齐全，到结账日就可以拿到货款，避免供货商天天来找，影响财务正常工作，也使酒店形象得到保障。

　 六、财务全面电算化管理，内部控制制度得到完善

　当今社会，财务电算化是所有企业规范、高效率运行的必备条件，因此，为进一步加强财务电算化进程，今年为从事财务工作岗位的人员配备了两台电脑，加强了硬件方面投入；同时，对新招聘的财务人员在电脑实际操作所具备的能力提出了更高的要求，软件方面得到加强。并利用QQ、E-MAIL等方式建立沟通平台，通过网络汇报工作及转递工作资料，使盘锦店与其他店形成一整体，核算方法日益趋同，资金、物资调拨、对账、沟通等更加顺畅，并使异地管理、办公得以实现，提高了工作效率，；在内控管理方面，吸取了以往的一人兼多职带来内部控制不严，及专业知识不足带来的核算问题的经验教训，认识到其带来的损失远大于节省的人工成本，故此今年增加了几名财务人员，按内部控制流程分工，并严格按流程执行，有效防止易产生及可能产生的财务风险，财务管理进一步细化。

　 七、加强了财务队伍建设，财务人员业务素质显著提高。

　财务人员的业务及素质直接决定为一线服务水平，今年，财务直接在本地与鞍山的财务院校招收了若干名本科及专科的应届毕业生，这些人员虽然没有实际的工作经验，但专业人员学习吸收能力很快，能够迅速调整装态进入工作角色，经过培训与她们自身的努力学习，现都已独立承担起本岗财务工作；在为鞍山与盘锦组织了的首次晋级考试中，参加考试的6人都5人成绩及格（其中1人为非财务专业），两地主管及都取得很好成绩。在财务队伍建设方面，本年进行了两次培训，为北京培训了一名财务经理及两名出纳，培训人员都经过考核，现已参与到实际工作中；在库房培训2名财务专业人员在库房工作，系统配合财务的实物管理工作，工作效率及准确性得到提高；现盘锦、鞍山、北京三地共有财务人员15名，其中：大学本科学历以上4名，大专学历11名；财务专业人员13名，其中具有会计师职称1名，助理会计师2名，财务人员状况整体提高。

　 八、廉洁自律方面

　财务是管理钱财物的地方，我深知岗位的重要性，在本年的工作中，没有与任何供货商有利益联系，凡购的物品要求购人员与出纳两人以上同时存在，在两店财务没有报销过任何单据，没收受过任何供货商等乙方的钱物。在财务人员的廉洁管理方面，除办公车票外，没同意过任何财务人员的报销单据，因以身作则，也没有财务人员提出过此项请求，对本部门的财务人员工作奖罚分明、对购、登亮的单据核销坚持原则、不徇私情，为财务部建立了良好的工作形象。

财务工作总结6

　众所周知，目前的4S店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间一年过去，在过去一年中我们看到了市场经济的残酷性，作为汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上一年各项工作任务。以下是我对我部20xx年上一年业绩的的分析总结如下：

　 一、售后的经营状况

　20xx年售后的年终任务是万，截止20xx年月底我们实际完成产值为元，完成全年的%，与年初的预计是基本吻合的。

　其中总进厂台数为台，车间总工时费为元（机修：元，钣金：元，油漆：元），我们的配件销售额为元，其中材料成本（不含税）为元，材料毛利为元，已完成了全年配件任务的%。

　 二、物业维修成本

　为了严格控制费用的支出，我们售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。故上一年我们售后的物业及设备的维修费用仅有元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。

　 三、人才现状

　现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力配发等问题，我售后现在全体工作人员为人，其中管理人员为人，员工为人（除管理人员外，前台接待为人，机修人员为人，钣喷为人，仓管及保洁各人）以上人员并不包括实习生，我售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下一年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务。

　 四、所存问题及下一年的工作

　1、总结上一年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平；在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。

　2、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在下一年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。

　前台接待是售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着售后部的形象，所以我们必为售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。

　3、从营销策略上，上一年售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下一年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关心你”。

　4、价格合理化。价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。

　5、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。

　6、加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。

　7、面对对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过难关。

财政局全年工作总结

　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结要注意有什么内容呢？以下是我为大家整理的季度工作总结5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

季度工作总结 篇1

　20xx年以来，县财政局在县委、县的正确领导下，认真贯彻落实中央、省、州财政工作会议精神，全体干部职工群策群力、艰苦奋斗，以强烈的事业心和责任感，扎实推进的工作报告提出的各项目标任务，认真开展各项工作，取得了较好的成绩。现将**年第一季度的主要工作总结如下：

　 一、季度各项工作完成情况

　 （一）认真完成各类报表的填报工作。 完成了**年度财政总决算、部门决算、地方性债务报表、财政供养人员信息的收集、汇总、上报工作。在总结我县以前年度编制综合预算经验的基础上，按照部门综合预算和“零基预算”的要求，按“二上二下”程序，编制完成了**年部门预算草案。

　 （二）积极组织财政收入。 我局认真做好经济税源预测分析调研，找准税源结构及特点，及早布置收入工作，同时，科学合理分解收入任务，确保税款均衡足额入库，1至3月份，财政总收入累计完成87万元，占预算33600万元的26.18%，同比增长 41.20%，增收2567万元。其中：公共财政预算收入完成7062万元，占预算24000万元的29.43%，同比增长44.36%，增收2170万元；上划中央和省“增消”两税收入完成804万元，占预算3651万元的22.02%，同比增长4.28%，增收33万元；上划中央所得税完成595万元，占预算2278万元的26.12%，同比增长58.67%，增收220万元；上划州级营业税完成336万元，占预算3671万元的9.15%，同比增长75.00%，增收144万元。实现了县人代会通过总收入预算任务3.36亿元序时进度达到26.2%和州下达预算任务3.35亿元、目标任务3.5亿元序时进度26.3和25.1%。

　在公共财政预算收入中，税收收入完成4594万元，占预算的26.82%，同比增长65.13%,增收1812万元。

　1至3月份，非税收入完成2468万元，占预算的35.91%，同比增长16.%，增收358万元

　从国税、地税、财政三部门收入完成情况看：1至3月份，国税部门组织财政总收入完成1030万元，占预算的16.89%，同比下降10.98%，减收127万元；地税部门组织财政总收入完成5395万元，占预算的25.69%，同比增长78.88%，增收 2379万元；财政部门组织财政总收入完成2372万元，占预算的36.49%，同比增长15.31%，增收315万元。从以上三部门的入库情况来看,国税下降，地税、财政均达到两位数增长，为完成全年任务打下了坚实的基础。

　 （三）大力加强支出管理。 坚持集中财力办大事的原则，千方百计筹措和调度资金，调整优化支出结构，同时，控制、压缩和规范不合理的一般性开支，进一步深化部门预算编制、购制度等各项财政改革，加强财政性资金使用的监管，努力提高了财政资金使用效益。1至3月份，公共财政预算支出完成29198万元，占预算的50.85%，同比增长81.21%，增支13085万元。1至3月份，基金预算支出 824万元，占预算的8.48%，同比下降15.83%，减支155万元。

　 （四）加大财政监管力度。 一是加强购和评审工作。继续加强购和招投标工作的监管，规范购程序。一季度共完成购预算资金为2648.3万元，其中：财政预算资金2610.3万元，自筹资金38万元。1-3月份我县共实现购次数57 次，实际购金额2351.7万元，节约资金296.6万元,节约率为11.2%。二是继续推进非税收入改革。第一季度我县通过贵州省非税收入收缴管理系统收缴的非税收入共计1640.32万元，其中：⒈行政事业性收费收入667.69万元；⒉罚没收入325.38万元；⒊国有资产有偿使用收入 237.03万元；⒋其他收入42.75万元；⒌性基金预算收入276.48万元；⒍纳入财政专户管理收入（教育行政事业性收费）90.99万元。三是继续推行国库集中支付改革。

　自**年财政一体化（大平台）正式启动以来，一季度我县共纳入财政一体化（大平台）平台管理单位共115个，完成实施 ca系统认证登陆改革。第一季度财政直接支付34387万元、授权支付1582万元，在支出时无任何差错。四是完成对家电、汽车下乡补贴进行抽样核查工作。我局XX县工信、商务部门对我县九个乡镇的家电、汽车下乡补贴进行了核查。核查中发现个别销售网点编造虚销售信息套取家电下乡补贴资金。共涉及金额 864487.1元。其中：财政所拒绝支付的补贴资金857118.8元；已付商家的7368.3元资金现财政所已从应兑付商家的补贴资金名扣回。五是完成对**年农资综合补贴和种粮农民直接补贴发放清册进行张榜公示和补贴信息修改工作。

　我县于**年3月10日公示结束，接到群众反映有误的共有 17户，其中变更账号5户，户主变更12户。已按要求进行了更改，并上报到州、省。六是开展能繁母猪补贴清理、核查工作工作。我局会同畜牧等相关部门在全县范围内对能繁母猪上报数据、对象进行了认真清理核查。通过对原上报的2,638户农户养殖的3,829头能繁母猪进行清理核查发现：不属于能繁母猪补贴对象的有70头，上报能繁母猪头数与实有能繁母猪头数不符的有91头。针对上述存在问题，检查组提出了整改意见，并要求限期整改，待整改结束后，将及时按每头100元的补贴标准，通过 “一折通”方式把补贴资金发放到农户手中，确保了财政补贴资金的安全。七是加强企业财务监管工作。按照上级要求结合实际,完成20户国有、集体和部份非国有企业会计决算工作。

　 （五）继续实施“一事一议”财政奖补项目。 一季度“一事一议”财政奖补项目开工128个，开工率为81%，完工80个，完工率51%，投入财政奖补资金988万元。组织各乡镇申报**年一事一议示范村5个，项目涉及5个乡镇的5个自然村寨，共申报子项目70个，项目资金1079.1138万元。

　 （六）有序推进农业综合开发项目。

　 1、第一季度项目任务完成情况。 完成水设施施河道治理，在项目区八弓镇桥头坝新修防洪堤2处1.66km, 完成任务的100.00%；拦河坝建设：在项目区八弓镇桥头坝新修拦河坝1座, 完成任务的100.00%；灌排渠系工程：完成灌排渠系工程9.27km，完成任务的83.8%。 完成 农业设施机耕道建设：在项目区八弓镇桥头坝新修田间机耕道2.91km，完成任务的83.9%。完成科技推广：技术培训完成开展农民技术培训430人次, 完成任务的86%；示范推广完成蔬菜种植示范推广0.02万亩,完成任务的66.7%。

　 2、完成**年项目储备申报工作。 **年共申报项目2个，其中土地治理项目和产业化各1个。土地治理项目为长吉乡中低产田改造工程，总治理面积0.40万亩，总投资521.00万元，其中，财政资金486.00万元（中央财政补助347万元，省级财政匹配125万元，州级财政匹配14万元），群众投工投劳0.7万个折资35万元。项目建设内容为：实施河道治理1处0.676km,新修排渍渠1 条0.277km；、新建排洪渠1条0.388km；新建引水渠11条6.66km；新建田间灌渠9条2.93km；新建拦河取水堰4座；建提灌工程3座（其中新建2座、维修1座）；新建倒虹管0.406km；新建机耕道15条6.62km；新建机耕桥2座；开展农民技术培训500人（次）和大头菜示范种植0.04万亩。产业化经营项目为XX县年产150万公斤大头菜加工扩建项目，总投资134.00万元，其中，财政资金60.20万元，自筹资金资金 73.80万元。项目建设内容为：新建冷库车间一个600m2，新建冷库450m3，购置真空预冷和制冷保鲜设备1台套；购置并安装软包装杀菌机1台套；购置并安装100kva变压器1台套。

　土地治理项目省州已批复，现在正在编制项目实施方案；产业化项目初步设计（实施方案）已经编制完成并已上报到州。

　 二、下一步工作打算

　一是注重征管方式创新,进一步做大财政“蛋糕”。为确保完成收入，将针对税源增减变化情况,量化分解税收征管任务,完善税收考核奖惩措施,强化重点税源管理、监控和分析,加强税收征管调度,打击偷逃税款行为,确保税收均衡入库和应收尽收。完善分析、管理、评估、稽查等税收征收机制,提高征管精细化程度。加大非税收入征管力度，挖掘非税收入增收潜力。

　二是注重围绕“项目攻坚年”,全力支持经济发展。继续规范国有资产管理和运作，提高国资收益对财政收入的贡献；充分发挥担保公司平台作用,积极筹集发展资金,大力支持企业做大做强。充分利用我县“六大平台”融资功能, 加强与各银行的广泛合作，筹措资金，支持我县重点项目建设，缓解县直部门及乡镇的经济压力和社会矛盾。着力抓好争项目、争资金工作。继续把争项目、争资金作为财政工作的重头戏，积极争取上级一般性转移支付资金支持。配合有关部门，认真筛选上报一批发展潜力大、创利税能力强、市场前景好、辐射带动作用较明显的大项目、好项目，争取上级政策倾斜和资金支持。

　三是注重财政管理改革,进一步提高资金使用效益。加大财政改革力度，加强对部门预算的监管，增强预算约束力。继续完善“村财乡管”的财政管理体制，防范和化解村级债务风险。加大评审购力度，严格把好支出关。继续以“规模与规范”为重点，着力扩大集中购规模，发挥购的政策功能，进一步推动购全面协调发展。继续推进非税收入改革和国库集中支付改革，加大财政资金监管力度，确保财政资金安全。

　四是注重财政支出结构的调整,进一步促进和谐社会建设。严控“三公”经费等非工资性支出，把有限的财力用在刀刃上，最大限度地提高财政资金的使用效益。优化财政支出结构，逐步向公共财政过渡。在确保工资等刚性支出的前提下，加大对社会保障、农业、科技、教育、卫生、基础设施等民生工程的投入，为我县经济社会发展创造良好条件。

季度工作总结 篇2

　20xx年第三季度也已经过去了， 在本季度中，我积极完成上级交给的任务，与团队成员配合默契，融入团队，认真学习，攻克难关，让自己更进一步。

　这一季度，继续参与了XX项目的开发，主要负责了开发的模块有：手术管理系统—手术排成，门诊病历—打印门诊病历（门诊病历，西药处方单，检查检验申请单，自费同意书，诊断同意书），接收HL7消息保存本地数据库功能，电子病历生成任务发送到任务记录，门诊急诊部分电子病历任务发送给集成平台，门急诊平台消息接收集成平台消息并操作电子病历系统，急诊留观住院（临时医嘱。长期医嘱）展开，实时消息提醒功能。参与封装了部分新的控件：新的动态提示控件（XXTextBox，XXDataGridView， XXDynamicComboBox），病人基本信息统一显示等控件。

　在7月份，我们去XXX医院实地了解了一下医院现有的业务流程，了解了现有XXX电子病历系统XXX医院使用情况。1。门诊病人：挂号，导医台，病人排队，病人看诊，门诊医生书写初诊病历，开立医嘱，病人收费，取药等业务，2。急诊病人：病人检伤，挂号，病人看诊，急诊医生开立检验/检查医嘱，病人检验检测，病人复诊，开立药品医嘱，病人收费，取药等流程。3。医院病人：预约住院预分配床位，病人预付费，病人入院护士分配床位，主治医生书写入院记录，病程记录，开立医嘱等业务。对我们在以后的系统开发中有很大的帮助。

　这个季度中主要学习了

　HL7卫生信息交换标准，学习使用Socket发送接收HL7消息。利用nHapi解析和包装HL7消息。

　2。系统中使用Socket开发实时消息提示功能。

　3。封装了部分控件，发现自己在控件的使用上还有很多不足，以后还需要继续学习。

　本季度项目开发时主要遇到了以下问题，

　本地开发测试通过上传运行不了问题，

　2。系统不直接引用项目时，反射时提示dll版本不正确的问题，

　3。底层项目更新修改时，高层调用都要重新编译的问题。

　4。实时消息时用心跳的方式 ，对服务器的性能要求。 在下一个季度里解决。

　在以后个工作中

　进一步的了解系统业务，学习公司现有系统的操作方式，提高自己的开发效率。

　2。提高数据库知识，学习处理当面临大量数据的如何优化查询，提高系统性能的知识。

季度工作总结 篇3

　不知不觉地又是一个季度快结束了，这也就意味着这一年又过去一半了，想起来的时候不由得让人感叹时间真的是过得快啊，明明过年前的画面仿佛就在昨天，这一眨眼的时间新的一年就过了一半了。在这第二季度里面，虽然自己在工作上面没有为公司做出特别大的成绩，但是相较于第一季度自己还是进步了不少的，上一季度做的这一季度自己的完成度也非常的不错，现在我就总结以下自己第二季度的收获和不足，以及做一下第三季度的，让自己在新的季度里面进展的'更快。

　 一、做好本职工作

　我的工作是在客服部，主要工作就是接听 客户的售后服务电话，客户在使用我们产品遇到问题或者出现故障的气候就会打我们售后客服的电话，我们就要接听他们的电话为他们解答好各种问题，如果是遇到需要维修的故障的时候，我们也要让他们将产品寄到公司，我们也要将客户的信息和产品的具体情况做好登记，方便维修部更好地开展维修。我在工作当中做到了有服务态度，维护好了公司的员工素质和影响，并且耐心地做好所有的服务工作，认真做好工作的记录，保证在自己这一个环节少出错误甚至是不出错误。

　 二、思想得到了很大的进步

　这一个季度里面自己总结了上一季度出现的工作失误和失误的原因，所以在这一季度当中针对之前的缺点做出了改善，在这一季度里面做事情更加的认真负责，立足于本岗位工作的同时还积极帮助其他同事，并且从他们身上学习好的工作方法和工作品质，所以在这几个月里面我裂开了的综合素质得到了进一步的提高。

　 三、存在不足

　1、因为自己进入客服的工作时间还不算特比长，跟公司的老员工比起来还有许多的不足，特别的对公司产品的了解程度上差距就更加大了，所以我的专业技能还有很大的进步空间，仍需要加强学习。

　2、工作态度还有许多不足：在工作上面还想存在着工作量过多就埋怨甚至是消极怠工的思想，所以表现出我的工作态度还需要进一步加强，我要在工作中进一步跟部门先进的员工学习才行。

　 四、下一季度的

　1、在工作之余，自己还需要加强学习，加强对公司产品信息的了解，以及更多产品故障现象和处理措施的学习，这样才更能够为公司服务，做好自己的工作

　2、在工作中指定一个进步的发展，这样可以促进自己的思想建设性，加强对自己的约束，促进自己思想进步。

季度工作总结 篇4

　合肥市轨道交通1号线一、二期工程土建5标段20xx年10月1日进场，20xx年10月20日正式开工，至今已过去3个月了。我们工程部秉承着公司的管理理念和奋斗方向，不断努力着。圆满的完成了项目自开工至现阶段施工过程中，领导安排的各项工作，完善了工程施工管理标准化的建立，规范了各项技术工作及施工流程，提高了工程质量及施工水平。现对本季度工程部的工作情况作如下方面的总结：

　一、本季度工程进度情况

　20xx年10月20日自项目部第一根主体围护桩施工开始起，我项目部已累计完成：

　二、工程部具体工作

　1、工程开工前工程部全面开展了开工前的准备工作：

　(1)协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能顺利的开工。

　(2)联系各相关主管部门，做好工程的开工报告工作。

　(3)不断熟悉图纸，领会设计意图，并做好审图记录工作，将设计图纸中存在的疑惑和问题及时解决，确保工程能够顺利进行。

　(4)编制各项施工方案及技术交底，测量、技术等各项管理措施。

　(5)审核和熟悉各分项工程的工程数量并与设计清单量进行比对。

　2、工程施工过程中，严格控制施工质量、安全及文明施工工作：

　(1)做好与建设、设计、监理等单位及项目部各部门的沟通协调工作，确保工程衔接有序。

　(2)不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行调查，发现问题及时解决，不留隐患。

　(3)根据总体施工及现场实际情况，科学编制工程的施工进度，分析工程进度中存在的问题，并及时提供解决方案。

　(4)根据项目要求，对各项工序进行精细化管理工作，尽全力优化项目的成本。

　(5)组织技术人员进行学习，提高工程技术人员的技术水平。

　三、现阶段存在的问题

　1、缺乏地铁施工的施工经验，专业知识有待提高。

　2、畏难情绪严重，缺乏主动性，与其它部门协调能力差，导致个别项目进度缓慢。

　四、下季度工作安排

　1、根据施工进度的推进情况，及时编制相应的施工方案及技术措施，做到技术指导生产。

　2、积极加强各部门的协调工作，配合现场施工，加快现场施工进度。

　3、加强安全、质量及现场文明施工的管理，责任落实到人，做到现场施工安全、有序、优质!

季度工作总结 篇5

　第二季度的工作可以提炼出三个关键词即探索、忙碌与遗憾。营销部成立至今，我们一直在学习，在摸索。在寻找符合酒店自身条件的营销模式。然而又由于我们的工作除了营销、清欠外还要做到店内接待，使得我们都很忙碌。由于人力不足，精力有限，我们在顾及会议接待的同时，没有做到真正的营销。这是我们遗憾的地方。转眼又到了七月份，是该停下来总结一下了。现在将第二季度 工作总结 如下

　一、 营销部主要完成工作

　1、 接待方面

　在4月、5月、6月份，部门主要完成接待了以下单位及个人、团体：市委、区委、尧都区第九届人民代表大会第二次会议、政协九届二次会议、山西省农村信用社工作推进会、三一重型设备公司产品展示会、临汾市酒类行业协会筹备会、全省党委系统信息工作会议、五矿邯邢矿业赴临汾考察vip接待、全国“1215”活动、中国电信相亲会、国际禁化武组核查、全省监狱系统会议、

　2、 客户的开发与维护

　a、 客户开发：在第二季度营销部新开发个人和商务公司协议客户20个，与8个协议到期客户续签了协议。新签订2家网络订房协议(网络订房这一块，主要的客源还是来自三大巨头即携程、艺龙、12580网。XX年4至6月份，酒店通过订房网预订入住的各类房间总数为 间)。

　b、 客户的维护：首先将原有的客户资料进行分类存档，对处于休眠状态的 协议客户一一进行电话拜访。通过拜访了解到顾客不来消费的原因大概有以下几个方面的原因一是由于公司办公地点搬迁于是就近选择合作的酒店、二是公司更换了负责外联的负责人、三是部分客户因酒店饭菜口味质量二暂时放弃、四是只为某一次合作的优惠价格而临时签订协议，之后并无继续合作的机会。

　3、 旅游市场的整体开发

　一直以来，酒店与旅行社几乎不存在合作，今年营销部在这一方面可谓取得重大突破。四月份开始酒店陆续开始与山西商务国旅、壶口之旅、临汾国旅。截止6月30日，酒店共接待旅行社用房383.5间(旅行社一直实行的16免1，全陪半价，所以旅行社实际使用酒店客房400间左右)，共计为酒店客房带来的收入为57929元(平均房价约为145元/间)

　除旅行社外，XX年营销部与普通商务公司间的合作也取得了一定的成绩。四月份起，陆续接待了诸如阳光人寿、煤技术研讨、萧氏宗亲会、舍得酒业等先后19批次的团队，共计使用酒店客房1034间。实现房费收入206655元(平均房价为199元/间)

　XX年1月至11月期间，通过营销部预订的各类宴席，团队用餐共计在餐饮消费的金额为286000余元(其中由会议所带来的餐饮收入为131484元)。全年必将超过30万。这一成绩为酒店整体经营目标的完成做出了相应的贡献

　二、 营销部在工作中存在的不足

　1、 在把握市场动向，应对市场变化方面的能力有所欠缺

　营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好形象的一个重要窗口。它对经营决策，制定营销方案起到参谋和助手的作用。然而由于不善于扑捉市场动向，加之获取信息的渠道单一或者是对市场信息的关注度不够，所以在应对整个旅游市场的变化方面显得比较生涩 。最突出的例子是失去XX年长沙市购会议定点单位的资格。主要就是由于没有关注到相关信息的发布而直接错失投标的机会。在此，我们要作深刻的检讨。另一个方面的不足表现在无法根据目标市场、季节的变化制定出相应的营销策略。

　2、 与宾客间的互动不足

　营销部在日常的工作中，除了会议接待的过程中有较少的与顾客面对面交流的时间，其它几乎没有机会与宾客交流。或者说存在这样的机会我们在无意间就放过了。我们无法知道顾客需要什么，无法获得宾客在酒店消费的直观感受，甚至有投诉或建议宾客都有可能找不到表达的对象。这样就很难给宾客创造宾至如归，温馨如家的消费体验。这一方面恰恰被我们在日常工作中忽略掉了。

　3、 新兴市场与新客户的开发力度不够

　XX年营销部虽然在旅行社团队与会议团队的接待量上相较以往有了长足的进步，但总体而言力度不够，还应该有较大的上升空间，旅行团的房费收入占全年房费收入的比例还不到1%，会议团队与旅行团共同的房费收入占酒店房费收入的比例也不到3.5%，全年开发新协议客户的数量更是屈指可数。在长沙酒店业竞争白热化的情况下，原有的目标消费群体几乎被瓜分殆尽，这种情况下就要求我们要不遗余力开发新的客户，寻找新兴的消费市场。很显然，营销部在这方面投入的精力是不够的。

　20xx年，市财政局紧紧围绕市委、市中心工作，认真履行财政职能，坚持财政收入总量和质量“双提升”、 改善民生与厉行节约“两手抓”，不断提高科学理财、依法理财、为民理财的能力，有力地支持了全市大投入、大建设、展，推动了全市经济和各项社会事业又好又快发展。

　 一、财政收入稳定增长，财政综合实力持续增强

　市财政局紧盯全年收入目标，狠抓组织收入，加强调度，紧紧抓住大税源、大税种不放，财政收入实现平稳增长。全年公共财政预算收入完成422.84亿元，首次超过常州，位居全省第5，前进一位；增长15.3%，完成了既定目标；税占比达80.7%，提高了3.2个百分点，收入质量达到省厅标准，创2005年以来新高，财政收入实现了“稳中有进、进中提质”。

　 二、支出结构不断优化，财政保障能力持续增强

　全市各级财政部门在保工资、保运转的前提下，多渠道筹措资金，有力保证了各项民生提标扩面政策落实到位。全市公共财政预算支出完成585.86亿元，增支57.99亿元，增长11%。性基金支出完成383.89亿元，增长44.4%。财政支持民生及社会事业发展方面的支出完成455.82亿元，占公共财政预算支出的比重为77.8%，比上年同期提高1.2个百分点。

　（一）全力扶持实体经济发展。全市各级财政累计拨付29.9亿元扶持重点企业、行业和现代服务业发展，设立了新兴产业基金、创业担保基金、科技型中小企业补偿资金等10项专项资金，促进企业加快自主创新、转型升级。积极开展“营改增”试点，全市1.3万户纳税人纳入“营改增”试点范围，累计减免税收13亿元。安排专项资金，支持符合条件企业在主板上市的同时，利用国盛公司和产交所平台，帮助中小企业在天交所和“新三板”市场融资，7家企业累计融资1.3亿元；实行财政间歇性资金存储与银行贡献度挂钩，鼓励金融机构加大对中小企业的信贷支持。实行“拨改投、拨改贷、拨改保”，制定《XX市拨改投资金管理办法》以股权投资等方式，变直接为间接，变“输血”为“造血”，提高了财政资金使用效益。

　（二）全力支持重点项目建设。共筹集、拨付27亿元，保障了三环东路高架、奥体中心、下淀立交桥扩容、国家生态园林城市创建等城建重点项目的顺利实施。安排51.5亿元，支持“天更蓝、水更清、地更绿、路更畅、城更靓”五大行动。全年安排23.8亿元用于水利基础设施建设。筹集财政资金5.18亿元，支持黄河故道二次综合开发。整合资金2.5亿元，用于村庄环境整治，投入1.2亿元，推进农村公路提档升级，为改善农村环境面貌、推进中心镇建设奠定坚实基础。投资5480万元实施公共自行车二期工程。投入8400多万元，用于补贴节能环保公交车辆、公交场站建设和特殊人群优惠乘车，拨付公共交通成品油补贴2亿元，用于支持发展公共交通。做大融资平台，为融资平台注入资产102.4亿元，增强融资能力。

　（三）全力提高民生保障水平。围绕市委、市确定的3大类100项民生实事，使发展成果更多更公平地惠及全市人民。全年筹集保障房建设资金13.3亿元，全力保障性住房建设的顺利进行。连续9年提高企业退休人员养老金标准，财政补助养老金支出27亿元。城乡低保标准分别提高到510元和270元，保持苏北领先，惠及困难群众约28万人。城镇居民医保财政补助标准每人每年从240元提高至280元，安排3000万元用于社区卫生服务中心提档升级，并将实施范围扩大至XX区和铜山区，全市医疗卫生支出增长12%。支持教育优先发展，全面提高中小学生均公用经费标准和定额算账学校生均拨款标准，加快中等职业教育提档升级，教育支出12.2%。

　（四）全力压缩一般性支出。制定《XX市市级机关会议管理办法》，严控会议费支出，大型活动实行财政派员驻会、现场审核，大额会议支出实行财政直接支付。设定支出参考线，严控“三公”经费增长，实行总量控制，市直公务接待费下降15.79%，公车购置和运行费下降15.82%，因公出国费用下降26.8%。严禁新建楼堂馆所，对维修改造项目、租用临时办公用房，严格按规定报批后再安排经费。

　 三、财政管理更加科学精细，创新能力持续增强

　20xx年，市财政局坚持把建立健全科学的财政运行体制机制作为加快实现财政“三个转型”之基，在工作中总结经验、加强研究，不断提高创新能力，提升财政管理科学化、精细化水平。

　（一）预算管理更加严格。不断丰富预算编制内容，扩大预算管理范畴，首次将国有资本经营预算和债务资金预算纳入预算编制范围。将预算编制与绩效目标相结合，将预算安排与预算支出进度和结余结转情况相结合，使预算编制更加科学合理。进一步扩大集中支付范围，将所有预算单位和所有财政性资金都纳入国库集中支付范围。开展行政企事业单位综合检查、决算报表会计信息核查、专项资金审计等财政检查，累计查处各类违规资金9亿元。

　（二）资金运行更加透明。按照国家、省、市有关要求，主动公开市本级和部门预决算，打造透明财政、阳光财政。我市市级预、决算报告已连续11年坚持向社会公开。20xx年11月1日前，除涉密部门外的100多家市级部门预算全面向社会公开。同时，公开了12个试点部门的年度决算。根据清华大学《20xx年中国市级的'财政透明度研究报告》，我市财政公开工作走在全省前列，财政透明度列XX第1位、全国第33位。实行预算编制、预算执行、绩效评价、预算监督四权分离操作。推动行力网上公开运行工作。大力推进公务卡结算制度,共有400个市级预算单位办理了公务卡。

　（三）资金使用更加高效。扩大购范围和规模、推行电子订单购，创新购方式。20xx年，购实际金额 65.19亿元，增长41.17%，节约率为10.75%。扩大购买服务范围，共有农村环境、社会保障、城市美化等20个项目列入购买服务范围，涉及资金2.6亿元。创新绩效评价,引入专业第三方评价机构，聘请人大代表、政协委员、专家学者参与绩效评价。我市的绩效评价工作在全省、全国领先，在今年6月8日的《中国财经报》头版头条做了介绍推广。

　 四、作风建设再上台阶，服务能力持续增强

　20xx年，市财政局突出为民服务理念，努力打造“勤廉守法、为民务实、优政高效”干部队伍，加强党风廉政建设和机关效能建设，不断改进工作作风，全面提高财政干部综合素质和服务水平。

　（一）严格落实密切联系群众各项规定。制定并实施《XX市财政局党组关于贯彻市委<关于改进工作作风、密切联系群众的十项规定>的意见》，取明查与暗访相结合的方式，定期不定期检查贯彻落实情况。精简掉3个全局性大会。减少文件简报，一般文件资料在网上传阅，办文办事实行网上办理。简化公务接待，严禁工作日午间饮酒。完善并认真执行车辆燃油维修、公务接待、办公用品购和工作纪律等管理制度，执行情况按月在内网上公布。

　（二）组织实施百姓办事“零障碍”“两参一改”评议活动。继续在全局推行百姓办事、服务对象办事“零障碍”全程协办制、首问负责、限时办结等制度，健全完善服务群众新机制，打造百姓办事“零障碍”环境。科学再造业务流程，严格办事时限，实现简程序不减服务，简环节不减责任。召开百姓办事“零障碍”工程“两参一改”工作评议会，邀请党代表、人大代表、政协委员、作风评议员等20名社会代表和30名服务对象参加评议活动，获得充分肯定，满意率达到98%。将作风建设和“零障碍”工程实施情况列入局内部考核内容，实行“一票否决”。

　（三）深入开展民主评议政风行风工作。局主要领导带领10个业务处室处长，走进“四位一体”行风热线。在全市公开民主评议中，我市财政系统以95.13分，位列12家参评系统第一名。积极打造联系群众的平台，在市财政外部网站开辟“公众参与”专栏，在新浪、腾讯开通官方微博，及时发布财政信息，征求百姓意见；及时关注徐州淮海网中新闻发言人和“一把手网络服务厅”动态，及时回复群众质询；认真开展“三解三促”活动和人大代表、政协委员联络工作，主动定期汇报通报财政工作，自觉接受监督；建立整风行风监督员制度，推进机关作风建设深入开展。

　（四）全力推进财政廉政建设。认真学习党风廉政建设相关规定，加强“两个习惯”主题实践活动，开展领导干部从政道德专题教育，定期专题民主生活会，深入开展批评和自我批评。进一步明确各业务处室的职责分工，既分工合作又相互制约。开展制度廉洁性审查工作，出台局巡查工作制度和局属单位负责人离任审计办法，进一步加强内部管理，减少自由裁量权。加大廉政建设考核力度，将廉政建设情况作为对处室、单位评先评优的重要依据。