公司员工绩效考核表_公司员工绩效考核表带责任心

2024-08-27 01:41:26

1.员工绩效考核表怎么写

2.绩效考核表的常用表格

3.员工绩效考核表

4.绩效考核表该怎样制定才更合理呢？

公司员工绩效考核表_公司员工绩效考核表带责任心

绩效考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。

写绩效考核自评注意事项

1、态度认真诚恳，不要给人感觉很敷衍。写自己的不足怎么改进。还有就是写目标，和接下来的。

2、根据所在的岗位职责，写写所取得的成绩、成果。（如：专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，取得得了较好的成绩。工作认真负责，积极主动，与同事相处融洽，服从整体安排等。

考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

5、提倡大家多做多的的原则，自己可以明确自己的目标。

员工绩效考核表怎么写

公司员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号） □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他（请简单说明）填表说明： 1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。 2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力部统一存档。 3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力部咨询。一、员工自我评定： 1.自我评定（1）对于过去一年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意（2）对你与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意（3）对于目前的工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足（4）对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少（5）对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差（6）对目前工作时间感到： □太长 □稍长 □刚好（7）对目前的待遇感到： □很好 □合适 □稍少 □太少（8）对所担任职务希望： □继续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？（10）有机会希望从事何种工作？ 2.过去半年对公司的贡献 3.对主管的建议 4.对公司的建议（包括管理制度等方面）员工签字：日期：二、部门经理考核（一）综合素质 1.工作素质 □ （1）经常保持高水准，极少出错 □ （2）通常保持良好水准，偶尔出错 □ （3）水准尚好，但需经常督促 □ （4）经常出错，实难委以重任 2.主动性 □ （1）工作有重点并出色完成任务 □ （2）能独立工作而很少等候指示 □ （3）经常依赖上司指示，无主见 □ （4）只能完成指令性工作 3.工作效率 □ （1）效率极高 □ （2）效率一般 □ （3）效率低，工作不误期 □ （4）效率差 4.工作准确性 □ （1）极高 □ （2）经常正确 □ （3）通常正确，偶尔出错 □ （4）粗心，经常出错 5.对本职工作的认识 □ （1）认识深刻，极少需要帮助 □ （2）认识良好，偶尔需要帮助 □ （3）认识一般，需要指导 □ （4）认识不够，需要经常指导和帮助 6.专业知识 □ （1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务 □ （2）有相当的专业知识，能顺利完成任务 □ （3）有一般的专业知识，能符合工作需要 □ （4）专业知识不足，影响工作进展 7.工作态度 □ （1）热心工作 □ （2）乐于工作 □ （3）缺乏热诚 □ （4）态度恶劣 8.合作性 □ （1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄 □ （2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见 □ （3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒 □ （4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 9.责任感 □ （1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作 □ （2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作 □ （3）尚有责任感，能如期完成任务 □ （4）责任心不强，需有人督促方能完成任务 10.创造力 □ （1）不断创新，想像力极丰富 □ （2）常有新的创意，想像力强 □ （3）想像力一般，偶有新创意 □ （4）缺乏想像力，罕有创意 11.发展潜力 □ （1）学识、涵养俱优，极具发展潜力 □ （2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力 □ （3）稍有学识、涵养，可培养 □ （4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力 12.记忆力（1）超常，记忆强而准确 □ （2）较好，记事准确性高 □ （3）普通，记事偶尔出错 □ （4）差 13.英语水平 □ （1）熟练运用，能够中英文互译 □ （2）日常交流，不能进行专业翻译 □ （3）稍有英文常识，可以培养 □ （4）不懂英文 14.成本意识 □ （1）强烈，能积极节约 □ （2）具有成本意识，常能节省 □ （3）成本意识低，稍有浪费 □ （4）成本意识差，常有浪费 15.出勤率 □ （1）良好，只在紧急情况下缺席 □ （2）无迟到、早退现象，有事先请 □ （3）偶尔迟到，尚未超过规定 □ （4）出勤表现差，有违规现象 16.领导才能 □ （1）善于领导部属，创造性达成目标 □ （2）灵活运用部属，顺利达成目标 □ （3）尚能领导部属，勉强达成目标 □ （4）不受部属信赖，工作意愿低 17.个人仪表 □ （1）经常保持仪容整洁 □ （2）通常保持仪容整洁 □ （3）不太注重仪容整洁 □ （4）常不修边幅 18.品德言行 □ （1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿 □ （2）品行诚实，言辞得体，平易近人 □ （3）言行尚属正常，无越轨行为 □ （4）有缺点且无引人注目之长（二）工作表现 1.请在适当空格内划［√］符号 □ 建议提升 □ 工作表现良好 □ 有进步 □ 适合现职 □ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位 □ 工作表现退步 2.简述该员工最突出的弱点或缺点。 3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。 4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。三）考核成绩 1.整体考核成绩（请选择其一） □优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.评语：考核者签字：日期： 3.主管、副总评语： 4.主管、副总签字：日期：人力部评定：（1）评语：（2）依本次考核，特决定该员工： □转正在___________任________职 □调职至___________任_________ □续签劳动合同自____________至____________ □降职为______________ □提薪或降薪为______________ □辞退 □晋升为_____________ □其他 ________________________ 人力部经理签字：日期： 5.总经理最终批核：总经理签字：日期：

绩效考核表的常用表格

员工通用项目考核表

职业道德（20）

忠于职守热爱本岗位工作 4

工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4

团结精神关心他人，团结协作 4

业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进 4

服务态度对内、外用户服务周到、热情 4

工作态度

（20）遵守制度遵守公司规章制度 4

出勤情况满勤 4

工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情 4

工作责任性完成本职工作的持续性和责任性 4

工作协调性与同事、上司合作的情况 4

工作成果（32）

完成任务有否完成任务的具体安排 10

成本意识努力减少时间、物质上的损失 8

创新能力提出改进工作的建议情况 5

特殊成果给公司在某方面解决重大问题 5

培养人才参加培训或对他人进行培训 4

其他管理（18）

能源管理节约能源（水、电等） 3

设备管理爱护设备，保养好 3

财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度 3

物资管理按领用物资，节约，杜绝浪费 3

安全防火安全防火意识强，能主动做好工作 3

生育严格执行生育政策 3

总计 100分

员工绩效考核表

总经理岗位考核表：姓名职务考核时间考核项目分值比例

（%）评价标准及计算公式自评

（0.3）（0.3）董事长评0.4 合计董事会评监事会评平均主

指

标净资

产收

益率 40 1、董事会核定的资产收益。

2、核定净利润

平均净资产　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　净资产收益率(A)= ×100%

(1)核定净利润=利润总额×67%

(2)平均净资产=（期初净资产+期末净资产）/2

(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。

(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。

2、销售收入完成率(B)=董事会核定的销售收入/该年销售金额 ×100%

(1)销售收入额指开出商品并入帐的收入（含税）。

应收帐款周转天数(C)=(期初应收帐款+期未应收帐款)/2

(1)平均应收款=×100%

新产品市场比率15 新产品销售收入

销售总收入 1、董事会核定的新产品市场比率。

2、新产品市场比率(D)= ×100%

3、新产品是指新研制，开发的全新产品。

雷区激励

考核执行

-10

1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。

2、不严格按考核表考核扣2分/次。

3、不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督

-10

每发生一次卫生不合格扣2分

产品质量

-10

1、产品质量责任事故。

2、一次合格率。

(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。

(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣5分。

关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，

总部

重点（配合）工作

-10

1、重点工作必须按时、按质、按量完成。

2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。

(1)重点工作每少完成一项，扣5分。

(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。

职工权益维护

-10

1、足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。

(1)员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。

(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。

企业制度管理

-10

1、企业制度不完善，扣5分

2、企业制度执行不力，扣5分

工作性管理

-10

1、无企业战略发展扣10分

2、无企业整体预算扣10分

3、无企业月度工作任务进度，扣2分/项

雷区激励

精神文明建设

-10

1、班子团结有力，企业有凝聚力。

2、企业综合治安管理好。

3、认真执行生育政策和规定。

4、积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。

(1)领导班子成员不团结，影响工作，或发生严重违法、违纪的，每件扣10分。

(2)企业每出现严重治安问题一次，扣5分

(3)企业出现违反生育政策和规定的问题，每次扣10分。

安全生产

-20

1、人员工伤事故。

2、重大火灾，爆炸事故。

(1)企业发生员工伤亡事故，死亡一人以上的扣20分，重伤三人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。

(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。

企业制度管理

-10

1、企业制度不完善扣5分。

2、企业制度制造不力扣5分。

月性管理

-10

无企业战略发展扣10分。

无企业各整体预算扣10分。

无企业各部门月度工作任务进度扣2分/次。

合计

董事长

董事会

监事会

生产副总岗位考核表：姓名职务考核时间考核项目分值比例

（%）评价标准及计算公式自评

（0.3）同级评（0.3）直接上级评0.4 合计营销副总行政副总财务总监平均主

指

标新产品开发率 20 1、新开发的产品品种

产品品种数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理核定的新产品开发率。新产品开发率（B）= ×100%

2、自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的

产品为新品。

内部利润完成率

1、该年实际内部利润完成额

该年内部利润完成额总经理核定的销售收入。

2、内部利润完成率(C)= ××100%生产完成率20

1、实际完成产量

完成产量总经理核定的生产。

2、生产完成率= ×100%

辅指标

生产工艺改进率10

1、总经理核定的生产工艺改进率。改进工艺生产的产品数量

全部产品数量生产工艺改进率(D)= ×100%销售收入完成率20

1、该年实际销售收入

该年销售收入总经理核定的销售收入。

2、销售收入完成率(A)= ×100%

3、销售收入额指开出商品并入帐的收入（含税）

雷区激励

安全生产

-20

1、人员工伤事故。

2、重大火灾，爆炸事故。

(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。

(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。

雷区激励

产品质量

-20

1、产品质量责任事故。

2、一次合格率。

(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。

(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣10分。

关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，

总部重点（配合）工作

-10

1、重点工作必须按时、按质、按量完成。

2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。

(1)重点工作每少完成一项，扣5分。

(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。

考核执行

-10

1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。

2、不严格按考核表考核扣2分/次。

不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督

-10

每发生一次卫生不合格扣2分

部门协作力

附加分

劳动生产率

10 本期的劳动生产率-基期劳动生产率

基期劳动生产率劳动生产率(F)= 生产总产值

生产中心全部工人或职工平均数劳动增长率= ×100%

劳动增长率与同期相比每上升5%加1分

合计

总经理

营销副总

行政副总

财务总监

人力部

营销副总岗位考核表：姓名职务考核时间考核项目分值比例

（%）评价标准及计算公式自评

（0.3）同级评（0.3）直接上级评0.4 合计生产副总行政副总财务总监平均主

指

标销售

收入

完成

率 30 1、该年实际销售收入

该年销售收入　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理核定的销售收入。2、销售收入完成率(A)= ×100%

3、销售收入额指开出商品并入帐的收入（含税）

销售利润完成率30

1、该年实际利润完成额

该年利润完成额总经理核定的利润指标。

2、销售利润完成率(B)= ×100%

辅指标

新产品市场比率15

1、总经理核定的新产品市场比率。

2、新产品销售收入

销售总收入新产品市场比率(C)= ×100%

3、新产品是指新研制，开发的全新产品。

4、新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。

应收帐款周转天数15 360

销售收入/平均应收帐款 1、总经理核定的应收帐款周转天数。

2、应收帐款周转天数(D)= ×100% 期初应收帐款+期末应收帐款

2 平均应收帐款=网络开发率10

1、实际开发网点数

开发网点数总经理核定的网络开发。

2、网络开发完成率（E）= ×100%

3、每月实现一个回款金额≥ 万元的新客户为网点开发成功。

雷区激励

考核执行

-10

1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。

2、不严格按考核表考核扣2分/次。

3、不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督

-10

每发生一次卫生不合格扣2分

工作性管理

-10

1、缺乏年度营销战略扣10分。

2、缺乏季度营销工作扣5分/次。

3、缺乏月度营销工作扣2分/次。

总部

重点

（配合）工作

-10

1、重点工作必须按时、按质、按量完成。

2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。

(1)重点工作每少完成一项，扣5分。

(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。

曝光

-10

1、消协、质检、检测、工商、新闻等部门曝光罚款的5万元以上扣10分，2万元以上扣5分/次，2万元以下扣2分/次。

部门协作力安全事故管理

-10

1、人身伤亡事故。

2、重大财经事故。

(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。

(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分，直至追究个人责任。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。

合计

总经理

生产副总

行政副总

财务总监

人力部

行政副总岗位考核表：姓名职务考核时间考核项目分值比例

（%）评价标准及计算公式自评

（0.3）同级评（0.3）直接上级评0.4 合计营销副总生产副总财务总监平均主

指

标全员劳动生产率 40 1、工业总产值

全部职工平均人数　　　　　　　　总经理核定的劳动生产率。(1)全员劳动生产率（A）=

(2)工业总产值=报告期可对外销售的产品价值+报告期不

计算产品销售收入的产品值价。

(3)年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+（期未每月职工人数之和

12 产成品成本-期初产品成本）

(4)年度职工平均人数=

辅指标

销售收入完成率20

1、该年实际销售收入额

年销售收入额董事会核定的产品销售收入。

销售收入(B)= ×100%

(1)销售收入额指开出商品并入帐的收入（含税）

销售利润完成率20

1、年实际销售利润

该年销售利润董事会核定的产品销售利润率。

销售利润完成率（C）= ×100%

(1)净利润=利润总额×67%

培训完成率20

1、实际完成的人均培训课时

完成的人均培训课时总经理核定的年度人均培训课时

员工培训完成率=×100%

雷

区

激

励

工作性管理

-10

1、缺乏年度行政工作扣10分（含人力、行政、保安）。

2、缺乏季度行政扣5分。

3、缺乏月度行政工作扣2分。

考核执行

-10

1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。

2、不严格按考核表考核扣2分/次。

3、不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督

-10

每发生一次卫生不合格扣2分

集团

重点

（配合）工作

-10

1、重点工作必须按时、按质、按量完成。

2、顾全大局，配合集团公司职能部门工作。

(1)重点工作每少完成一项，扣5分。

(2)配合集团公司职能部门，每被投诉一次扣5分。

安全保卫

-20

1、重大火灾、盗窃事故。

2、完好的生产、经营治安环境。

3、人员工伤事故。

(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10，其余工伤事故每人次扣2分。

(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分，直至追究其它责任。

重点危机处理

-20

1、重大的生产经营事故。

2、不可抗力的其它意外事故。

(1)无重大危机预备应对方案扣5分。

(2)在1天内未组织成立专项小组及时控制事态发生扣10分。

3、在1天以后每延迟一天组织成立专项小组处理危机扣10分，并直至追究个人其它责任。

部门协作力

-20

1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。

2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。

附加分

1、每引进一各硕士加5分/人。

2、每引进一名博士加10分/人。

3、每引进一名高级职称人才加5分/人。

合计

总经理

生产副总

营销副总

财务总监

人力部

财务部财务总监岗位考核表：姓名职务考核时间考核项目分值比例

（%）评价标准及计算公式自评

（0.3）（0.3）直接上级评(0.4) 合计董事会监事会平均主

指

标资产负债率 20 1、负债总额

资产总额　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理核定的资产负债指标数。2、资产负债率(A)= ×100%

速动比率

1、总经理下达的速动比率。流动资产-存货

流动负债 2、速动比率（B）= ×100%

总资产报酬率

1、总经理下达的总资产报酬率。利润总额+利息支出

平均资产总额 2、总资产报酬率= ×100%

辅

指

标

销售收入完成率

1、该年实际销售金额

该年销售金额总经理核定的销售收入

2、销售收入完成率(B)= ×100%

(1)销售收入额指开出商品并入帐的收入（含税）。

销售利润完成率

15 实际利润完成额

利润完成额 1、总经理核定的利润指标。

销售利润完成率(E)= ×100%融资

1、实际融资额

融资额总经理核定的融资指标

融资目标完成率= ×100%

雷区激励

考核执行

-10

1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。

2、不严格按考核表考核扣2分/次。

不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督

-10

每发生一次卫生不合格扣2分

总部重点（配合）工作

-10

1、重点工作必须按时、按质、按量完成。

2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。

(1)重点工作每少完成一项，扣5分。

(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。

部门协作力

-10

1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。

2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣

5分/次，直至追究其它责任。

工作性管理

-15

1、缺乏年度财务战略扣15分/次。

2、缺乏季度财务扣10分/次。

3、缺乏月度财务工作扣5分/次

财经事故

-20

1、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。

2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。

3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次，直至追究其它责任。

合计

董事长

董事会

监事会

人力部

党委书记考核表：姓名职务考核时间考核项目分值比例

（%）考核分值自评

（0.3）同级评（0.3）直接上级评0.4 合计总经理董事会监事会平均党群工作管理及职责完成率 30 控制率×30分　　　　　（）×30分部门成本费用控制率 30 控制率×30分　　　　　（）×30分销售收入完成率 20 完成率×20分　　　　　（）×20分销售利润完成率 20 完成率×20分　　　　　（）×20分部门员工工作效率与行为规范 -5 好一般不好　　　　　0 扣1-2分扣3分以上协调 -5 内外协调好一般差　　　　　0 扣1-2分扣3分以上组织 -5 合理一般不合理　　　　　0 扣1-2分扣3分以上贯彻有关精神 -5 落实到位一般常有偏差　　　　　0 扣1-2分扣3分以上资产保管 -5 安全、完整一般常有破损　　　　　0 扣1-2分扣3分以上制订 -10 严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确　　　　　0 扣1-4分扣5分以上党务工作 -10 到位出色一般常不到位　　　　　0 扣1-4分扣5分以上组织生活 -10 丰富、效果显著一般差　　　　　0 扣1-4分扣5分以上思想动态调查 -10 经常、全面、主观一般差　　　　　0 扣1-4分扣5分以上发展党员 -10　　　　　　精神文明建设 -10 1、班子团结有力，企业有凝聚力。

2、企业综合治安管理好。

3、认真执行生育政策和规定。

4、积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。

(1)企业每出现严重治安问题一次，扣5分

(2)企业出现违反生育政策和规定的问题，每次扣10分。　　　　　卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分　　　　　考核执行 -10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。

2、不严格按考核表考核扣2分/次。

不接要求及时进行考核扣5分/次。　　　　　合计　　　　　　总经理直接上级董事会监事会人力部

绩效考核表该怎样制定才更合理呢？

员工绩效考核表

员工月度绩效考核模板

员工绩效考核管理办法

　第一条考核目的

　为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

　第二条考核范围

　本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

　第三条考核原则

　1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

　2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;

　3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

　第四条考核时间

　1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

　2、公司因重大工作项目或特别可以举行不定期专项考核。

　第五条考核形式

　各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的.权重。

　第六条考核办法

　考核取等级评估、目标考核、相对比较、重要或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别等进行。

　第七条考核内容

　1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

　2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

　3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

　4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

　第八条专项考核

　1、试用期考核

　对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

　对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;

　2、后进员工考核

　对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

　3、个案考核

　对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

　4、调任考核