我的建议如下用英语怎么说_我的建议

1.个人对公司管理合理化建议

2.下面是我的一些建议用英语怎么说

3.用英文表示"我有一些建议"的句式有哪些?

4.男人出轨想要原谅他，我给你的修复建议！

5.你有有哪些送给 20 岁的年轻人的建议？

6.给大学生的建议

放了，孩子们的学习也要跟着变化啦！这个期，家长们可以帮助孩子养成规律的作息习惯，学习生活技能，加入体育锻炼，让孩子们健康快乐地度过期。

作息规律养成

和孩子一起制定学习，让期也规律起来，这样既健康又高效哦！家长们，记得小学时用心陪伴和监督，初中、高中后会省心不少。别等到那时后悔哦！

生活技能大作战

生活技能可是孩子成长中的必修课！这个期，就让孩子学学洗衣、做饭、洗碗和打扫吧！别再让他们依赖啦，温室里的花朵可经不起风雨。如果每个期都教一项技能，几年下来，孩子就能独当一面啦！

♀?运动时刻

有健康的身体，学习才有保障。孩子们在学校很少有时间锻炼，期末更是忙得团团转。这个期，不妨为孩子的学习加入体育锻炼，这样他们更有活力，学习也更高效！

个人对公司管理合理化建议

把你对班级的建议写下来。

我们班的教室卫生还存在一些问题。同学们放学回家时不清理桌洞，桌洞里还有没有吃掉的食物，没有喝掉的水，垃圾。同学们随地乱扔垃圾，见到垃圾不捡起来，还把自己的垃圾踢到别人的桌子底下。值日生不清理暖气片底下，不积极到垃圾，垃圾桶经常满满的。　

之所以有这些问题是因为有些同学的爸爸，妈妈给同学们买的吃的太多了，想吃就吃，想扔就扔。同学们的爸爸，妈妈又不知道。不清理桌洞是因为同学们下课都去玩，不想清理桌洞里的垃圾，觉得清理桌洞还需要一定的时间，这些时间还可以多玩一会，这些人就很懒。

值日生不清理死角，是应为他们边扫边玩，不认真做清洁，做事的态度不认真，不积极保护班级卫生 。为了解决这些问提，我建议：　

1、珍惜农民伯伯辛辛苦苦种的粮食，不能随便乱扔。　

2、积极清理桌洞卫生。　

3、见到垃圾捡起来，不乱扔垃圾，保护班级卫生。　

4、值日生积极清理卫生死角，做值日要认真。　

下面是我的一些建议用英语怎么说

个人对公司管理建议篇一

　对于一个企业，如何做大做强，我想公司领导对公司未来的发展有一定和决策。我到公司前后已经有四年了，对于公司的了解仅限于工作的实践，要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。

　一、公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议，能够实施的一定要安排对口部门实施。

　二、企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

　三、领导应加强对员工工作内容的了解，做每一项工作都需要一定的时间，尤其是技术含量高和专业性强，所用的时间会更长。领导安排完工作之后不要急于求成，也不要轻视员工的劳动，否则结果会不如人意。

　四、关于决策，企业应建立管理层协商机制，尤其是关于企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓?智者千虑必有一失?，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视集体智慧，尤其是身处前线的人员，掌握的都是第一手资料，对决策都可以提出合理的建议。

　五、公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当领导干部，他就必须有相应的权力和能力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得不到提高。

　六、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务，就应该由他负责到底，当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部

　门代劳。各部门可以互相帮助，但必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西也能够达到预期。

　七、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其?在其位不谋其政?，那是公司用人方法有问题。干多的不多得，干少的不少得，都吃?大锅饭?，管理永远也上不去。

　八、公司应抓紧管理制度建设。自从我来到这个公司，我就对公司管理制度存有异议，在2006年初我也表过态，但那时我只是随便说说，当时没人重视。如今，领导把我放在这个岗位上，我要对自己的工作负责。我们公司的管理制度有以下几点不足：

　1、制度数量太少。作为已具备一定规模的企业，没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容。我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行业是个专业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束，主管部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。

　2、方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。既然称为?公司管理制度?，就应该建立公司级别的管理制度。我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然是一种?方向性错误?。公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。部门制度必须依据公司制度制定，要有主次的关系。

　3、形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，可不要混淆概念。岗位职责属于人力管理?绩效考核?范畴，是《岗位说明书》应具备的内容，切不可加在制度里。

　4、在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是

　要领导确定的。比如：公司原画部可以是一个月抽擦一次，也可以是一个月两次，但究竟几次，得根据领导意图来制定，这样在执行起来才更符合领导要求。否则，得不到认可，就会出现执行难的问题。

　5、制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。

　6、制度一旦制定后，全公司所有人，包括领导，都要对制度进行学习和掌握，严格依制度执行。但这点，我公司做的不够好。制定了制度，领导不以身做责，不率先垂范，起不到榜样作用，员工自然也会违章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸，管理又退回了混乱局面。

　九、公司应认真考虑人力建设。人力包括工作分析、人力规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。如果公司还维持现有的零碎的管理模式，我建议取消形同虚设的绩效考评，把更多的时间放在现有的工作上。

　十、公司应重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调?以人为本?重视人才，但从公司近几年的人才流失率来看，我们的管理仍停留在口号上。比如：优秀的原画师就是我们所需要的人才，但我们却没有很好的保护和利用。本来优秀原画每个月可以完成300秒以上，而实际只完成150秒左右，却没有把全部精力奉献出来。

　十一、如果20xx年前期部还负责现在这些工作的话，我建议公司为前期部增加新人，用于单独画分镜来增强前期实力。外发不能稳定保证公司有足够的工作量。 十二、建议公司在20xx年组织管理人员去大的企业进行考察，广泛学习先进的管理模式，为企业的发展开拓新思路。

个人对公司管理建议篇二

　下面是自己的一些简单的想法，可能还不够成熟，也有些片面和主观。

　首先说说国有大中企业，这些企业起步早，加之是国有，所以一般人力部门较为完善，但是我们都知道，在国有企业工作，晋升机会同时也比较渺茫，因为国有企业?完善?的人力管理制度为资历深的员工提供了极大地??，同时也制约了那些常年在基层工作的员工。国有企业内部的晋升机制可以参考部门的晋升机制?只升不降，除非你犯了错误、自己没有上进心、主动离职?但是我们不得不承认国有企业的人力管理越来越成熟，各个模块的实施也是十分严谨，企业对人力部门的重视程度越来越大。

　其次说说外资企业，我们都知道人力管理理念最初来源就是国外，因此可见国外的企业早已将人力部门视为企业的战略部门之一，因为国外人才观较之中国还是十分先进的，在这里我就不对外资企业的人力管理进行展开说明。

　接着我就我国民营企业的人力管理谈谈个人看法。首先我表示我对一些民营企业的创建者怀有极强的敬佩之情，因为大多数民营企业是在经济与市场经济的轨制漏洞中成长起来的，创业的艰辛和风险是巨大的。并且现在民营企业也已初步具备了依靠市场的自力意识和行为能力，初步具备了成为真正市场经营主体的条件。此外，大多数初创期的民营企业依靠小我私家出资或志同道合的若干同仁自愿组合而成，由此决定了企业纳以个人报酬中心、以亲情为主导的管理模式，创业者小我私家对企业管理特色的形成有深远影响，创业者的小我私家魅力与感召力成为企业凝聚力的主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起着决定性的作用。现处于不断壮大成长中的民营企业，一面要扩展业务另一面又要完善自身内部管理，大多数民营企业对于人力管理只是处于认识探索阶段，例如：它们认为绩效管理就是对员工完成任务、实现目标的绩效进行考核,然后将考核结果与工资、奖金挂钩,再用于激发员工工作热情,实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果,目前大多数民营企业对员工进行绩效考核仅应用在了薪酬分配这一个方面。实际上,绩效管理在一定环境下,它可以转化为一种动力,以激励和成长为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。有效的绩效管理基于?以报酬本?的企业文化,通过员工参与企业管理全过程,

　从而发现人才、合理施用人才、充实挖掘人才的潜能,实现企业与员工的?双赢?。

　由此可见，中国市场上的大多数民营企业对人力管理的概念仍然处于模糊探索期，虽然很多企业正在加快对人力部门的完善脚步，但是再完善的制度也很难打破企业内部长期存在的一些原有的利益关系和裙带关系。这就从本质上制约了人力管理理念的发展。我从近期参加的许多企业开展的校园招聘宣讲会中发现，这些民营企业的人力部门的管理千篇一律，从制作的企业宣传

　片到宣讲PPT，无非就是企业经过不断努力各个部门有多么完善、企业发展壮大速度有多迅猛、未来发展愿景有多宏伟、用人理念有多开明、晋升机制有多公正?试问每个企业的人力部门真正做到将本部门的管理与企业命运挂钩了吗?简单的处理一些劳动关系、人员调动、招聘培训等工作，这只能从表面上解决企业的问题。若想人力部门真正受到企业的重视，真正得到各个部门的认可，那就应该从人力部门自身开始整顿。有些人会不理解为什么从事人力相关工作没有从事其他工作的人收入高?大部分原因就是因为企业没有看到人力部门对企业的实质性作用，反过来说就是人力部门没能做出实质性的成果让上层领导和公司其他部门人员看到。当然这一点很多国有企业的人力部门也很难做到。这就是当今中国企业人力管理存在的矛盾。

　许多企业都宣称本企业对人才的重视、对人力部门的重视，我也知道当今大学毕业生在求职过程中注重的也就是企业会为他们提供怎样的?重视?(这里的重视包括薪酬、发展空间等)，但是又有多少毕业生在入职很短时间选择跳离他们曾经?众里寻他千百度?的公司?尤其是从事人力相关工作的毕业生，现在的我还没有真正长时间接触相关工作，可能还不能理解为什么会有那么多前辈跳槽。我想一部分原因是个人问题，还有部分原因是人力部门为其提供的各方面条件与他们个人当初幼稚的想法相差甚远。

　以上只是个人看法，言语间有些冒犯和个人主观请多多见谅!

　个人对企业人力管理发展趋势的分析

　说到?个人?的分析，我想即使分析出来了也只是与书本网络上所写相似，因为毕竟我现在从书本上学到的知识远远比我从实践中所积累的经验多很多。那么下面就只能照本宣科了!

　一、 人力管理理念上的变化

　?没有满意的员工就不会有满意的顾客?，已经成为了国外企业界的共识。查阅国外长期成功企业的文化体系不难发现，这些企业无论用何种语言或是表达方式，均将员工视作企业最宝贵的财富，将?以人为本?奉为企业核心的管理理念;考察这些企业的人力管理模式也不难发现，这些企业已经抛弃了以监督与控制为主的模式，转向了以领导与激励为主的模式。

　这些变化归根结底源自于人力管理理念的变化，即不再将员工视作?逃避工作、喜欢偷懒的人?，而是将其视作?愿意承担责任能够自我指导与控制的人?。人力管理理念的变化，实际上是对传统人性设的反思，既是行为科学进步、社会环境变迁诱致的结果，也是知识员工和客户导向型企业大量涌现的

　结果。毫无疑问，尊重、理解、信任和关心员工，将成为未来企业成功的重要?基因?。

　二、 人力管理认识上的变化

　随着知识对企业贡献率的不断增加，人力管理得到了越来越多的重视，已经开始从维持的事务性层面，上升到了获取竞争优势的战略性层面，?战略性人力管理?在更大范围和更大程度上从理论走向现实。人力管理正在日益成为与企业中各个层面的管理人员(包括各级直线经理乃至CEO)都息息相关的事，而不再只是人力部门的事;人力部门也从后台走向了前台，不再只是企业发展战略的一个执行者，而是在参与甚至主导企业战略的决策过程中发挥作用。

　例如，美国思科公司在每一次并购行动中，都要求有人力管理专家参加，对并购对象的人力状况进行全方位的考察和评估，而且不止一次地，仅仅是因为并购对象与思科的企业文化不相容、员工队伍难以融合而导致了并购行动的搁浅。正如思科公司总裁钱伯斯所言：?与其说我们是在购并企业，不如说我们是在购并人才?。

　三、 人力管理导向上的变化

　如何才能使战略性人力管理真正落到实处?受全面质量管理和流程再造理论的影响，美国企业界提出了?人力管理的顾客导向?的新理念。在一些比较先进的美国公司中，高层人力管理者已经开始把人力管理部门看作是一个战略业务单位(USB)，并且试图根据他们的顾客基础、顾客需要以及满足顾客需要的技术等条件界定业务内容。

　四、 人力管理思路上的变化

　目前，国外的先进企业，都是将人力管理作为一个长期性的系统工程来考虑，从员工的招聘、筛选、录用到离开企业的各个环节，都重视相互的衔接与配套;在出台每一个政策或用每一个策略之前，都要考虑是不是有利于企业战略目标的实现和员工工作效能的提高。

　五、 人力管理重点的变化

　技术日新月异的变化，知识员工队伍的扩大，使人力管理的重心从原来对可用性的重视转向了对发展性的强调，建立以核心能力为中心的人力管理体系成为了一种趋势。越来越多的企业意识到组织学习是人力管理组织不断提高并持续保持环境适应能力的主要途径，开始致力于学习型组织的建设和加强对知识的管理，组织学习的有效性和知识的贡献率成为了衡量人力工作绩效

　的重要标准。同时，职业生涯设计和继任者也成为了企业留住核心员的不可或缺的管理工具。

　六、 人力管理手段上的变化

　自上个世纪80年代以来，面对员工忠诚普遍下降但是对于企业发展贡献率却不断上升的现实，人力管理也从常规管理走向了创新管理，管理手段上的创新可谓层出不穷。仅以激励手段而言，不仅出现了以岗位和职务为基础向以业绩、技能和胜任力为基础的薪酬体系的转变，而且为了企业的持续发展和满足员工的.发展需求，也衍生出了像延期收人、股票期权、利润共享等长期激励手段，以及工作内容丰富化、参与式管理、弹性工时制等更加个性化的精神激励手段。

　七、 人力管理范围上的变化

　传统的人力管理管理，主要局限于员工在企业中、上班时间内的行为管理;而现代的人力管理，已经开始将影响员工工作绩效的一切因素均考虑在内，大大拓展了人力管理的范围。注重家庭生活与工作生活的质量、关注家庭与事业的平衡，被认为是一种更加符合人性的、也更加有利于提高员工奉献精神的现代管理理念，在员工激励方案和职业生涯设计中也得到了充分的体现。

　八、 人力管理领域的变化

　经济的全球化使全球市场的联系越来越紧密，一方面使跨国公司乃至全球企业成为了世界经济的主宰性力量，另一方面也使战略联盟、虚拟型组织成为了新的重要的组织形式。相应地，人力管理的边界也从清晰到模糊，从封闭走向开放，国际人力管理与柔性化组织的人力管理成为了人力管理的新的领域。突破传统意识中的企业边界与地理边界，培养全球观念和团队协作精神、实施有效的跨文化培训与管理，将成为ZI世纪企业人力管理必须面对的挑战。

　九、 人力管理人员能力上的变化

　人力价值的显现和地位的提升，使人力管理成为了企业管理方面具有决定意义的内容，对人力管理者本身也提出了更高的能力要求。现代企业中的人力管理群体，应当同时承担四种角色，即战略规划的参与者和执行的管理者、人事与行政管理专家。公司员工发展的指导者与支持者、组织发展变革的倡导者与代言人。

　以上就是我所收集的书本上和网络上分析的企业未来人力管理的发展趋势，我想这些分析应该比较权威和具体了。

个人对公司管理建议篇三

　1.将深圳市分三个区，每个区派一个负责人，将工地按区分配，尽量做到分配均匀合理，以便节省监理的个人开支，同时也提高了监理的实时工作效率。每个区的负责人配备一台数码相机，由总公司垫付，以后从罚款中扣除。

　2.每个区控制在2-3人，监理平时单独巡查，每周固定2次集体巡查，对重点和难点工地进行有效的整治。集体巡查时一个人负责拍照，一个人负责开罚款单，并现场通知项目经理。建议将罚款的40%上缴总公司作为年终奖励，将罚款的30%用于每季度的项目经理及监理的奖励，将罚款的20%用于工程部的活动资金，将罚款的10%用于个人奖励，一举四得，奖罚分明，既促进了新项目经理的工作积极性和监理罚款的积极性，也为公司的年终活动集累了资金。

　3.每次例会时由各区负责人将本区罚款的数额和名单进行公布，对违规施工的照片进行播放，并做好详细的登记，以便查询该项目经理是否再犯同类的错误。如果一季度连续通报三次即作开除处理。以此警示其他的项目经理。

　4. 每季度对管理好的项目经理要进行表扬，例会时播放照片，并将奖励的金额和时间进行备案，以便观察此项目经理在以后的工作中是否有退步。并将管理能力差的项目经理带到优秀的项目经理工地上进行参观学习。

　5. 各区负责人每周要对项目经理的回头单及申报样板房的数量进行统计备案，对表现好的项目经理要上报进行嘉奖。

　6. 每次例会时由各区负责人对各区工作进行总结发言，并推荐各自的优秀的项目经理介绍自己的管理经验，便于大家交流，共同进步。

　7. 监理每周要交一份工作报告，对该区较差和较好的项目经理进行跟踪，并找相关人员谈心，帮助其进步。

　8. 将设计师的监督工作交给工程部。由监理对图纸和报价进行抽查，如发现常规的错误，报工程部经理对设计师进行处罚。业主的交款由设计师跟踪，由监理督促，如果业主无正当理由拒交工程款，由监理督促设计师书写催款通知书，并对问题工地及时停工，以控制损失的进一步扩大。

　9. 将材料店的监督工作交给工程部。监理对工地所用材料的质量进行跟踪，如果是因为材料店的所送材料的原因而影响工期，监理要上报工程部对材料店进行处罚。

　10. 监理有权对项目经理.材料店.和设计师进行处罚,如果各单位对处罚意见不服,可上报到客服部进行审核,如客服部专员对问题确认后属实,要对相关责任人加倍处罚。

　11. 各区的监理对各区的工地指派项目经理进行施工，如果因为工程质量的问题导致工程款未能收回，监理要负连带责任。

　12. 监理每周开一次碰头会，交流各自的工作经验，并对新工艺和新材料进行收集整理，上报工程部审批通过后进行实施。

　13. 监理要利用工作之便到其他装饰公司的工地参观和学习，见到施工好的队伍要上报工程部登记，由工程部经理负责联系和招聘，以便为公司的进一步发展储备人才。

　14. 监理要严查项目经理的炒单行为，一经发现，公司立即开除并没收全部资金及提成，以此来提高项目经理对现有工作的责任心。

　15. 客服部设专员两名，专门负责到客户家中进行调查，收集事实证据，对重大问题进行跟踪处理。并对相关问题的处理经过登记存档，以备新员工培训学习之用。

　16. 管理费要划分清楚，具体分为1.5%的监理费和1.5%的管理费。各自负责相关费用的收龋

　17. 公司要严抓工作态度。员工不能把做好份内的事当成是给某某人的面子，不能遇到朋友和领导的事工作态度就好,遇到一般的员工就给脸色看或故意拖时间，设总经理专用举报邮箱，由总经理进行跟踪，对相关人员进行调查和处罚。

　18. 整理公司的管理现状，将每一个责任划分到人，中层干部和总公司的员工要起到实际的作用，不能每天挖空心思去找一些成绩出来讨好高层领导，更不能让项目经理到总公司办事时有?必须拜一个菩萨才能过一个庙?情况。

用英文表示"我有一些建议"的句式有哪些?

你好，下面是我的一些建议用英语可以说成：

Here are some of my suggestions.

Here are my tips for quick.

Below is my suggestions.

Here are a few suggestions.

The following are a few of my suggestions.

My suggestions are as follows...

My advice is as follows...

建议信一般分为三段，首段表明写作意图。陈述事由，简单介绍自己，注意语气要礼貌。

中间段落应该首先肯定对方的优点，然后再写需要改进的地方或针对具体情况提出具体建议或忠告。千万注意不要让别人以为你是在投诉，而不是提建议。

尾段对提出的建议进行总结，要注意有礼貌使读者容易接受。

男人出轨想要原谅他，我给你的修复建议！

1,My opinion is that~：我的意见是~

2,My suggestion is that~：我的建议是~

3,In my opinion that~：按我的看法~

4,As far as I know,：就我所了解的

5,I think(这个是最简单的)我认为,I guess我想,I believe我相信

6,I hold the view that~：我坚持~观点

7,To my knowledge,据我所知

你有有哪些送给 20 岁的年轻人的建议？

男人出轨，如果你准备原谅他，修复关系。我给的建议是：

1、树立危机感。

不要饥渴。不管对陪伴，对情感，对对方的一切，哪怕饥渴，也要收在心里。

你对他的情感过于饥渴，有可能让他压力重重进入想逃，又或者是对方知道了，就放心了，有什么问题，都留给你处理，有什么矛盾都怪你头上，有什么想做的事不用顾你的感受，为什么，因为你饥渴啊，你不会离开，他没有危机感。

2、要奖励想要得到的行为。

而不是要惩罚不想得到的东西。

惩罚会带来反抗和憎恨，并引起疏远和逃避（如果你向他经常表达情感上的负面情绪，那也是一种惩罚，他一定是感受得到的)。

例如可以按照模式：你A（你不希望的行为）我B(不舒服的例如我觉得不快乐）,如你C（你想要他做的行为）我D（积极的例如我感到快乐）；

3、不要去关注他的一些你不喜欢的行为。

比如(不和你同床，不怎么理睬你)，关注他的积极行为，并进行配合和赞赏。(举个例子，比如有些夫妻讨论孩子的教育，社会上发生的新闻)。

一开始不必刻意交谈很深入，几分钟即可，只是建立接触，保证谈话最后不会转到你们敏感的话题上从而演化成争论，也不会让你们彼此厌烦。

慢慢地，你就会发现有所回报，他的抵触和冷漠情绪就会缓解，你也会有了沟通的愿望和更大的勇气，你的失望和愤怒也会慢慢消融，重新建立对彼此的信任和尊重，关系会逐渐向亲密转化。

最后，我希望你明白，离婚或许会给你物质生活带来一定损失，但原谅也可能将会使你精神生活付出一定代价，请你慎重对待。如果你选择原谅，请你不要在原谅之后再到处申诉自己的“委屈”，更不必如祥林嫂一般整日叨叨“我本来以为我可以原谅你，我太傻了”须知，没有人逼你原谅，你的行为你的选择必须你自己买单。

给大学生的建议

以下是我为 20 岁的年轻人提供的一些建议：

独立自主：你的独立精神、能够解决问题、作出独立决策的能力，是你未来成功的关键。不要过分依赖父母、朋友或其他人，要学会独立思考和解决问题。

请点击输入描述

学习新知识：在学习上投入足够的时间和精力，保持好奇心和求知欲，不断学习新知识，掌握新技能，这将有助于你在未来的职业生涯和生活中取得更大的成功。

发展社交技能：学会与不同类型的人交往，建立广泛的社交网络，这将有助于你在职业和个人生活中获得更多的机会和。

关注健康：保持健康的生活方式，包括良好的饮食习惯、适当的运动、充足的睡眠等。这将有助于你保持身体健康和精神状态良好。

坚持自我提升：不断学习和成长，不断提高自己的能力和素质，这将有助于你在职业生涯中取得更高的成就。

保持积极心态：保持积极的心态，相信自己能够克服困难和挑战，这将有助于你在未来面对挫折和失败时保持信心和勇气。

请点击输入描述

拥有自信和决心：相信自己的能力和潜力，同时也要有决心去追求自己的梦想和目标。不要轻易放弃，要坚持不懈地努力。

建立良好的人际关系：在人际交往中，要学会尊重他人、倾听他人、与他人建立良好的关系，这将有助于你在职业和个人生活中获得更多的机会和。

尝试新事物：尝试新事物是成长和进步的重要途径。不要害怕失败，要勇于尝试并从中学习。

学会管理时间：合理规划时间，提高工作效率，这将有助于你在未来更好地安排工作和生活，同时也可以更好地实现自己的目标。

培养领导力：在职业生涯中，领导力是非常重要的能力。要学会如何领导团队、如何与他人合作、如何解决冲突等。

多读书：阅读是一种非常好的学习方式。通过阅读，可以学到很多知识和经验，同时也可以扩展自己的视野和思维方式。

多旅行：旅行是一种很好的了解世界、放松心情的方式。可以去不同的城市、参观不同的景点、了解不同的文化。

建立健康的人际关系：与身边的朋友、同事建立良好的关系，这将有助于你在职业和个人生活中获得更多的机会和。

关注环境问题：了解环境问题，并积极参与环保行动，这将有助于你在未来更好地保护环境和地球。

学会规划未来：要有长远眼光，为自己制定明确的职业规划和人生目标，并且不断努力实现这些目标。

关注社会问题：要关注社会问题，了解社会现状和趋势，这将有助于你更好地认识社会和未来发展趋势。

拥有自我认知：要了解自己的优点和缺点，认识自己的价值观和人生观，这将有助于你更好地规划自己的人生道路。

坚持自我反思：要学会自我反思，对自己的行为、想法和感受进行反思，发现自己的不足并加以改进。

培养自信心：要相信自己的能力和潜力，不断挑战自己，提高自己的自信心和勇气。

注重人际交往：要学会与他人建立良好的关系，学会沟通和合作，这将有助于你在职业和个人生活中获得更多的机会和。

学会理财：要学会如何理财，包括如何规划个人财务、如何投资理财等。这将有助于你在未来更好地管理个人财务和实现财务自由。

培养创新精神：要有创新精神，敢于尝试新事物、新想法，这将有助于你在未来更好地适应变化和挑战。

坚持学习和成长：要不断学习和成长，保持好奇心和求知欲，不断提高自己的能力和素质。

做一个有爱心的人：要学会关注他人、关注社会，积极参与公益事业和志愿活动，这将有助于你在未来更好地回馈社会和帮助他人。

希望我的回答对你有所帮助！

身处大二的我，作为大学生，有一些建议给大家可供参考。一定要有独立的人格独立的思想，一个经过独立思考，而坚持错误观点的人比一个不思索而接受正确观点的人更值得肯定。在进行职业生涯规划的时候，不防以此作为思考的出发点根据不同的职业生涯规划来塑造各自的核心竞争力，只有知道自己以后要做什么才能知道自己应该学什么。

专业无冷热，学校无高低，没有哪个用人单位会因为你代表了你的学校或者你的专业。千万不要因为你是名牌大学或者热门专业而沾沾自喜也大可不必因为你的学校不好或者是冷门专业而自卑。如果你有十项工作，每项都会做到10%那么在用人单位眼中，你什么都不会，所以你必须要让自己具备核心竞争力。才会被选中不逃课的学生不是好学生什么课都不逃跟什么课都逃掉没什么两样。一定要掌握学习的主动性不要像读中学一样被老师牵着鼻子走逃课没有错但是不不要逃错课。同时既要逃课又要让老师给高分。今天要学会理财，对于贫困生来说，首先要做的不是挣钱，而是省钱很多大学生读书的时候。一掷千金可是毕业以后一个月的工资还不够交半个月的房租。大部分女生将电脑当成了影碟机大部分男生将电脑当成了游戏机大学生要掌握必要的计算机操作能力但是很多时候电脑会成为浪费时间的堂而皇之的借口有电脑的大学生非常多。

可是这中间很多人可能大学毕业的时候还不会Excel，不会做一个像样的ppt。谈恋爱是可以的爱情是不期而至的可以期待但不可以制造花开仿折方b哲莫让鲜花残职业一个有1万块钱的人为你花掉100元你只占了他的1%而一个只有十块钱的人为你花掉十块你就成了他的全部。所以说一定要适度而止。大学期间一定要多去图书馆，多去自习室很多书，你现在不读一辈子就再也没有机会去读了，虽然不是每本书看了都一定有用，但是你不知道究竟哪本书以后会有用，所以只好多读书，并且抛弃那些过于功利的想法。尽管每次网到鱼的不过是一个网眼但要想捕到鱼就必须要编织一张网。